【文章內(nèi)容簡介】 價工作。主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。權(quán)限：對6s推行活動有絕對管理權(quán)，6s活動爭議仲裁權(quán)。 委員職責：策劃推行方案、推動和跟進6s相關活動。負責6s推進的過程指導、管理支持和工作協(xié)調(diào)。指揮、監(jiān)督6s推行過程中各部門的運作情況。權(quán)限：對6s推行活動方案有修改權(quán)。對違反6s活動標準的有指導改善權(quán)、按考核標準的處罰權(quán)。對考核、檢查小組與執(zhí)行責任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權(quán)。對6s全面推行活動成果有檢討權(quán)。 6s專員6s專員是6s活動推進的具體負責人。職責：制定6s活動推進方案。召集會議。整理資料。編制6s判定表、檢查表?？己藱z查6s活動的執(zhí)行情況。對6s異常情況進行監(jiān)督、檢查、整改指導。對6s執(zhí)行情況進行記錄、匯總。評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布。6s宣傳策劃、培訓。權(quán)限：對6s活動策劃方案有建議修改權(quán)。對6s推進活動有建議權(quán)。對現(xiàn)場違反6s標準的有教育指導權(quán)、處罰決定權(quán)。對6s考核、檢查項目有評審權(quán)。對整改措施實施情況的跟蹤驗證權(quán)。 推行小組執(zhí)行委員會計劃，擬定本組具體實施計劃和方法，總結(jié)小組落實情況，與本部門(車間)人員和委員會保持緊密聯(lián)系。 推行組長推行小組組長為各部門負責人，是本部門6s推進的第一責任人。職責：參與6s活動的策劃，依公司6s活動計劃，制定本部門實施方案。確定本部門定置管理的區(qū)域及責任人。編制部門自檢評分表，按照《6s現(xiàn)場考核》對本部門人員和指定區(qū)域進行監(jiān)督和考核。參加有關6s教育訓練，參與公司6s文宣活動。負責本部門6s活動的培訓教育。分析和改善6s活動中問題點。其它有關6s活動事務的處理。權(quán)限：對本部門違反6s相關規(guī)定的有教育處罰權(quán)。本部門6s活動中產(chǎn)生爭議有處理權(quán)。有權(quán)參與“6s檢查小組”的考核、檢查、評分工作。6s評分缺點的改善和申述。對“6s檢查小組”現(xiàn)場檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議。 各工序負責人各工序負責人是本工序6s現(xiàn)場的第一責任人。職責：參與制定本部門6s活動實施方案。本工序整理、整頓工作的落實，清掃責任區(qū)的劃分。按照各工序6s日?？己吮韺Ρ竟ば蚩己?。檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。督導部屬的清掃、點檢及安全巡查。協(xié)助下屬克服6s之障礙與困難點。權(quán)限：本工序6s活動中產(chǎn)生的爭議有處理權(quán)。對違反6s相關規(guī)定的有糾正權(quán)、教育處罰權(quán)。對6s檢查工作有建議權(quán)。 6s值班員6s值班員是各部門(工序)6s現(xiàn)場管理聯(lián)絡員，公司員工按部門(工序)實行6s值班員輪崗制度，6s值班員由普通員工擔當(新進員工需工作滿3個月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。職責：協(xié)助配合工序負責人對本部門(工序)每日6s現(xiàn)場的監(jiān)督、維持。本部門(工序)的日檢和上報工作。協(xié)助企管部6s現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認、跟蹤整改。權(quán)限：對本部門(工序)有關6s現(xiàn)場管理有監(jiān)督權(quán)。對不符合的情況有糾正權(quán)。對現(xiàn)場整理、整頓、清掃工作有建議權(quán)。推行6s值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢，增加責任心，促進員工不斷學習6s知識，提高工作效率，增強企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實際情況制定本辦法的實施細則。 員工的6s責任自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通。個人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所。滅火器、開關箱、機器設備等周圍要時刻保持清潔。原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層。不斷清掃，保持清潔。聽取上級的指示，并積極配合。三、 組織成員工作方法利用會議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意、想辦法。簡明的宗旨、目標，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求。及時跟進檢查，作出評價并提出建議。雙方同意后確定整改完成的最后期限。獎賞為實現(xiàn)目標作出成績的集體和個人。不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗。四、6s推委會的遵旨6s委員會重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機會，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進員工之間的互動交流、發(fā)揮團隊的精神力量。五、6s推行小組會議制度為有效推動6s活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應改善的事項,并評議申訴的案件,每月至少召開一次小組會議,總結(jié)各車間(部門、工序)6s執(zhí)行情況，檢討6s推行過程中存在的問題，并作決議和記錄。會議后次日應將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時并張公告第四章 6s現(xiàn)場管理考核制度6s推進第一階段考核制度一、目的為進一步規(guī)范公司6s現(xiàn)場，對員工個人的6s現(xiàn)場管理實施量化考核，引導鼓勵員工不斷改善，特制定如下制度。二、范圍適用于公司各部門的6s現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)考核。三、檢查周期、方法檢查表編制的依據(jù)是“6s現(xiàn)場管理制度”、“整理清單”“車間定置標準書”、“清掃標準書”、“各工序作業(yè)指導書”、“安全操作規(guī)程”。6s現(xiàn)場管理推進第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負責人及6s現(xiàn)場值班員的自檢組成。參加檢查的人員：品?？偙O(jiān)、6s專員、企管部部長、各部門負責人、各工序負責人及現(xiàn)場6s值班員。6s現(xiàn)場檢查周期 車間、工序每日自檢，由工序負責人及6s值班員負責，車間主任監(jiān)督。 企管部每周二、周四例行檢查，由工序負責人進行現(xiàn)場確認。 企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6s值班員進行現(xiàn)場確認。，品?？偙O(jiān)、各車間主任參加檢查，主要針對上一期存在的問題現(xiàn)場驗證。 企管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場6s成果驗收、指導。6s檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀、公正、依據(jù)檢查表扣分，如有對不符合事項不予指正和不扣人情分者，給予罰款：50元/次。在6s檢查小組現(xiàn)場檢查中，各部門(工序)負責人必須給予積極配合，當檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時，由品?？偙O(jiān)或總經(jīng)理進行裁決。本