【文章內(nèi)容簡介】 度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。回顧這一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h。20xx年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做20xx年的總結報告?，F(xiàn)將20xx年年終工作總結以及20xx年初步工作計劃報告如下：一、20xx年重點工作簡要回顧歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團發(fā)展進程中十分重要的一年，這一年是集團發(fā)展的第十一個年頭，是集團公司從第一個十年邁向第二個十年的開局之年。這一年全國經(jīng)濟形勢嚴峻復雜、市場環(huán)境競爭異常激烈。在這種條件下集團帶領全體員工，堅持自強不息、追求卓越的企業(yè)精神，遵循求真務實、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營思路，用心搶抓市場機遇、沉著應對各種風險和挑戰(zhàn)，以強烈的職責意識和進取精神，強力落實、推進各項工作，推動集團全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健發(fā)展。在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，集團公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以新廠建設、市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個新高潮?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎档每隙ǖ某煽冎饕校荷a(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴大。20xx年3月，集團投資建設醫(yī)療器械、衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)園，總規(guī)劃占地500畝，未來三年計劃投資15個億進行大健康產(chǎn)業(yè)園的建設。一期占地163畝，該項目初期計劃建設生產(chǎn)車間及附屬設施建筑面積10萬平方米，購置并安裝生產(chǎn)設備、檢測設備251(套)，計劃20xx年全面投產(chǎn)運營，該產(chǎn)業(yè)園主要產(chǎn)品有安全注射器、安全留置針、靜脈注射器、導管系列、真空采血管、一次性宮腔組織吸引管、微創(chuàng)套件、醫(yī)用繃帶、高分子夾板、體外診斷試劑、皮膚抑菌液等。該項目竣工投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達五十億元，集團公司產(chǎn)品目前共有50多個。爭取到20xx年集團公司到達300個產(chǎn)品，預計規(guī)模潛力70億元。目前已經(jīng)完成部分車間的建設投產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20xx年完成貼膏生產(chǎn)萬件，較去年同期增長89%，實現(xiàn)貼膏銷售收入億元，較去年同期增長50%。新增產(chǎn)品320個，新增客戶**個，由此能夠看出，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為集團公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。新產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，與大型q2q銷售團隊強強聯(lián)合，利用微商平臺搭建產(chǎn)品的銷售，增加百度阿里等網(wǎng)絡手段推廣，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。全年增加完成新產(chǎn)品訂貨億元，較去年同期增長150%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。技術創(chuàng)新成績突顯。20xx年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對新品和產(chǎn)品上馬新生產(chǎn)線，組成新的配套生產(chǎn)設施，逐步克服生產(chǎn)制造難點，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產(chǎn)技術。二是引進了貼片機，優(yōu)化公司的產(chǎn)品生產(chǎn)結構，提高生產(chǎn)供貨速度，擴大了公司的市場占有率。技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創(chuàng)新品牌獎。產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升。20xx年公司深化數(shù)字化，強化生產(chǎn)職責，增加質檢人員數(shù)量，提高質檢檢查的次數(shù)和檢查深度，及時分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進行抽檢、專檢，保證了產(chǎn)品的質量。同時車間管理方面要求車間操作人員認真學習車間的操作標準，使操作標準化提高，從而提高了產(chǎn)品的規(guī)范性和合格率。產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升，獲得菏澤市第四屆市長質量獎。設備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)穩(wěn)步推進。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)實施細則的基礎上，大力推行設備管理，技術部門專業(yè)促進車間設備的定期保養(yǎng)管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。人才引進初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進專業(yè)技術人員**名。同時各種人員招聘獲得大幅度進步，今年集團總人數(shù)已過千人大關，近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的60%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。