【文章內(nèi)容簡介】 由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。、項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實際進(jìn)展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當(dāng)計劃進(jìn)行趕工作業(yè)時，應(yīng)通知合同預(yù)算部進(jìn)行成本增量測算。、項目的總施工進(jìn)度計劃最晚應(yīng)在開工前15天時完成編制審批，季度施工進(jìn)度計劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調(diào)整時，以上計劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。、施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關(guān)鍵工序線路的實施計劃。同時，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃。、施工進(jìn)度計劃審批完后即作為工程任務(wù)下達(dá)給工程部，工程部應(yīng)同時轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計劃員。項目投資計劃管理、項目各期的投資計劃，由合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。、項目各期的投資計劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)資料及市場價格信息而進(jìn)行編制。、項目的總投資計劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，此計劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。、項目各期投資計劃應(yīng)包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價格浮動因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動情況。、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過程投資控制的依據(jù)。項目投資計劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。計劃實施完成情況管理、項目的施工進(jìn)度計劃及投資計劃，由工程部負(fù)責(zé)組織實施，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計劃的監(jiān)控與管理。、由工程部在各期施工進(jìn)度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。、計劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實、完整地反映工程的進(jìn)展情況，以能準(zhǔn)確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進(jìn)補救措施。、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時轉(zhuǎn)計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。、工程的施工、投資計劃的完成情況應(yīng)包括各分項、分部工程的實施情況、重要節(jié)點與關(guān)鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進(jìn)度計劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項問題等。、進(jìn)度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，每日進(jìn)行各項計劃的`進(jìn)度檢查，并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應(yīng)及時進(jìn)行糾正、調(diào)整，并應(yīng)對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，作好保證措施，以做到事前控制。計劃的統(tǒng)計管理、計劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及計劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計劃進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等，并將相關(guān)的報表上報給相應(yīng)的單位。、計劃員應(yīng)將各期的施工計劃、投資計劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報表進(jìn)行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計臺帳。計劃項目管理制度匯編篇六a、工程進(jìn)度計劃⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計劃，由地盤編制各工程總進(jìn)度計劃，工程部審核后，報請公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。⑵根據(jù)批準(zhǔn)實施的工程總進(jìn)度計劃，由地盤編制年度工程進(jìn)度計劃，工程部審核后報請公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。⑶工程月進(jìn)度計劃由地盤根據(jù)工程總進(jìn)度表編制，并于每月28日上報工程部，作為對地盤完成情況考核的依據(jù)。⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計劃會議，檢查月度計劃完成情況，并布置下達(dá)次月生產(chǎn)計劃。⑸為確保月度工程計劃的實現(xiàn)，地盤必須建立月、旬（或周）生產(chǎn)會議制度，編制和檢查旬（周）進(jìn)度計劃，必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會甚至日碰頭會。⑹工程完成后，由地盤根據(jù)施工的實際進(jìn)度計劃編制實際施工進(jìn)度表。b、工程統(tǒng)計⑴由地盤編制項目月度工程形象進(jìn)度及實物量完成統(tǒng)計報表和工程月報，并于當(dāng)月25日上報工程部。⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報，報公司領(lǐng)導(dǎo)。c、計劃的控制和保證⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計圖紙、