銷售部經理年終述職報告(3篇)(編輯修改稿)
2025-07-31 13:46 本頁面
【文章內容簡介】 出口”。單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關系會更加緊密。銷售部經理述職報告范文4銷售部經理年終述職報告篇二近3年來，作為事業(yè)部副經理，負責分管本事業(yè)部的營銷工作，我能夠認真履行崗位職責，團結帶領全體營銷員、業(yè)務員、采購員，在公司總體工作思路指導下，積極進取，扎實工作，不僅圓滿完成了公司下達的各項工作、經濟指標，而且在營銷管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效。在工作過程中不僅積累了豐富的營銷經驗，而且管理技也得到較大的提高。一、思想上要求上進，有較好的團隊合作精神和工作責任心熱愛本職工作，尊重和團結事業(yè)部領導班子成員，積極配合，主動完成黨政一把手交待的各項工作任務。作為事業(yè)部營銷負責人，能夠深深感受到肩負的責任，能以身作責，加班加點，廉潔奉公，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用。關心集體，團結同事，重視團隊合作精神，有較強的集體榮譽感。二、2011年各項經營目標及其它工作完成情況20_年共生產噸，銷售噸，產銷率%，比2010年增長噸，%。2011銷售總額萬元實現(xiàn)考核毛利潤萬元。20_年共提價次，平均單價從元漲至元20_年期初應收款萬元，期末應收款萬元，回籠貨款萬元，回籠率100%。20_年采購國內_噸，較2010年增長%投入大量人力、物力支持辦事處的建設_機投產后，開拓了_銷售市場，建立了一套_營銷模式2011年責任區(qū)域范圍內未發(fā)生任何安全責任事故。三、銷售管理出成效20_年主要圍繞四個“堅持”，兩個“建立”富于成效地展開各項工作：，以省外為輔的營銷策略。把_省作為_的主銷售市場進行重點推銷，已取得較好成效，連續(xù)幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性。_省的銷售特點是價高、穩(wěn)定，銷售費用低，有著其它競爭對手不可具備的優(yōu)越條件。，經銷為輔的營銷方針。隨著客戶群的穩(wěn)定，_品牌的知名度的提高，經銷公司控制著大量的客戶群，制約了銷售量進一步提高。近年來不斷通過協(xié)商及合作的方式，已改經銷中轉的銷售方式為公司直供客戶，不僅提高了產能，銷量也迅速得到了消化，達到了公司高產、降耗、增效的預期目標。大幅減少低_的接單量，為高產、高銷，降低成本提供基礎重要條件。并把出口_作為重要產品進行研發(fā)，解決了困擾成品質量黑點問題。近年來，由于國內?？óa能的迅速增加，供大于求矛盾突出，_市場競爭激烈，賒銷方式成為搶占市場的重要武器，但賒銷也是一把雙刃劍，會產生大量的呆、壞帳。近己年，通
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