銷售部門經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2024-12-07 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情緒?！ 。?）認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質(zhì)的認可和信賴。 日常統(tǒng)計工作 ?。?）每天認真統(tǒng)計電話量、區(qū)域、客戶群、找準銷售定位?！ 。?）認真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。 ?。?）每周對電話量、到訪客戶量進行總結(jié)，在每周公司銷售例會上進行匯報?！ 。?）了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點，做到心中有數(shù)，沉著應付。 ?。?）了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議?！ 。?）做好定金收據(jù)、認購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報?！ 。?）做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表?！ 。?）跟蹤客戶的補丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作。 ?。?）做好銷售報表，銷售總結(jié)，每周例會向公司領導匯報?！ ≈苓呿椖扛偲非闆r ?。?）定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。 ?。?）收集有關房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施?！ 。?）負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。 銷售主管要起到帶頭作用，多配合領導和公司的工作安排，要團結(jié)銷售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力?！ 慕褚院笠獓栏褚笞约?，認真負責做好本職工作，努力彌補自己的不足之處，多學習專業(yè)知識。我的成長離不開領導幫助和同事的支持?！ ∠Ｍ陬I導的幫助和同事的支持下努力工作，取得更好的業(yè)績。不斷提高自我?！ ′N售部門經(jīng)理述職報告（三） 我現(xiàn)任公司分管銷經(jīng)理，今年5月份，被提拔為該公司總經(jīng)理，在此，我將自己在20xx年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議?！ ∫?、工作方面： 通過與班子成員積極協(xié)調(diào)，密切配合，20xx年到目前，公司安全局面總體穩(wěn)定，營銷指標完成較好，優(yōu)質(zhì)服務水平不斷提高，職工隊伍穩(wěn)定。我在這一年里，重點做了以下幾方面的工作： 在規(guī)范企業(yè)管理方面，我要求各科室、各基層單位由以前的每月上報工作計劃改為后來每周上報，對相關單位工作計劃沒有如期完成的，要求相關負責人說清楚，督促各部門養(yǎng)成按計劃開展工作的習慣。通過此項措施，公司工作節(jié)奏明顯加快，各項工作任務如期完成?！ ≡诎踩芾矸矫?，我堅決要求執(zhí)行違章人員連帶考核辦法，因為，只有采取連帶考核才可以形成職工互相提醒，互相監(jiān)督的安全氛圍。當我在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章時，公司生產(chǎn)、安?？崎L、違章人員單位負責人、違章人員、在場的其他人員均要受到考核。為了確保施工安全，我要求公司安科人員每周不少于一次到基層單位進行安全稽查。而且自己也經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行安全稽查?！ ≡谧龊每蛻舭踩秒姺矫妫衲?，我把漁塘安全用電作為一項專項工作來抓。通過依靠地方政府、安監(jiān)、公安、村委會的支持和配合，在迎峰度夏期間，對轄區(qū)的所有漁塘用電進行了一次大規(guī)模的安全整頓。首先，要求各供電所對漁塘用戶的安全隱患進行摸排，然后，讓其對存在隱患的一千余戶客戶下發(fā)《安全隱患整改通知書》，為了及時了解各所的整治進度，我要求安?？泼恐芙o我一份
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