【文章內容簡介】 名預備黨員，發(fā)展了兩名入黨積極分子。(8)、加強班子建設，做好基層黨組織領導班子換屆選舉工作。年內根據(jù)領導班子實際情況，圓滿完成本局黨支部的改選工作。(9)、認真貫徹落實民主集中制原則，嚴格堅持重大事項班子集體討論決定。(10)、抓好“三會一課”制度的貫徹和落實，抓好黨內民主評議，按規(guī)定開好民主生活會。(11)、認真做好黨費收繳管理和黨內基本情況統(tǒng)計工作，做好來信來訪登記工作。一年的黨建工作，在上級直屬機關大力關心和支持下，取得了一定的成效，但也還存在不足之處，主要表現(xiàn)在組織黨員的歷史學習，修改后的黨章學習還不夠，黨員干部中開展活動不夠。今后的工作中，將不斷努力，不斷加強和完善。區(qū)審計局工作總結篇九xx區(qū)審計局2016年經濟責任審計工作在市局經審處的業(yè)務指導下，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，根據(jù)《審計法》、《黨政主要領導干部和國有企業(yè)領導人員經濟責任審計規(guī)定》及《細則》等規(guī)定，以區(qū)紀委和區(qū)委組織部的授權文件為依據(jù)，堅持以被審計領導所在單位的財政財務活動的真實性、合法性和效益性審計為基礎，重點檢查領導干部守法、守紀、守規(guī)和盡責的情況，加強對領導干部行使權力的制約和監(jiān)督，推進黨風廉政建設和反腐敗工作，為區(qū)委、區(qū)政府領導決策提供參考依據(jù)?，F(xiàn)將我局2016年經濟責任審計的工作情況報告如下：一、經濟責任審計工作完成情況、內管干部經濟責任審計工作的推進情況及取得的成效。列入2016年審計的經濟責任審計項目共25個(均為離任審計項目)，其中：2016年項目15個，2015年轉入項目10個。街道領導7人(辦事處主任3人、書記4人)、部門18人。截至目前，實際完成經濟責任審計項目8個(部門7個，街道1個)，正在征求意見的項目有2個、有3個項目已完成了現(xiàn)場審計，有7個項目正在審計。在已完成的8個項目中，查糾各類管理不規(guī)范的問題38個，查出管理不規(guī)范資金792萬元，督促收回往來借款5萬元、。受機構(人員)編制的限制，xx區(qū)街道(園區(qū))和區(qū)級機關部門均未設置專職內審機構和人員，審計監(jiān)督由所在單位財政所(財務科)和紀檢監(jiān)察人員負責，實行財務收支與主要領導經濟責任審計相結合的監(jiān)督模式。具體情況如下：一是街道(園區(qū))：審計工作由街道財政所負責的有5家，由街道監(jiān)察部門負責的有2家，由街道資產辦負責的有2家，9個街道(園區(qū))共有兼職審計人員18人，街道(園區(qū))原則上每年完成12項村級財務收支審計項目，據(jù)統(tǒng)計：2016年完成審計項目10個，結合主要負責人的任職情況進行經濟責任審計評價和監(jiān)督。三是區(qū)審計局：在實施審計項目過程中，將單獨設帳的內管機構列入審計實施方案，并在報告中反映相關審計結果。2016年共延伸街道內設機構6個，部門下屬單位3個。發(fā)現(xiàn)問題并糾正了一些違規(guī)問題。二、工作中主要的亮點和經驗。一是在原有《關于印發(fā)貫徹實施黨政主要領導干部經濟責任審計規(guī)定意見的通知》的基礎上進一步出臺《xx區(qū)經濟責任審計工作質量管理細則(試行)》(雨審發(fā)〔2016〕14號)，以規(guī)范經濟責任審計工作流程，提高審計質量。