【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)工作。主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。權(quán)限：對(duì)6s推行活動(dòng)有絕對(duì)管理權(quán)，6s活動(dòng)爭(zhēng)議仲裁權(quán)。 委員職責(zé)：策劃推行方案、推動(dòng)和跟進(jìn)6s相關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)6s推進(jìn)的過程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào)。指揮、監(jiān)督6s推行過程中各部門的運(yùn)作情況。權(quán)限：對(duì)6s推行活動(dòng)方案有修改權(quán)。對(duì)違反6s活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán)。對(duì)考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭(zhēng)執(zhí)問題有仲裁權(quán)。對(duì)6s全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán)。 6s專員6s專員是6s活動(dòng)推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人。職責(zé)：制定6s活動(dòng)推進(jìn)方案。召集會(huì)議。整理資料。編制6s判定表、檢查表?？己藱z查6s活動(dòng)的執(zhí)行情況。對(duì)6s異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo)。對(duì)6s執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總。評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布。6s宣傳策劃、培訓(xùn)。權(quán)限：對(duì)6s活動(dòng)策劃方案有建議修改權(quán)。對(duì)6s推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反6s標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán)。對(duì)6s考核、檢查項(xiàng)目有評(píng)審權(quán)。對(duì)整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。 推行小組執(zhí)行委員會(huì)計(jì)劃，擬定本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法，總結(jié)小組落實(shí)情況，與本部門(車間)人員和委員會(huì)保持緊密聯(lián)系。 推行組長(zhǎng)推行小組組長(zhǎng)為各部門負(fù)責(zé)人，是本部門6s推進(jìn)的第一責(zé)任人。職責(zé)：參與6s活動(dòng)的策劃，依公司6s活動(dòng)計(jì)劃，制定本部門實(shí)施方案。確定本部門定置管理的區(qū)域及責(zé)任人。編制部門自檢評(píng)分表，按照《6s現(xiàn)場(chǎng)考核》對(duì)本部門人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核。參加有關(guān)6s教育訓(xùn)練，參與公司6s文宣活動(dòng)。負(fù)責(zé)本部門6s活動(dòng)的培訓(xùn)教育。分析和改善6s活動(dòng)中問題點(diǎn)。其它有關(guān)6s活動(dòng)事務(wù)的處理。權(quán)限：對(duì)本部門違反6s相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán)。本部門6s活動(dòng)中產(chǎn)生爭(zhēng)議有處理權(quán)。有權(quán)參與“6s檢查小組”的考核、檢查、評(píng)分工作。6s評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述。對(duì)“6s檢查小組”現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議。 各工序負(fù)責(zé)人各工序負(fù)責(zé)人是本工序6s現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人。職責(zé)：參與制定本部門6s活動(dòng)實(shí)施方案。本工序整理、整頓工作的落實(shí)，清掃責(zé)任區(qū)的劃分。按照各工序6s日常考核表對(duì)本工序考核。檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。督導(dǎo)部屬的清掃、點(diǎn)檢及安全巡查。協(xié)助下屬克服6s之障礙與困難點(diǎn)。權(quán)限：本工序6s活動(dòng)中產(chǎn)生的爭(zhēng)議有處理權(quán)。對(duì)違反6s相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán)、教育處罰權(quán)。對(duì)6s檢查工作有建議權(quán)。 6s值班員6s值班員是各部門(工序)6s現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門(工序)實(shí)行6s值班員輪崗制度，6s值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿3個(gè)月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。職責(zé)：協(xié)助配合工序負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(工序)每日6s現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、維持。本部門(工序)的日檢和上報(bào)工作。協(xié)助企管部6s現(xiàn)場(chǎng)檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、跟蹤整改。權(quán)限：對(duì)本部門(工序)有關(guān)6s現(xiàn)場(chǎng)管理有監(jiān)督權(quán)。對(duì)不符合的情況有糾正權(quán)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃工作有建議權(quán)。推行6s值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢，增加責(zé)任心，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)6s知識(shí)，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。 員工的6s責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通。個(gè)人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所。滅火器、開關(guān)箱、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔。原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層。不斷清掃，保持清潔。聽取上級(jí)的指示，并積極配合。三、 組織成員工作方法利用會(huì)議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意、想辦法。簡(jiǎn)明的宗旨、目標(biāo)，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求。及時(shí)跟進(jìn)檢查，作出評(píng)價(jià)并提出建議。雙方同意后確定整改完成的最后期限。獎(jiǎng)賞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出成績(jī)的集體和個(gè)人。不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。四、6s推委會(huì)的遵旨6s委員會(huì)重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力量。五、6s推行小組會(huì)議制度為有效推動(dòng)6s活動(dòng),檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評(píng)議申訴的案件,每月至少召開一次小組會(huì)議,總結(jié)各車間(部門、工序)6s執(zhí)行情況，檢討6s推行過程中存在的問題，并作決議和記錄。會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時(shí)并張公告第四章 6s現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度6s推進(jìn)第一階段考核制度一、目的為進(jìn)一步規(guī)范公司6s現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工個(gè)人的6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施量化考核，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工不斷改善，特制定如下制度。二、范圍適用于公司各部門的6s現(xiàn)場(chǎng)管理及安全文明生產(chǎn)考核。三、檢查周期、方法檢查表編制的依據(jù)是“6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度”、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”、“安全操作規(guī)程”。6s現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6s現(xiàn)場(chǎng)值班員的自檢組成。參加檢查的人員：品?？偙O(jiān)、6s專員、企管部部長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人、各工序負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)6s值班員。6s現(xiàn)場(chǎng)檢查周期 車間、工序每日自檢，由工序負(fù)責(zé)人及6s值班員負(fù)責(zé)，車間主任監(jiān)督。 企管部每周二、周四例行檢查，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。 企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6s值班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。，品?？偙O(jiān)、各車間主任參加檢查，主要針對(duì)上一期存在的問題現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。 企管部不定期邀請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s成果驗(yàn)收、指導(dǎo)。6s檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀、公正、依據(jù)檢查表扣分，如有對(duì)不符合事項(xiàng)不予指正和不扣人情分者，給予罰款：50元/次。在6s檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查中，各部門(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由品保總監(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。本