二、存在的問題在肯定成績的同時，我們也務必清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進心不足，喜歡啃老本。執(zhí)行力不強，導致工作脫節(jié)。基建和設備優(yōu)勢沒有得到充分的利用。降低成本始終沒有得到充分的重視。員工的素質滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都務必引起我們足夠的重視：(一)、生產(chǎn)問題生產(chǎn)管理滯后20xx年，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產(chǎn)管理上并不是無懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。個性是產(chǎn)量的不穩(wěn)定，供應不及時，成為我們生產(chǎn)管理最大的問題。質量管理不足質量不穩(wěn)定，還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質量的生產(chǎn)現(xiàn)象。這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量職責制做得不好有關，雖我們制定了相關的規(guī)定，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。員工的專業(yè)水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量追溯性，真實性、完整性存在較大缺失。技術支持問題，管理創(chuàng)新力度不夠。裝備資源、技術工藝手段瓶頸雖有改善，但設備、技術條件仍然偏低，個性是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有較大的差距。設備管理存在較大漏洞，各類小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來很大的不便，除了設備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、職責心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。采購系統(tǒng)不夠完善化。日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，多為匆忙采購，費時費力無質量保障。供應商篩選方面，對供應商的供貨潛力，質量保證，價格優(yōu)勢方面評估不足。雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本。但這都于事無補都已經(jīng)造成損失，無可挽回。在同公司質檢部進庫檢驗配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產(chǎn)線上，仍有超多的質量問題材料流入市場，造成嚴重的質量問題，退換貨時有發(fā)生。質檢系統(tǒng)不健全。人員穩(wěn)定性不足，不能構成質檢部原始經(jīng)驗積累和系統(tǒng)的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標準，檢查留于表面，對原材料，生產(chǎn)工藝方面的重點項目檢查未能深入，重大的質量問題時有發(fā)生，給公司造成重大損失。(二)、銷售方面經(jīng)過近幾年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽。銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想。業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題也不少。部分管理干部開拓意識不強在日益激烈的市場經(jīng)濟大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發(fā)展的理念。作風漂浮，牢騷滿腹，缺乏進取精神。過分講功績、講得失。有得過且過的思想。在管理上無創(chuàng)新，對于別人的新觀念、新方法又難于理解。墨守成規(guī)，憑經(jīng)驗辦事，難于跟上時代發(fā)展的潮流。少數(shù)企業(yè)內(nèi)部主要管理干部之間不團結，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力。銷售人員學習力，自控力不夠人員工作、學習熱情不高，自主性不強。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進要求才能完成學習訓練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現(xiàn)象時有發(fā)生。尚未真正建立起富有活力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊市場如戰(zhàn)場，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，務必建立一只有共同目標、有激情、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的營銷團隊。但現(xiàn)有的作戰(zhàn)多為游擊戰(zhàn)，不能取得市場的壓倒性優(yōu)勢，還缺少相當規(guī)模的兵團作戰(zhàn)方式。市場宣傳力度不足，品牌號召力有待加強營銷分為營和銷，即市場宣傳和銷售兩部分。我們目前在市場知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網(wǎng)絡媒體宣傳，品牌形象未能樹立，品牌的號召力和影響力不足。以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是現(xiàn)場管理過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失，為此我們要正視困難，正視問題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。三、20xx年的計劃雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。