細則進一步明確我區(qū)經濟責任審計工作在區(qū)政府經濟責任審計工作領導小組的統(tǒng)一領導下，實行聯(lián)席會議制度的管理模式要求，區(qū)審計局建立建立以局長、分管副局長、法規(guī)科、經濟責任審計科和審計組長“五級”的分級管理及責任機制，從10個方面規(guī)范審計工作程序，4個方面落實質量管理要求。二是以業(yè)務指引形式明確部門和街道領導干部離任經濟責任審計的必審內容。從今年下半年開始，根據(jù)《黨政主要領導干部和國有企業(yè)領導人員經濟責任審計規(guī)定》要求，從審計對象的實際出發(fā)，兼顧普遍性和特殊性，對部門領導干部離任審計中包括“三重一大”事項決策管理、內部控制制度建設和執(zhí)行、債權債務管理、本級預算執(zhí)行管理和下屬單位或平臺公司延伸審計等方面，以及對街道領導干部離任經濟責任審計中包括的政府性債務舉借和重大工程項目投資決策等方面進行了具體要求。(1)運用計算機審計技術輔助審前調查。在審計調查了解過程中，采集被審計單位的財政財務及業(yè)務電子數(shù)據(jù)，通過排序、篩選、查找、匯總、分析等方式檢索出審計疑點和線索，再根據(jù)調查了解及計算機分析的情況編寫審計實施方案，計算機審計分析情況作為方案附件，審計實施方案及附件經分管領導審核后，報局領導審批后執(zhí)行，并報法規(guī)科備案。(2)規(guī)范審計工作底稿編制。針對審計實施方案涉及的每一審計事項，均應當編制審計工作底稿。審計事項比較復雜或者取得的審計證據(jù)數(shù)量較大的，可以對審計證據(jù)進行匯總分析，編制審計取證單，由證據(jù)提供者簽名或者蓋章?，F(xiàn)場審計結束后，審計組成員收集、匯總審計證據(jù)和工作底稿，審計組長或審計組所在科室負責人負責審核工作底稿。(3)嚴格實施質量控制復核和審理程序。業(yè)務科室復核：審計項目主審的所在科室負責審計項目的復核，依據(jù)審計方案確定的審計目標、審計事項、審計重點等內容，復核審計目標是否實現(xiàn)。審計實施方案是否完成。審計發(fā)現(xiàn)的重要問題是否反映。事實是否清楚、數(shù)據(jù)是否正確。審計證據(jù)是否適當充分。審計評價和處理是否合法、恰當。審計組采納征求意見的情況，填寫業(yè)務部門復核意見書并存檔。法規(guī)科審理：法規(guī)科對業(yè)務科室的復核意見及資料進行審理，提出審理意見，填寫項目審理意見書并存檔。審計結果報告、審計報告、審計決定書審定。經法規(guī)科審理過的審計文書，連同審計業(yè)務會議記錄、復核、審理等相關材料，最終報經局長審定簽發(fā)。(4)適時召開審計業(yè)務會議，討論現(xiàn)場審計情況。根據(jù)審計工作進度，由審計組長提請局領導召開審計業(yè)務會議，會議由審計組匯報審計工作開展情況及審計發(fā)現(xiàn)的問題，法規(guī)科對項目進行初步審理并提出書面審理意見，會議研究確定審計報告反映的內容和對問題處理的初步結論，同時完善會議記錄，經參會人員簽字后存檔。區(qū)審計局每年末根據(jù)被審計單位的整改情況，聯(lián)系經濟責任審計聯(lián)席會議成員單位對審計發(fā)現(xiàn)問題多、整改不積極、不徹底的單位進行檢查，并將結果向區(qū)政府專題匯報。同時，將審計整改情況列入該單位領導的經濟責任審計的重點內容，并對相關問題進行定責和追責。三、經濟責任審計工作中遇到的困難和意見建議：(一)經濟責任審計工作中遇到的困難和問題。