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正文內(nèi)容

20xx年眼科工作計劃及實施方案(通用19篇)(編輯修改稿)

2025-08-01 21:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的2017年,眼科始終堅持以“待病人如親人”為服務(wù)宗旨,為病人減少痛苦,重抓服務(wù)質(zhì)量。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在科主任的領(lǐng)導(dǎo)及全體醫(yī)護(hù)人員的緊密配合下,科室醫(yī)療工作取得了明顯的起色,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。2018年即將來臨,我們在工作中將以鄧小平理論為指導(dǎo),認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十九大精神,繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,按照醫(yī)院的統(tǒng)一計劃,一步一個腳印地抓好落實,強(qiáng)化科室、增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員自身素質(zhì)、提高科室形象,使科室發(fā)展再上新水平、再登新臺階。將重點抓好以下幾個方面:一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十九大會議精神。按照上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求,五官科支部要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神做為一件大事來抓,進(jìn)行精心安排部屬,利用各種會議進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育、領(lǐng)會,在實際工作中貫徹落實、全面落實科學(xué)發(fā)展觀,與科室的實際結(jié)合起來,把科學(xué)發(fā)展觀落實到實際工作中,為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理活動。緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這條主線,以“醫(yī)院管理年”為契機(jī),促進(jìn)各項工作的開展??偨Y(jié)2017年工作中存在的問題,深入貫徹落實各項核心制度,加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量控制工作,進(jìn)一步明確科室醫(yī)務(wù)人員的崗位職責(zé),細(xì)化工作任務(wù),強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。設(shè)定“待病人如親人示范崗”和“共產(chǎn)黨員示范崗”,提高全體同志的服務(wù)意識和服務(wù)積極性。三、加強(qiáng)科室建設(shè),改善就醫(yī)環(huán)境??剖也》康匕暹M(jìn)行了裝修后,病房環(huán)境得到了很大改善。新引進(jìn)的顯微鏡、眼底造影、眼底激光、電腦視野、眼電生理等設(shè)備,大大提高了眼科的診斷和治療水平。擬進(jìn)行眼科檢查室的改造,增加眼科墻面宣傳材料,以便于為患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境。對全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行定期的眼科知識培訓(xùn),以提高服務(wù)質(zhì)量。四、加速人才培養(yǎng),提高科室競爭實力。人才是最可寶貴的財富,是科室發(fā)展的最關(guān)鍵的條件,根據(jù)科室的實際情況有計劃地培養(yǎng)或招聘專業(yè)技術(shù)人員,實施傳、幫、帶的有機(jī)結(jié)合,逐步形成合理的人才梯隊。五、穩(wěn)步推進(jìn)教學(xué)科研工作。繼續(xù)堅持不懈的完成各項教學(xué)任務(wù),積極舉辦各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班,組織大家進(jìn)行病例討論和學(xué)習(xí),鼓勵大家積極發(fā)表學(xué)術(shù)論文、申請科研項目。六、加強(qiáng)科室宣傳,打造特色???。在提高自身實力的同時,注重加強(qiáng)科室宣傳的力度,利用各種形式,采取各種辦法如義診、報紙、網(wǎng)站,把科室乃至醫(yī)院宣傳出去,提高科室和醫(yī)院的知名度。繼續(xù)深入開展白內(nèi)障手術(shù)的前沿研究,計劃把白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)聯(lián)合多焦點人工晶體植入做為科室重點加以培植。在此基礎(chǔ)上,積極開展白內(nèi)障超聲乳化聯(lián)合玻璃體切除手術(shù)等復(fù)雜手術(shù),在實踐中不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,向省級重點??七~進(jìn),帶動全科業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。以上是眼科2018年的工作計劃,相信在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,一定會將我院的整體質(zhì)量推向一個更高的臺階。眼科工作計劃及實施方案篇十一轉(zhuǎn)眼在____已經(jīng)度過了近三年,在這三年中有過歡笑有過淚水。在這里我既交到了朋友,又發(fā)揮了自己的長趣。這里的每一天對于我來講都是快樂的,充實的。____對我而言就像一個家一樣,對于它我有著難以割舍的情愫。當(dāng)然它也像一個茁壯成長的孩子,我一天天看著它強(qiáng)大起來。很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù)。這一年中我主要做了以下幾項工作:一、提高醫(yī)療質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)患和諧醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線,同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。因此在面對每一位客人時,我都認(rèn)真詢問病史,與客人交談,儀器下認(rèn)真檢查,不放過任何一個細(xì)節(jié)。精益求精,以便于讓每位客人都做到“小病早防,大病早治”?!把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點馬虎!在這里,“愛崗敬業(yè),以院為家”不再是一句空話,而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。查時,所有的問題都是反饋給護(hù)士,再由護(hù)士進(jìn)行錄入到電腦里的。而護(hù)士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我,以便我更快更準(zhǔn)確的進(jìn)行下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應(yīng)靈活的護(hù)士來配合我。二、眼科存在問題儀器設(shè)備落后,眼壓計還是老式的,許多客人反應(yīng)氣流太大,眼睛不舒服。詞條需要及時更新,像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個診斷不合理,我們并不清楚那邊的詞條模式是什么,應(yīng)該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下,這樣就容易統(tǒng)一了。眼科要固定護(hù)士,不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力,但是也存在這問題,上下比例嚴(yán)重失調(diào),建議以后合理分配,便于提高速度和客人滿意度。