【正文】 以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額；管理制度，負(fù)責(zé)測算項目預(yù)控成本，經(jīng)審核批準(zhǔn)后納入《項目報表、月度工程款支付，建立公司各項目成本臺帳，并定期編制成本月報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)；并按月度報告方式上報公司領(lǐng)根據(jù)招標(biāo)書編制詢價計劃，及時進(jìn)行市場詢價，技術(shù)資料，以及樣品的準(zhǔn)備，全力配合投標(biāo)報價檢查、監(jiān)督由項目采購物資的物資供應(yīng)商的評審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資2)協(xié)助綜合管理部對公司和總承包經(jīng)營管理企業(yè)的對外投資、改制等進(jìn)行風(fēng)險評估和收益分析，并編制具體評估報告；設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、3)對融投資項目進(jìn)行果評估等工作；可行性研究，參與項目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報批，以及方案組織實(shí)施、過程控制、效4)會同有關(guān)部門研究、分析、制定出適合公司的項目墊資施工模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程，并就具體項目進(jìn)行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實(shí)施、過程監(jiān)控、效果評估，并不斷完善墊資施工模式；iso9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；行政崗位職責(zé) 行政崗位的崗位職責(zé)篇二各部門/人員職責(zé)和權(quán)限股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)： a 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；b 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； c 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； d 對公司增加或者減少注冊資本作出決議； e 對發(fā)行公司債券作出決議；f 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；g 對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議； h 修改公司章程。i負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作。p組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。n 負(fù)責(zé)建立在用計量器具臺帳，通知在用計量器具的檢定； o 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程開展試驗(yàn)工作； p 負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣品的接收、保管和處置工作； q 受理客戶質(zhì)量投訴或質(zhì)量要求。c 人事檔案管理 d 任免遷調(diào)管理 e 薪酬管理 f 考勤管理 g 員工動態(tài)管理； h 勞務(wù)管理 i 考評獎懲管理 j 教育培訓(xùn)管理 k 福利管理l 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；m 清潔用品、辦公用品物資管理及采購；n 固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實(shí)物核算； o 清潔衛(wèi)生維護(hù)； p 負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)。b 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。j 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大。r，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針，組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理體系要求運(yùn)行質(zhì)量管理活動；b參與管理評審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；c負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件的采購和供方的管理；d 負(fù)責(zé)原材料庫、外協(xié)庫的管理；e 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理；f 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝和管理。負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計劃、f 負(fù)責(zé)工藝管理、細(xì)化分解、發(fā)放g 負(fù)責(zé)設(shè)備制造h 負(fù)責(zé)技術(shù)管理及客戶技術(shù)信息的管理i 項目管理apqp負(fù)責(zé)j 負(fù)責(zé)銷售合同評審和合同管理工作；k 客戶資料庫的建立與維護(hù)；l 客戶需求調(diào)查；m n 受理客戶投訴；新客戶開發(fā)；o 負(fù)責(zé)樣品訂單下單給物料部；p負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。g ；a行政崗位職責(zé) 行政崗位的崗位職責(zé)篇四工程部的職責(zé)：執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。權(quán)限處理技術(shù)問題和技術(shù)管理工作；有權(quán)否決公司內(nèi)不符合技術(shù)要求的工作；獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。質(zhì)檢員職責(zé)和權(quán)限：孫隆志 職責(zé)熟悉有關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)，制定質(zhì)量檢查工作計劃，并熟悉掌握《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格證、整改單、自檢報告的歸檔管理；負(fù)責(zé)電梯改造、安裝過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)電梯改造、安裝完工后的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證；負(fù)責(zé)預(yù)防措施執(zhí)行情況的檢查；接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。