一是審計人員不足，我局能獨立完成經濟責任審計項目的業(yè)務人員約57人，經常出現(xiàn)一個人負責一個項目的現(xiàn)象，影響審計質量控制制度執(zhí)行。二是部分一線審計人員經驗不足，專業(yè)勝任能力不夠，影響審計質量。，任中審計為輔。領導干部提拔后才對其安排審計，削弱了審計報告對該領導干部任用提拔的參謀作用，一定程度上弱化黨風廉政監(jiān)督和反腐敗推進工作，影響審計職責發(fā)揮。主要原因是：一是經濟責任審計科人員少，力量不夠的矛盾突出。二是受機構和編制的限制，街道(園區(qū))和部門的內審機構和人員配置困難，影響了內管干部的經濟責任審計工作的推進。(二)意見和建議。，以緩解任務重與人員的矛盾。在保證補足人員編制的情況下，優(yōu)先考慮有財務和審計專業(yè)知識的、有領導崗位任職經歷的、為人正直、原則性強的人才充實到經濟責任審計崗位的一線，以提高審計工作的效率和效果。，促進提高審計質量。定期組織召開區(qū)縣經濟責任審計項目經驗座談會，分享優(yōu)秀經濟責任審計項目心得。定期組織經濟責任審計工作的業(yè)務培訓，對新出臺的各項規(guī)章制度進行講解并結合經典案例進行剖析，提高基層審計人員的綜合業(yè)務素質和審計能力。，使其真正發(fā)揮作用。一是爭取崗位和編制。如：設置專職經濟責任管理辦公室主任、增加工作人員編制，為使管理辦公室更好地發(fā)揮作用提供保障。二是完善管理辦公室的工作職責。制定該機構的工作職責，確定年度工作任務和考核辦法，促進該機構確實發(fā)揮作用。四、2017年經濟責任審計工作的打算：，任務明確到個人。按照審計實施方案分解項目內容，將審計事項分解落實到人，明確審計進度的關鍵時間點。合理配置審計資源，盡量考慮到每個人的特點和專長來安排工作。依據(jù)具體情況的變化，及時調整和優(yōu)化審計組內部人力資源的配置，防止由于重復性工作帶來的效率損失。，分享工作經驗。組織學習新頒布的財經法律法規(guī)和黨中央關于黨風廉政規(guī)等定性文件，交流分享國家宏觀經濟政策學習體會。借鑒和學習先進的審計技術、方法和手段，積極運用計算機審計技術提高現(xiàn)場審計效率。審計項目實行審計組長負責制，同時注重將復核和審理程序落到實處。構建審計組成員之間完善的信息交流和溝通機制，充分發(fā)揮每個審計組成員的主觀能動性。擬提請區(qū)經濟責任審計聯(lián)席會議成員單位共同研究制定內管干部經濟責任審計工作方案，方案確定后以區(qū)經濟責任審計聯(lián)席會議辦公室的名義下發(fā)給街道(園區(qū))和區(qū)級機關部門執(zhí)行，完善項目計劃，統(tǒng)一審計監(jiān)督模式、統(tǒng)一審計方案、統(tǒng)一審計質量控制辦法、統(tǒng)一審計結果報送，規(guī)范內管干部經濟責任審計工作。區(qū)審計局工作總結篇十實踐三個代表提高執(zhí)政能力切實做好新形勢下民政信訪工作民政工作是行使政府社會事務管理職能，涉及面廣、政策性強的一項工作，直接工作對象是最可愛的人和最可憐的人，這部分人也是最容易引起上訪的群體。我局每年信訪案件都在件次左右，集體訪批次左右，在當前信訪面臨嚴峻形勢的大環(huán)境下，我局信訪穩(wěn)定工作呈現(xiàn)了較好態(tài)勢，上訪量控制在上級下達的考核指標之內，來信來訪辦結率10，息訪率99.，群眾滿意率達9以上，群眾還送來兩面錦旗和四封感謝信，多年來被省民政廳、市委、市政府評為信訪穩(wěn)定工作先進單位。