【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了電氣巡回檢查表、電動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢修記錄表，要求檢查人員認(rèn)真執(zhí)行，認(rèn)真填寫，并嚴(yán)格按制度要求員工檢查，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。經(jīng)過努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度 。車間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長(zhǎng)、技術(shù)員在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。加強(qiáng)崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各類問題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)圖紙，認(rèn)真分析講解，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際故障鍛煉了員工解決問題的能力。建立健全各類技術(shù)臺(tái)帳。為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了電氣設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，比如電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低壓開關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。車間制定了電動(dòng)機(jī)、高低壓柜接線檢查制度，對(duì)所有電動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢查，落實(shí)到人，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，適當(dāng)增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措施，來解決抽屜插頭短期不能修復(fù)問題。我公司20xx年1月至20xx年11月，共計(jì)用電99008560度，電費(fèi)約76578410元，，111月份節(jié)約電費(fèi)共計(jì)7920684元(現(xiàn)在我們簽的是大工業(yè)用電)我們結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整供電方式，積極調(diào)整功率補(bǔ)償，使現(xiàn)有變壓器功率因數(shù)達(dá)到最佳，全年1至11月份共獲供電局退補(bǔ)電費(fèi)129248元。我們還結(jié)合公司具體情況，8月份報(bào)停10000千伏安油變一臺(tái)，供電局已備案，每月可為公司節(jié)約電費(fèi)152000元，現(xiàn)四個(gè)月共節(jié)約電費(fèi)608000元，是10月份我們根據(jù)公司實(shí)際情況，報(bào)停400千伏安變壓器兩臺(tái)，供電局現(xiàn)已批復(fù)，每個(gè)月可為公司節(jié)約電費(fèi)12160元。根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，我們及時(shí)調(diào)整，挪移了深水井變頻柜，減少了不必要的浪費(fèi)，為公司節(jié)約了13600元，除鹽水新增變頻柜為公司節(jié)約了19500元，我們還維修了照明燈，自己焊接配電柜底座、貨架等，為公司節(jié)約了近萬元。新增設(shè)備我們沒有安排施工隊(duì)，自己動(dòng)手安裝配電柜，配電箱，操作柱，敷設(shè)電纜，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也為公司節(jié)約了近萬元。20xx年，是公司建設(shè)收尾，開工生產(chǎn)的一年，由于是新設(shè)備，新工藝，新流程，有些不能滿足生產(chǎn)需要，我們電氣車間人員，為了不影響生產(chǎn)，多次加班加點(diǎn)，為了使公司有較好的利益，我們夜以繼日，和有關(guān)廠家聯(lián)系，交流，全體員工頂住壓力，全力投入，技改了很多，只有辛苦經(jīng)歷了才能有體會(huì)。值班人員認(rèn)真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運(yùn)行，仔細(xì)調(diào)節(jié)變壓器功率因數(shù)，得到供電公司功率因數(shù)退補(bǔ)電費(fèi)129248元(111月)。設(shè)備的日常維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項(xiàng)電動(dòng)機(jī)維護(hù)檢修規(guī)程，我們要求維修班員工嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，保證設(shè)備正常運(yùn)行。根據(jù)機(jī)動(dòng)處下達(dá)的檢修任務(wù)，認(rèn)真完成。檢修電動(dòng)機(jī)二十多臺(tái)，小修電動(dòng)機(jī)(加油)近二百臺(tái)。拆除提前敷設(shè)的臨時(shí)電纜，全部改為正式電纜。認(rèn)真調(diào)整、修復(fù)通訊電話，保證電話暢通。配合基建及其他部門協(xié)調(diào)電氣施工管理，參與電氣設(shè)備驗(yàn)收，使電氣設(shè)備具備生產(chǎn)條件配合施工單位進(jìn)行發(fā)電機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，使發(fā)電機(jī)具備并網(wǎng)發(fā)電條件。我們定期維護(hù)，定期檢修，定期保養(yǎng)，保證了裝置的正常運(yùn)行。我們不斷不定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講解和實(shí)踐的操作，研究圖紙，互相交流，每月進(jìn)行一次專業(yè)知識(shí)考試，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)，改變混日子的習(xí)慣，全面提高了員工的工作能力和操作水平，也為保證了設(shè)備的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們部門員工大部分是新員工，經(jīng)驗(yàn)不足，達(dá)不到熟練操作水平，培訓(xùn)跟不上技術(shù)發(fā)展，以后要多加強(qiáng)技術(shù)演練，全面提高實(shí)際操作水平。