三、今后努力的方向誠然,不足與成績永遠(yuǎn)是相依相伴的。在今后的工作中,我會進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),用發(fā)展的眼光看問題,提高自身素質(zhì),提高客人的滿意度。切實做到“一切為了客人,為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。眼科工作計劃及實施方案篇十一一轉(zhuǎn)眼在20xx已經(jīng)度過了近三年,在這三年中有過歡笑有過淚水。在這里我既交到了朋友,又發(fā)揮了自己的長趣。這里的每一天對于我來講都是快樂的,充實的。20xx對我而言就像一個家一樣,對于它我有著難以割舍的情愫。當(dāng)然它也像一個茁壯成長的孩子,我一天天看著它強(qiáng)大起來。很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù)。這一年中我主要做了以下幾項工作:醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線,同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。因此在面對每一位客人時,我都認(rèn)真詢問病史,與客人交談,儀器下認(rèn)真檢查,不放過任何一個細(xì)節(jié)。精益求精,以便于讓每位客人都做到“小病早防,大病早治”?!把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點馬虎!在這里,“愛崗敬業(yè),以院為家”不再是一句空話,而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。查時,所有的問題都是反饋給護(hù)士,再由護(hù)士進(jìn)行錄入到電腦里的。而護(hù)士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我,以便我更快更準(zhǔn)確的進(jìn)行下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應(yīng)靈活的護(hù)士來配合我。儀器設(shè)備落后,眼壓計還是老式的,許多客人反應(yīng)氣流太大,眼睛不舒服。詞條需要及時更新,像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個診斷不合理,我們并不清楚那邊的詞條模式是什么,應(yīng)該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下,這樣就容易統(tǒng)一了。眼科要固定護(hù)士,不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力,但是也存在這問題,上下比例嚴(yán)重失調(diào),建議以后合理分配,便于提高速度和客人滿意度。誠然,不足與成績永遠(yuǎn)是相依相伴的。在今后的工作中,我會進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),用發(fā)展的眼光看問題,提高自身素質(zhì),提高客人的滿意度。切實做到“一切為了客人,為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。眼科工作計劃及實施方案篇十二工作計劃網(wǎng)發(fā)布眼科醫(yī)師工作計劃范文20xx,更多眼科醫(yī)師工作計劃范文20xx相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《眼科醫(yī)師工作計劃范文20xx》文章,供大家學(xué)習(xí)參考!一、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化,做到細(xì)致入微。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在原有開展項目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù),這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題,使這樣的病例得以有效治療,大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況。根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,目前業(yè)務(wù)用房緊張,布局不合理,增加手術(shù)感染風(fēng)險,為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛,希望在我院新住院部大樓落成后,在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。眼科工作計劃及實施方案篇十三2017年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊、科學(xué)研究、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目、社會經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了一定成績,現(xiàn)制定2018年度工作計劃:一、加強(qiáng)科室管理結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與??铺攸c,建立各項管理制度,如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位分配管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。二、加強(qiáng)梯隊建設(shè)。,堅持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報告會,促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。,堅持科室輪轉(zhuǎn)、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度,并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機(jī)會,促進(jìn)他們迅速成長。三、醫(yī)療方面,利用我科為醫(yī)院重點支撐建設(shè)的契機(jī),加強(qiáng)糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進(jìn)一步的研究。,2018年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度,擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。,2017年度小切口ecce技術(shù)漸至成熟,白內(nèi)障手術(shù)量較2017年度有明顯增加,擬在2018年度繼續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù),回科后負(fù)責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù),縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。擬在2018年度我院新院開展配鏡部。實現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。,通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”?!敖⒏呶麽t(yī)平臺,發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨,達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后,更重要的是要充分發(fā)展并突出中
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