為推動民政事業(yè)的發(fā)展，為維護社會穩(wěn)定做出了貢獻。一、加強領導，強化責任，采取切實有效的措施解決信訪問題。做好穩(wěn)定既是民政部門的一項重要職責，也是做好民政工作的保障。沒有一個安定團結的局面，民政事業(yè)的發(fā)展就失去了基礎和前提，因此，我們全局上下牢固樹立穩(wěn)定第一的思想，始終把民政信訪穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務，納入重要工作日程，完善了各項規(guī)章制度，加強了接訪體系建設，為民政信訪穩(wěn)定工作的開展創(chuàng)造了良好條件。一是建立健全各項規(guī)章制度。局下發(fā)了《關于加強局機關信訪工作的若干規(guī)定》和《建立處置集體訪應急機制的通知》，在制度上形成全局一盤棋的大穩(wěn)定、大信訪的工作格局。群眾來訪，首先由信訪辦負責接待，需要處室解決的問題，由業(yè)務部門到信訪辦接訪。一旦發(fā)生突發(fā)性群體上訪事件，由局機關業(yè)務處室組成的快速反應應急隊伍立即參與處理，共同做好息訪工作，初步形成全局上下聯(lián)動，變信訪辦負責接訪為全員接訪，人人肩上有信訪工作責任，改變了信訪辦孤軍作戰(zhàn)的局面。例如，在處理廠工人到市委、市政府上訪事件中，由黨委書記率領的應急隊伍及時到場處理，避免了事件擴大，受到市委、市政府的肯定。二是實行各級領導接待日制度。每月25日為局長接待日。局領導輪流接待上訪群眾，同時與領導約訪相結合，及時解決疑難問題。兩年來，局領導接待群眾來訪件次人次，集體訪批次人次，解決疑難信訪案件件次，批閱來信封。例如區(qū)老復軍人，反映落實待遇問題，因年代久遠，材料不全，問題一直沒有得到解決。局長出面接待后，非常重視，不僅做出具體批示，還親自與有關部門協(xié)調。副局長二次組織由優(yōu)撫處、信訪辦和區(qū)民政局主管局長參加的協(xié)調會，經過x月的努力，的問題終于得到了落實，現(xiàn)在政府每月發(fā)給其22生活補助，老人非常滿意，還給我局送來了感謝信。再如，區(qū)居民，因其妻住院費用問題上訪，市長在春節(jié)走訪時，曾批示民政部門要給予妥善解決，我局書記接待后，責成局信訪辦、社救處與區(qū)民政局聯(lián)系，兩次撥出?？钜蝗f余元，上訪人非常滿意。三是實行領導包案制度，在解決疑難問題上下功夫。凡重大疑難信訪案件和上級交辦的重要信訪案件，都堅持誰主管誰負責、一包到底的領導包保制度，直到解決問題保持穩(wěn)定為止。兩年來，由局級領導包案的重點案件1x次，辦結率10，息訪率10，有效地降低了重信重訪。例如，我局所屬福利企業(yè)盲殘職工，因提高工資標準、參加醫(yī)療保險等問題多次上訪，最多一次竟達人。副局長包案后，先后四次與局長到企管處與盲殘職工代表座談，指出：在企業(yè)困難，虧損嚴重的情況下，我們會想盡一切辦法努力爭取，黨和政府不會忘記你們，通過動之以情，曉之以理的交流，使盲殘職工對企業(yè)非常理解，對政府更加信任，化解了一次又一次大規(guī)模的到市、去省的集體訪。再如：去年鎮(zhèn)的，舉報村主任在2x年換屆選舉中的賄選問題，多次到區(qū)民政局、區(qū)人大、市人大上訪，歷時一年也沒有得出結論，副局長包案后，與局信訪辦、政權處一起深入到群眾中調查取證，僅用一個月時間，就認定賄選存在，選舉無效，不僅上訪人滿意，被舉報人也非常服氣。四是實行獎懲制度。為落實責任，我們與各區(qū)民政局長