【文章內(nèi)容簡介】 理e 考勤管理f 員工動態(tài)管理；g 勞務(wù)管理h 考評獎懲管理i 教育培訓(xùn)管理j 福利管理k 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；l 清潔用品、辦公用品物資管理及采購；m 固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實(shí)物核算；n 清潔衛(wèi)生維護(hù)；o 負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)。p 、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；a 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，為管理評審和改進(jìn)提供依據(jù)；b 代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系；c 負(fù)責(zé)組織第二方、第三方對本公司審核發(fā)現(xiàn)的不合格的原因的分析并制定糾正措施；d 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，批準(zhǔn)審核計(jì)劃、審核報(bào)告；e 編制管理評審計(jì)劃、報(bào)告、跟蹤驗(yàn)證報(bào)告。f 負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)工作。g ；a行政崗位職責(zé) 行政崗位的崗位職責(zé)篇四工程部的職責(zé)：執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿意。公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計(jì)量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn)；編制本部門的管理制度，工作安排計(jì)劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計(jì)劃完成情況；配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，組織安排定期年檢；與顧客有關(guān)過程的控制，如合同評審，顧客要求的調(diào)查反饋；顧客抱怨投訴的處理；電梯安裝施工過程管理、工作環(huán)境、安全的管理；電梯改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評審、確認(rèn)；電梯維修保養(yǎng)過程管理、工作環(huán)境、安全的管理；施工方案的編制、修改、確認(rèn)；工作質(zhì)量的控制：質(zhì)量的抽檢和季度檢查；工作安全的控制：安全的抽檢和季度檢查；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制；采購信息的提供；采購產(chǎn)品的驗(yàn)證；采購產(chǎn)品的出入庫管理；對工作場所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識；產(chǎn)品的防護(hù)及管理；工程部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限：田銀芳職責(zé)執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿意；審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，對頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實(shí)施；全面負(fù)責(zé)實(shí)施施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤，對發(fā)生的異?，F(xiàn)象及時(shí)分析解決；管理好工程部的文件資料；負(fù)責(zé)施工過程中的特殊過程、關(guān)鍵過程的管理工作；對最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計(jì)量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn)；編制本部門的管理制度，工作安排計(jì)劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計(jì)劃完成情況；配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，組織安排定期年檢；與顧客有關(guān)過程的控制，如合同評審，顧客要求的調(diào)查反饋；顧客抱怨投訴的處理；必要時(shí)把處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；電梯安裝施工過程管理、工作環(huán)境、安全的管理；電梯維修保養(yǎng)過程管理、工作環(huán)境、安全的管理；電梯改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評審、確認(rèn)；施工方案的編制、修改、確認(rèn)；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制；采購信息的提供；采購產(chǎn)品的驗(yàn)證；采購產(chǎn)品的出入庫管理；對工作場所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識；產(chǎn)品的防護(hù)及管理；對本部門人員的安排、組織、管理、考核、獎懲。權(quán)限有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限：孫隆志 職責(zé)熟悉國家有關(guān)電梯的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、機(jī)械電氣原理、安裝施工工藝等，熟悉安裝、改造、維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)接收和處理有關(guān)技術(shù)方面的文件和資料；負(fù)責(zé)收集和管理來自各個(gè)渠道的技術(shù)信息；決定每年引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品；負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)服務(wù)；負(fù)責(zé)將供方技術(shù)要求完整傳達(dá)給工程部；在技術(shù)方面指導(dǎo)工程部做好安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作；組織解決安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作中遇到的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)問題的咨詢、指導(dǎo)、記錄、處理、統(tǒng)計(jì)、分析；對公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核；負(fù)責(zé)電梯安裝、改造、維修保養(yǎng)新工藝的研究、審批；接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限處理技術(shù)問題和技術(shù)管理工作；有權(quán)否決公司內(nèi)不符合技術(shù)要求的工作；獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限：鄭剛 