管理方面手腕太軟，管理執(zhí)行力度不夠，有些問題安排了不能及時(shí)解決，今后加大考核力度，避免此類事情再次發(fā)生，使工作有人安排，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督，有人管理，責(zé)任到人，實(shí)行監(jiān)督管理。節(jié)能降耗方面力度太小，我們以后要經(jīng)常研究，提出更多節(jié)能方案，不斷改進(jìn)。20xx年即將過去，我們將迎來美好的20xx年，20xx年我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，成績(jī)只能代表我們的過去，在新的一年里，我們會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，我們會(huì)帶領(lǐng)電氣全體員工按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求更加扎實(shí)，更加勤奮，更加主動(dòng)地工作，努力提高電氣車間員工的知識(shí)，提高員工的實(shí)際操作能力，保證安全生產(chǎn)，不會(huì)因電氣方面的問題而受到影響。我們會(huì)根據(jù)我們的不足持續(xù)改進(jìn)，加大考核力度，奮力拼搏，努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，全面提高整體能力，百尺竿頭，再進(jìn)一步，為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，我們的成績(jī)需要領(lǐng)導(dǎo)的見證。述職人：xxx20xx年x月x日電力公司工作總結(jié)篇六20__年，電力公司工會(huì)在師工會(huì)的親切關(guān)懷下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建為中心，以打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為著力點(diǎn)，以構(gòu)建和諧電力為主線，圍繞我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)、創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)、青工技能比武競(jìng)賽活動(dòng)深入開展工作，以新理念、新風(fēng)范全面履行職責(zé)，提升了工會(huì)工作的服務(wù)質(zhì)量，有效地推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。20__年，公司工會(huì)一是堅(jiān)持企務(wù)公開“點(diǎn)答”菜單制度和網(wǎng)上公開制度，促進(jìn)了企業(yè)“制度和諧”。二是堅(jiān)持發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制作用，全年引導(dǎo)職工簽訂勞動(dòng)合同823份，新增人員簽訂勞動(dòng)合同5份，促進(jìn)了企業(yè)“勞動(dòng)關(guān)系和諧”。三是開展全師電力行業(yè)第九次百日安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，投入資金5萬余元，表彰先進(jìn)單位4個(gè)、受表揚(yáng)單位3個(gè)、先進(jìn)班組26個(gè)、先進(jìn)個(gè)人26人，有效地提高了全師電力行業(yè)員工的安全意識(shí)和能力，促進(jìn)了“安全和諧”。四是以發(fā)放扶貧基金、入戶走訪、“五百”活動(dòng)等形式，完善了困難群眾幫扶平臺(tái)和運(yùn)作機(jī)制，全年發(fā)放扶貧基金6200元，慰問貧困戶15人，用于“五百”活動(dòng)資金58350元，慰問302人，促進(jìn)了企業(yè)“服務(wù)和諧”。汶川地震期間，公司共募集捐款100800元，為災(zāi)區(qū)人民伸出的援助之手。五是堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以職工健康素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主導(dǎo)，以迎新春職工文藝匯演及“迎奧運(yùn)、促和諧”職工籃球賽為契機(jī)，廣泛宣傳文明奧運(yùn)的理念，提升職工的文明素質(zhì)、健康素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)“素質(zhì)和諧”。(一)不斷完善職代會(huì)制度,推進(jìn)企業(yè)民主管理健康發(fā)展。近年來，電力公司工會(huì)不斷完善職代會(huì)制度，在程序上力求規(guī)范，在內(nèi)容上進(jìn)一步延伸，在操作上努力創(chuàng)新，企業(yè)民主管理取得了一些成績(jī)。20__年1月召開的電力公司一屆一次職工代表大會(huì)，將年度財(cái)務(wù)執(zhí)行情況、年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、年度重大工程項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目計(jì)劃及民主評(píng)議中層領(lǐng)導(dǎo)干部作為職代會(huì)的新增內(nèi)容，并以“票決制”的方式對(duì)5個(gè)年度報(bào)告進(jìn)行表決，做到公司決策體現(xiàn)民意，群眾意愿得到集中。(二)深入開展我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)。20__年，電力公司工會(huì)緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一主題，在廣大職工中“大興節(jié)能之風(fēng)，大造節(jié)能之勢(shì)”，深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。一是在廣大職工中展開“節(jié)能減排”宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放節(jié)能減排宣傳資料630余份，并利用板報(bào)、報(bào)紙等形式廣泛宣傳有關(guān)節(jié)能環(huán)保的法律、法規(guī)和政策。二是結(jié)合工業(yè)企業(yè)管理年活動(dòng)及6s管理活動(dòng)，在廣大職工中廣泛宣傳和開展“六個(gè)一”活動(dòng)，在“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一斤煤、一塊布”上下功夫。三是加大宣傳力度，提高職工節(jié)能減排的知效率。在活動(dòng)開展期間，在公司內(nèi)部刊物《電業(yè)人》上開辟了節(jié)能減排活動(dòng)專欄，刊發(fā)稿件78篇，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)外宣力度，對(duì)外刊稿36篇。