【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。項目材料工作計劃 項目部材料計劃篇八本項目范圍為金電燃運系統(tǒng)翻車機場地、汽卸場地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場、轉(zhuǎn)運站、煤倉間、配電間和企業(yè)站，外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔，部分設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)整與操作，生產(chǎn)場地落煤、積煤和雜物的清理，排水、排污系統(tǒng)的疏通，并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作。主要內(nèi)容如下：翻車機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和巡視；（不含翻車機上位機和調(diào)試操作）給煤機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整；斗輪機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視；（不含斗輪機操作）皮帶運輸機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整；滾軸篩、碎煤機、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機的現(xiàn)場操作及雜物清理；除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運與分離工作；煤倉間原煤配倉工作；落煤管、三通擋板、摩擦輪和導料槽堵煤、粘煤的清理。燃運生產(chǎn)場地積煤、落煤、石塊和雜物的清理；輸煤系統(tǒng)所有設(shè)備、設(shè)施及場地的保潔，其中包括設(shè)備場地、廢水處理、除塵通風、照明監(jiān)視、標識牌、樓梯、門窗、溝道、水池、通道等；1負責企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調(diào)車、對位等車務(wù)工作及車輛的檢測、整備等列檢工作。1因煤種、天氣、設(shè)備等原因造成的生產(chǎn)問題時，應(yīng)及時增派人手，按要求進行處理。嚴格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標準，實行獎懲制度。項目材料工作計劃 項目部材料計劃篇九電子商務(wù)平臺團隊成員是關(guān)系整個項目啟動推進與后續(xù)運營的關(guān)鍵，需要專人構(gòu)建。項目負責人：整體運營。后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能。結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進行崗位招聘填充，整體崗位進度在4月中旬到位。根據(jù)公司兩個系列產(chǎn)品的特性與電子商務(wù)項目長遠發(fā)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，需建立切實符合兩個系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺。 電商域名定位原則——簡短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。一個成功的域名就如同一個著名的品牌，一個著名的商標，會給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價值！項目材料工作計劃 項目部材料計劃篇十(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油)。跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓。對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責任。制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。編制詳細的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。(二)營銷工作的配合積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。(三)戶內(nèi)維修服務(wù)首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到 _兩手抓，兩手都要硬_。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力。建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。(四)制度建設(shè)根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行。(五)規(guī)范管理用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。組織本部員工學習公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進步。(六)隊伍建設(shè)加強員工技能培訓(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學習、現(xiàn)場解說和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓計劃，按計劃執(zhí)行，并定期考核。項目材料工作計劃 項目部材料計劃篇十一20__年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導下，通過分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項目管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20__年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結(jié)匯報：一、部門建設(shè)得到加強，整體實力有所提升20__年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補充，工程部內(nèi)部分為兩組，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管。二、嚴把項目方案的評審、備案工作20__年工程部共審核15個施工項目方案共計150余份，組織專項方案專家論證8次。收到10個項目備案方案共計70余份。項目方案的編制、審核和蓋章流程進行進一步制度化。通過oa上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審情況。今年工程部增加技術(shù)力量后，項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實際指導施工，同時項目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高。三、工程部成立成本中心，對項目成本進行管控20__年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補了以往公司無項目成本管理的空缺。工程部特配備兩名預(yù)算人員對項目成本進行統(tǒng)計、審核，成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項目資金計劃50余份，退回項目不合理資金計劃約20余份?，F(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為輔助的項目管理體系。四、由工程部主編，初步完成了公司的qes體系建立今年年初公司制定了建立 qes管理體系的目標，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項目部進行試行，部門預(yù)計在今年年底推出公司作業(yè)指導書，明年進行體系文件的認證。