職責(zé)組織人員進(jìn)行電梯改造、安裝項(xiàng)目的施工；審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，對頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底；確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實(shí)施；全面負(fù)責(zé)實(shí)施施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤，對發(fā)生的異常現(xiàn)象及時(shí)分析解決；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)施與設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)施工過程中工作環(huán)境的管理；管理好現(xiàn)場的文件資料；負(fù)責(zé)施工過程中的特殊過程、關(guān)鍵過程的管理工作；對最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》和《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。安全員職責(zé)和權(quán)限：黃中財(cái) 職責(zé)熟悉有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動保護(hù)法規(guī)，認(rèn)真落公司安全生產(chǎn)工作，制定安全檢查工作計(jì)劃，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全檢查（人身，設(shè)備，客戶的財(cái)產(chǎn)），安全勞保用品的穿戴；負(fù)責(zé)對公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，對新員工上崗前的安全培訓(xùn)和教育、考核，對進(jìn)場施工個(gè)人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底；在行業(yè)法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定、修訂公司有關(guān)安全工作制度、規(guī)定、辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)等，貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全管理制度；負(fù)責(zé)定期對安裝、改造、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查和安全技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)預(yù)防不安全因素的發(fā)生；安全設(shè)備的配置；安全設(shè)備的安全使用教育、培訓(xùn)、考核；需要與甲方協(xié)商的安全事務(wù)：在進(jìn)場施工前辦理與甲方的安全協(xié)議及有關(guān)安全手續(xù)，負(fù)責(zé)公司各類安全協(xié)議的簽訂和續(xù)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議；負(fù)責(zé)有關(guān)安全方面事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)。組織參與公司內(nèi)外安全方面的活動、會議等有關(guān)工作；接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限有權(quán)當(dāng)場制止和停止任何員工在非安全條件下的操作，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；獎懲措施按《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。設(shè)備材料管理員職責(zé)：胡俊光（兼資料員）職責(zé)設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部設(shè)備、備件、工具等；設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部材料，包括公司倉庫、工地現(xiàn)場的材料（質(zhì)檢員負(fù)責(zé)）；熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國家計(jì)量法令、方針、政策和有關(guān)規(guī)定掌握并執(zhí)行公司對計(jì)量儀器的各項(xiàng)規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行公司對計(jì)量儀器的周期檢定、校正及修理任務(wù)；負(fù)責(zé)按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制檢定計(jì)量器具按政府計(jì)量部門的指令按時(shí)送達(dá)指定機(jī)構(gòu)受檢，受檢率、合格率達(dá)到100%；負(fù)責(zé)開展計(jì)量測試工作，應(yīng)用和推廣計(jì)量測試新產(chǎn)品新技術(shù)，以滿足公司經(jīng)營發(fā)展對計(jì)量技術(shù)的要求；負(fù)責(zé)做好計(jì)量儀器室的防水、防火、防光、防潮、防塵等防護(hù)工作；負(fù)責(zé)對技術(shù)工作中所需設(shè)備的購置、調(diào)試、使用、培訓(xùn)及維護(hù)等工作；接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)。質(zhì)檢員職責(zé)和權(quán)限：孫隆志 職責(zé)熟悉有關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)，制定質(zhì)量檢查工作計(jì)劃，并熟悉掌握《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格證、整改單、自檢報(bào)告的歸檔管理；負(fù)責(zé)電梯改造、安裝過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)電梯改造、安裝完工后的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證；負(fù)責(zé)預(yù)防措施執(zhí)行情況的檢查；接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限有權(quán)當(dāng)場制止不合格的材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序；獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》執(zhí)行。行政崗位職責(zé) 行政崗位的崗位職責(zé)篇五編制批準(zhǔn)日期一、董事長職責(zé)、權(quán)限主持公司的全面工作，處理公司的日常事務(wù)；負(fù)責(zé)公司的人、財(cái)、物的管理和控制；負(fù)責(zé)任期內(nèi)公司的中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和督促實(shí)施；編制公司的長期或近期經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，完成公