20xx年計劃項目管理制度匯編(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 06:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由技術部負責進行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準。、項目的施工進度計劃應結合工程當前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關要求進行編制。當計劃進行趕工作業(yè)時，應通知合同預算部進行成本增量測算。、項目的總施工進度計劃最晚應在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調(diào)整時，以上計劃日期亦作相應調(diào)整。、施工進度計劃應包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關鍵工序線路的實施計劃。同時，還應根據(jù)施工進度計劃制訂人員、物資、設備等的投入使用計劃。、施工進度計劃審批完后即作為工程任務下達給工程部，工程部應同時轉給合同預算部及計劃員。項目投資計劃管理、項目各期的投資計劃，由合同預算部編制，工程部、技術部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。、項目各期的投資計劃應以相應的經(jīng)審批的施工進度計劃及人員、物資、設備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關合同文件、技術經(jīng)濟指標資料及市場價格信息而進行編制。、項目的總投資計劃最遲應在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，此計劃編制日期亦作相應調(diào)整。、項目各期投資計劃應包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價格浮動因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動情況。、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過程投資控制的依據(jù)。項目投資計劃應在審批完后轉給計劃員整理上報。計劃實施完成情況管理、項目的施工進度計劃及投資計劃，由工程部負責組織實施，各部協(xié)助工程部進行施工、投資計劃的監(jiān)控與管理。、由工程部在各期施工進度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉給計劃員整理上報。、計劃完成情況的編制應客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時轉計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，該日期亦作相應調(diào)整。、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項、分部工程的實施情況、重要節(jié)點與關鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進度計劃的滯后原因、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項問題等。、進度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應嚴格監(jiān)控，每日進行各項計劃的`進度檢查，并進行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應及時進行糾正、調(diào)整，并應對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進行預控，作好保證措施，以做到事前控制。計劃的統(tǒng)計管理、計劃員應將工程部轉交的經(jīng)審批的施工進度計劃及計劃、投資完成情況、合同預算部轉交的經(jīng)審批的各期投資計劃進行統(tǒng)計匯總，并將相關信息進行整理分類，按照相關要求編制成有關的計劃報表等，并將相關的報表上報給相應的單位。、計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關報表進行統(tǒng)一歸檔并編制好相關的統(tǒng)計臺帳。計劃項目管理制度匯編篇六a、工程進度計劃⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計劃，由地盤編制各工程總進度計劃，工程部審核后，報請公司主管副總經(jīng)理批準后實施。⑵根據(jù)批準實施的工程總進度計劃，由地盤編制年度工程進度計劃，工程部審核后報請公司主管副總經(jīng)理批準后實施。⑶工程月進度計劃由地盤根據(jù)工程總進度表編制，并于每月28日上報工程部，作為對地盤完成情況考核的依據(jù)。⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計劃會議，檢查月度計劃完成情況，并布置下達次月生產(chǎn)計劃。⑸為確保月度工程計劃的實現(xiàn)，地盤必須建立月、旬（或周）生產(chǎn)會議制度，編制和檢查旬（周）進度計劃，必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會甚至日碰頭會。⑹工程完成后，由地盤根據(jù)施工的實際進度計劃編制實際施工進度表。b、工程統(tǒng)計⑴由地盤編制項目月度工程形象進度及實物量完成統(tǒng)計報表和工程月報，并于當月25日上報工程部。⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報，報公司領導。c、計劃的控制和保證⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設計圖紙、
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