五、參與公司法律事務(wù)處理工程部作為項目過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動承擔起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門能力為公司排憂解難。六、參與公司合同評審，提升公司規(guī)范化管理及風險防控意識今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強制要求公司所有項目部采購(勞務(wù)、材料)合同必須經(jīng)過公司評審，工程部作為合同評審的主要部門，年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟風險，提高了項目管理意識。七、參與公司招、投標工作，編制技術(shù)標工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招、投標工作。采供部開展的勞務(wù)招標工程部積極參與評審。經(jīng)營部進行投標工作工程部積極配合，配合投標項目共計11個，編制技術(shù)方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營投標工作的順利開展的同時也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高。八、積極開展公司信息化建設(shè)工作今年集團公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作，并在組織公司各個部門參與調(diào)研，選定3個試點工程項目，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進項目管理系統(tǒng)的具體實施。九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項行動今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室，在公司范圍內(nèi)對所有直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人開展了“六打六治”專項行動文件(《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法(試行)》、住房城鄉(xiāng)_關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進行了2次宣講學習，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查，共進行專項清查10余次，清查問題20余條，對基層項目部進行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極督促各個項目部進行專項整改。十、堅持組織每月生產(chǎn)例會的召開工程部每月定時安排組織各個項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次，參會人數(shù)共計360余人次。通過會議公司領(lǐng)導層了解各個項目部運行情況和遇到的難題，針對問題作出相應(yīng)的安排，同時，公司領(lǐng)導也向各個項目部宣傳講解公司的`經(jīng)營方針和工作重點。會議促進了公司與項目，項目與項目之間的有效溝通，也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。項目材料工作計劃 項目部材料計劃篇十二摘要:材料是工程建設(shè)中非常重要的組成部分，加強材料管理工作具有非常重要的意義，能夠有效的控制成本，保證項目質(zhì)量，因此進一步加強對其的研究非常有必要。本文從建設(shè)單位材料管理的角度上，結(jié)合工作實踐，簡要闡述了工程項目不同階段材料管理的要點。關(guān)鍵詞:工程項目。材料管理。要點在工程項目建設(shè)過程中設(shè)備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據(jù)了百分之六十到七十，因此需要進一步加強材料管理，從而能夠更好的保障施工質(zhì)量，進一步控制施工成本。但是目前在材料管理過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行優(yōu)化，對此本文針對工程項目材料管理存在的問題，對項目各階段材料管理要點進行探討。工程建設(shè)項目材料管理中存在的問題就目前的情況來看，工程項目材料管理中還存在很多問題，因此需要進一步加強研究，目前主要是使用魚刺圖，從而能夠及時的發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問題，主要：管理機構(gòu)、制度，設(shè)計管理，采購管理，施工現(xiàn)場管理等。如圖。對此需要針對存在的問題采取措施進行優(yōu)化，從而提高管理水平。工程項目各階段的材料管理要點、項目初期階段材料管理要點組建材料管理組織結(jié)構(gòu)。在實際應(yīng)用中需要設(shè)立項目經(jīng)理作為第一負責人，成立一個部門，包括設(shè)計組、采購組、施工組等，同時需要建立一套完善的管理制度、程序文件，并且對相關(guān)人員的職責進行明確。制定項目各階段材料管理制度。在進行每個階段的材料管理時需要遵循一定的原則，主要是遵循適應(yīng)性和可操作性，將其具體到個人。例如需要制定一系列的管理制度，包括材料計劃和采購的審批制度、材料驗收制度、材料的收發(fā)簽字制度、材料保管制度、材料的限額領(lǐng)料制度、材料使用中的責任追究制度、剩余材料及廢料的處理制度、材料核銷制度、其他獎懲制度等。通過建立和完善一系列的管理制度，從而能夠進一步提高材料管理水平，合理的控制成本。、設(shè)計階段材料管理要點在整個工程建設(shè)中設(shè)計階段是非常重要的部分，其直接影響著工程的施工質(zhì)量、進度以及成本，因此需要引起我們的重視。在實際應(yīng)用過程中需要做好材料表、請購文件等。材料表為工程的整體發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，對于后續(xù)工作開展的需求計劃、采購、發(fā)料等方面都有很大的影響，需要做好這部分的內(nèi)容。而當發(fā)出請購文件后，在技術(shù)交流階段的時候需要設(shè)計人員控制好協(xié)議的簽訂，需要注意的是要保障其與請購文件是處于一致的狀態(tài)，并充分的考慮供貨的范圍，防止出現(xiàn)采購型號以及數(shù)量不全等情況。采購階段材料管理要點項目材料工作計劃 項目部材料計劃篇十三全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學習相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進展。為提高費用收繳率，確保財務(wù)良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責任關(guān)系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認真貫徹實施，明確責任關(guān)系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象?；仡櫲齻€小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。全力抓好3035幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。督促管理處及時做好2629幢摩托車位車牌的制作及安裝。并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。繼續(xù)跟進2629幢綠化種植工作。督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。督促工程部做好3035幢相關(guān)附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。擬定xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護秩序正常。與財務(wù)協(xié)調(diào)，及時做好壞帳處理。督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相