20xx年要在全年工作思路的指導下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：總體籌劃生產(chǎn)銷售工作，狠抓落實穩(wěn)步推進。抓好各生產(chǎn)部門的銜接協(xié)調(diào)，持續(xù)產(chǎn)品的供應數(shù)量和質量。銷售部門的良性運營，是20xx年公司經(jīng)營工作的重中之重，進一步完善銷售部門的運營方案，完善銷售體系，落實運營好各項工作。銷售方面銷售總額要突破億元，實現(xiàn)新的跨越，銷售隊伍人員增長到**人，提高部門分化裂變速度，實現(xiàn)公司財富的幾何倍增。制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強管控。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種狀況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團隊，就不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時，從近幾年狀況來看，和業(yè)務發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。20xx年要透過完善各項規(guī)章制度，用激勵約束機制來管人，透過優(yōu)化、固化業(yè)務流程來管事，并在實踐中持續(xù)改善，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。延伸財務管理范圍，加大財務管控力度。從大的方面來看，業(yè)務分散但財務要進一步集中，財務管理既要為業(yè)務拓展服務，又要把關護航，要提高財務部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財務重業(yè)務的現(xiàn)象，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的同時財務管理始終可控、在控。做好干部培訓工作，加大全員學習力度。公司員工成分復雜，總體素質較低，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。20xx年在公司層面要圍繞生產(chǎn)管理、銷售管理、業(yè)務流程、經(jīng)營管理和執(zhí)行力、領導力等專題開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓，鼓勵員工學習，為職工成才創(chuàng)造條件。加大技術創(chuàng)新，設備革新力度。創(chuàng)新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶，技術創(chuàng)新是重中之重。20xx年我們要加大技術創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的投入，引進和培養(yǎng)技術人才，加大新品開發(fā)力度，增加生產(chǎn)機器設備，提高生產(chǎn)效率，以保證在競爭激烈的市場中占領優(yōu)勝位置。拓展新品開發(fā)，穩(wěn)固多元經(jīng)營模式，尋求新的增長點。我們要繼續(xù)加大新品種開發(fā)，推進消毒產(chǎn)品和保健品的申報研發(fā)進度，為銷售做好完全的準備工作。公司用心開拓新項目，追尋新經(jīng)濟增長點。擴大基礎建設，增加硬件設施投入。全面建設新廠車間，使用凈化車間，提升公司的規(guī)范性和綜合競爭力，為新品開發(fā)做好硬件準備。同時增加規(guī)范化車間，使車間流水線生產(chǎn)得到實現(xiàn)，增加可參觀性，提高客戶的信任度。調(diào)整人才結構，深化人才強司理念?；鶎訂T工文化水平不高，中專、技校以下文憑占40%以上，學習、培訓和指導力度不夠，學用結合上還有差距，素質較低，關鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提升。高素質人才的引進，及本公司現(xiàn)有人員的培訓提升成為下年的關鍵，改善人才結構，使人才結構素質提升與公司發(fā)展向一致。結尾回首過往歷程，往事如歌。瞻望錦繡未來，前程豪邁，集團將繼續(xù)乘改革春風，破萬里碧浪，揚帆遠航，再創(chuàng)輝煌。風正濟時，自當揚帆破浪。任重道遠，還需策馬揚鞭。前途當幾許，未知止泊處，在創(chuàng)造無數(shù)成就和驚喜之后，我們又迎來了新的征程，新的一年開啟新的期望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!【董事長年會致辭】四公司董事長年會致辭 董事長年會致辭簡短霸氣篇六尊敬的夏總，陳總及各位領導各位同仁。大家好!歲末年關大盤點，快馬加鞭又一年。值此新年到來之際，我們歡聚一堂，南昌xx公司又獲得了江西省管委會授予的“年度突出貢獻獎”榮譽稱號，在此我作為公司的負責人深感榮幸，我深深的明白這個榮譽是江西省管理區(qū)對南昌xx公司一年來工作的肯定，也是對南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一種鼓勵。但我深深的明白一個道理，孩子總離不開媽媽的庇護，也離不開兄弟的支持。南昌有這天的發(fā)展歸功于于總公司的指導幫忙，更離不開江西區(qū)域的正確引導以及兄弟公司的大力支持，我們才有了這天的榮譽，在此我代表南昌xx公司向管理區(qū)夏總經(jīng)理及各位領導，各位兄弟公司表示忠心的感謝!祝大家在新的一年里合家歡樂，事業(yè)步步高升!有職責敢擔當，同發(fā)展共進步，南昌xx公司始終嚴格貫徹落實總公司的各項有關規(guī)定，嚴格服從管理區(qū)的每項決定，領悟出了道理就是“創(chuàng)新力”就是發(fā)展力，“執(zhí)行力”就是生產(chǎn)力。記得20xx年4月8日夏總來南昌xx公司第一次考察的時候，看到我們公司操作員工做事十分有干勁，話務員接電話十分有禮貌，當時就情不自禁的講了一句話笑著說，張加林“還能夠”阿，比我想象中的好，當然夏總也對有些要加強的方面也一一做出了指出，比如作業(yè)場地比較凌亂，衛(wèi)生狀況不夠理想，標識不夠清晰等。談到企業(yè)文化夏總意味深長的講了，要把企業(yè)做強做大“人”是根本，口號是“全網(wǎng)一體，贏在執(zhí)行”，要讓員工熱愛公司，首先領導關心員工，善待員工，員工信任公司，忠誠公司，讓員工帶著一份感情，帶著一份熱情的心，來公司高高興興上班高高興興下班，等等這些就是所謂的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設在公司的不斷發(fā)展中起著十分關鍵的作用，因為努力是要靠大家努力，只有大家攜手共