銷售部經(jīng)理年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-05 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升?！ 《?、費用投入的回顧和分析： ?。ㄒ唬┵M用回顧： 營銷政策調(diào)整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。（具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計） 人員費用的固定風(fēng)險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升。（具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的`統(tǒng)計） （二）費用分析： 正面因素： ?、俟咎岢鍪袌鲑M用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以控制。 ?、诠菊{(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強?！ ∝撁嬉蛩兀骸 、贍I銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目?！ 、谑袌鲋С仲M用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強?！ 、蹅€別人員管理觀念陳舊、保守，不能主
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