（三）、銷售內(nèi)勤職責(zé)、權(quán)限協(xié)助營銷人員完成各類信息的收集、整理、錄入、匯總、分析工作；建立客戶檔案，并定期進(jìn)行回訪，及時了解客戶的滿意度，對客戶反饋的意見進(jìn)行及時傳遞、處理；負(fù)責(zé)本部門文件的收發(fā)工作及部門資料的檔案管理工作；負(fù)責(zé)商業(yè)客戶業(yè)務(wù)往來和登記管理，負(fù)責(zé)商業(yè)客戶檔案的分類建立和保管；完成本部門的行政事務(wù)性工作，供給客戶所需要的必備文件，為本部人員提供后勤服務(wù)；負(fù)責(zé)接聽來電，記錄主要內(nèi)容，及時反饋信息（電話記錄本）每日公司郵箱、行業(yè)網(wǎng)站的查看，網(wǎng)絡(luò)信息的管理和維護(hù)；完成上級交辦的任務(wù)。（二）、車間主任職責(zé)和權(quán)限車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面管理工作；愛崗敬業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司的各項規(guī)章制度，產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項工作負(fù)全責(zé)；組織車間按計劃生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；負(fù)責(zé)本車間職工的考核、調(diào)度；按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期；定期培訓(xùn)員工的食品安全和質(zhì)量意識，指導(dǎo)員工的操作技能，提高操作效率，把好質(zhì)量關(guān)；支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參與分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報領(lǐng)導(dǎo)；始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕一切安全事故發(fā)生；對新進(jìn)員工做好崗前技能、安全和規(guī)章制度的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)量、損耗、進(jìn)度等統(tǒng)計，監(jiān)督本部門的衛(wèi)生工作；完成上級交辦的其他工作任務(wù)。七、品管部職責(zé)及權(quán)限（一）、品管部主管職責(zé)及權(quán)限負(fù)責(zé)原輔料、包材及成品的質(zhì)量管理工作；制定各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)定；負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查（包括組織召開事故分析會）施并監(jiān)督實(shí)施，提出對事故的處理意見；處理客戶退貨和質(zhì)量投訴；對員工進(jìn)行質(zhì)量意識和自檢知識的培訓(xùn)，對所轄員工進(jìn)行崗位知識（包括iso9001質(zhì)量管理體系知識和iso22000管理體系知識）培訓(xùn)；參與食品安全質(zhì)量體系的策劃、確認(rèn)、驗(yàn)證；監(jiān)督各部門食品安全質(zhì)量體系的實(shí)施情況；定期組織召開質(zhì)量分析會；認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門目標(biāo)；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。（五）、保潔人員職責(zé)、權(quán)限服從領(lǐng)導(dǎo)或管理人員安排,工作時間統(tǒng)一著裝、戴胸卡；嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,不遲到早退。遵守各項收費(fèi)制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，保證?？顚Ｓ?；編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建議和措施；按照會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備；嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)票，收據(jù)要合規(guī)范。（三）、出納人員職責(zé)及權(quán)限按公司規(guī)定，根據(jù)審核無誤的收付憑證，規(guī)定準(zhǔn)確、及時辦理日?，F(xiàn)金收付工作；遵守紀(jì)律，做到收支兩條線，不錯支、不挪用、不墊支，不得涂改、抽換或偽造憑證騙取公司財產(chǎn)；在保證日常使用的基礎(chǔ)上，每日現(xiàn)金庫存不超一定限額；嚴(yán)格收付手續(xù)，付出現(xiàn)金必須經(jīng)在財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審核簽字后方可辦理，并在相應(yīng)單據(jù)上蓋上現(xiàn)金付訖章；有權(quán)拒絕辦理不符合財經(jīng)制度的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況；負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序；倉庫要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)規(guī)劃各倉位，對防火、防盜、防潮及物料的標(biāo)識進(jìn)行準(zhǔn)確性管理；負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保賬、物一致；對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；定期對倉庫人員進(jìn)行考核；完善倉庫管理的各項流程。八、綜合部職責(zé)及權(quán)限（一）、辦公室主任職責(zé)、權(quán)限負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文處理，解決來信、來訪、參觀工作，及時處理、匯報；負(fù)責(zé)起草公司發(fā)函、申請、通知、績效考核制度；落實(shí)本部門員工的評估與考核工作；監(jiān)督各部門的上班紀(jì)律；負(fù)責(zé)人力資源的招聘、培訓(xùn)、調(diào)動、解聘等人事的管理；負(fù)責(zé)保障指導(dǎo)協(xié)調(diào)后勤工作，并對后勤工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行；負(fù)責(zé)收集并督促公司管理人員按時上交各類資料和報表；配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立；負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、宣傳工作；負(fù)責(zé)公司印章的使用和保管工作；1負(fù)責(zé)公司證照的辦領(lǐng)、年審、保管；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。；車間主任對本車間小組生嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝的操作要求。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，確保公司物資的正常采購量；審核各部呈報的采購計劃和采購申請，統(tǒng)籌策劃，確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)；要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。行政崗位職責(zé) 行政崗位的崗位職責(zé)篇五編制批準(zhǔn)日期