四是廣泛開展合理化建議活動(dòng)，并以修舊利廢、增收節(jié)支、節(jié)能降耗為重要內(nèi)容，把廣大職工的智慧轉(zhuǎn)化為節(jié)能減排的新成果。如：發(fā)電分公司以技改為突破口，針對(duì)性地制定了《提高鍋爐爐膛負(fù)壓》、《鍋爐冷卻水回收再利用》、《3冷油器端蓋技改實(shí)施方案》、《185kw循環(huán)泵電機(jī)匝間電路修理方法的改進(jìn)》、《管道維修堵漏技改方案》、《水泵油封的改進(jìn)》等7項(xiàng)節(jié)能減排創(chuàng)新方案，尤其《提高鍋爐爐膛負(fù)壓》技改項(xiàng)目，極大提高了鍋爐的燃燒效果和熱效率，滿足了鍋爐的最大出力運(yùn)行，并使鍋爐達(dá)到較好的燃燒狀態(tài)，保證了鍋爐安全運(yùn)行，解決了鍋爐煙氣排放不暢的問題，很大程度上減少了煙塵和二氧化碳的排放，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，全年可節(jié)約原煤180噸。供電分公司努力在線損管理上下功夫，截止到10月底，較好的完成了線損計(jì)劃指標(biāo)，減少電能損失256萬kwh。熱力分公司20__年對(duì)10個(gè)節(jié)能降耗項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)，分別對(duì)納離子水處理器、二熱源站二氧化硫煙氣排放檢測(cè)儀及一、二次管網(wǎng)等供暖設(shè)施進(jìn)行了技術(shù)改造，重點(diǎn)是對(duì)二熱源站265t鍋爐混煤器和分層給煤器的技改項(xiàng)目，節(jié)煤效果明顯，耗煤量降低了10個(gè)百分點(diǎn)，爐渣含碳量由原來的18%降低至7%。電力公司工會(huì)開展的我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)，樹立了員工節(jié)約從點(diǎn)滴做起的理念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的要求。(三)試點(diǎn)開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，20__年6月，公司工會(huì)以試點(diǎn)的方式開展了創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定出臺(tái)了《電力公司創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)方案》及《電力公司創(chuàng)建“五型”班組操作方案》，確定了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)“三步走”策略，力爭(zhēng)將公司基層班組，建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組。建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組。建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組。建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組。建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。在創(chuàng)建活動(dòng)中，廣大職工圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)想辦法，圍繞企業(yè)管理出點(diǎn)子，企業(yè)效益大步提升。如：發(fā)電分公司化水一班以《提高交換器周期制水量》為課題創(chuàng)建效益型班組，對(duì)制水設(shè)備進(jìn)行合理改造，經(jīng)改造的制水設(shè)備與其它制水設(shè)備相比，提高周期制水量220噸，每年節(jié)約用酸量、。汽機(jī)三班以《降低地下水用水量》為課題創(chuàng)建效益型班組，活動(dòng)期間節(jié)約用水88299方，節(jié)約資金3萬余元。供電分公司建國(guó)路供電所供電一班以《開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做安全電業(yè)人》為課題創(chuàng)建安全型班組，實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)人身輕傷及以上事故率為0，現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)率為100%，現(xiàn)場(chǎng)安全措施合格率為100%，反修、漏修率為0，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章次數(shù)為0，安全用具合格率為100%的安全生產(chǎn)目標(biāo)。布恩混圖供電所供電班以《增設(shè)就地動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置提高10kv配線路供電可靠率》為課題創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。班組通過對(duì)線路的詳細(xì)分析，制定了對(duì)10kv1號(hào)配電線路投入動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償?shù)膶?shí)施方案，經(jīng)過四個(gè)月的試運(yùn)行，,。托里供電所供電班以《和諧始于班組》為課題創(chuàng)建和諧型班組，促進(jìn)了班組“人”和制度的和諧，班組內(nèi)部管理和諧，“人”與設(shè)備的和諧，“人”和環(huán)境的和諧，人與人的和諧，使班組成員樹立了“以班為家，團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處?！钡陌嘟M和諧理念意識(shí)。熱力分公司紅星路供熱站檢修班以《提高管道焊縫一次合格率》為課題創(chuàng)建創(chuàng)新型班組，通過班組進(jìn)行崗位練兵、改變工藝參數(shù)等方式，使管道一次施工焊接質(zhì)量由以往的89%，%?；顒?dòng)期間。二熱源站以《降低省煤器沖灰水用水量》為課題創(chuàng)建創(chuàng)新型班組，班組本著低成本、經(jīng)濟(jì)耐用的原則，對(duì)省煤器落灰管進(jìn)行改造，每年可節(jié)約地下水及人工費(fèi)用4萬元。20__年12月，五師工會(huì)召開了創(chuàng)建“五型”班組現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，并以電力公司為主，開展“五型”班組成果發(fā)布，各企事業(yè)單位120余人參加了觀摩會(huì)，通過觀摩，加強(qiáng)了單位與單位之間的聯(lián)系和溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)，有效地推動(dòng)了全師班組建設(shè)工作的良好開展。發(fā)布