【文章內容簡介】 營分析內容，并加強對各子公司月度、季度以及年度指標的考核落實。為實現(xiàn)20xx年各項任務指標提供有力保障。加強業(yè)務學習，提高服務管理水平。隨著各項工作的深入開展，我們遇到了許多新問題、新情況，我們將通過學習，不斷提高自己的業(yè)務水平和服務管理水平，把學習與工作有機結合起來。在努力學習與各子公司業(yè)務相關的知識的基礎上，做好各項服務及管理工作。督促協(xié)助各子公司辦理相關的資質、準入證書，并及時協(xié)助辦理相關證書的年審工作，確保企業(yè)合理合法地進行施工和生產。落實集團公司領導要求，結合集團公司實際，建立、完善、形成適合集團公司發(fā)展的安全生產制度體系，重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，使之規(guī)范化。深入企業(yè)搞好安全檢查工作，對易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改。深入調查研究，分析解決難點和疑點問題，推進安全隱患整改方案的落實，杜絕事故。加強生產裝置、要害部位的安全管理，針對化工、鉆井、作業(yè)、壓氣站、加油站等要害單位開展安全風險評估，系統(tǒng)分析安全技術狀況，編制風險評估報告，完善安全防范措施，加強應急預案的修訂和應急演練。嚴格監(jiān)督控制關鍵生產裝置和重點要害部位。加強井控安全管理，認真落實《勝利油田鉆井井控工作細則》、《勝利油田井下作業(yè)井控細則》，抓好井控管理基礎工作，監(jiān)督、檢查子公司貫徹落實井控標準、井控工作細則情況，提高井控管理工作水平，嚴防井控事故的發(fā)生。做好防火工作，尤其是做好餐飲公司等防火重點單位的消防督導工作，落實預防為主，防消結合。酒店、工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。加強交通安全管理工作，對駕駛人員進行遵章守法的教育，堅決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。加大合同管理監(jiān)督檢查力度，通過全面、細致地審查合同，充分發(fā)揮合同管理事前預防、事中控制、事后監(jiān)督的作用，化解企業(yè)經營風險，使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道。強化資質管理，嚴把合同簽訂審查關。我們將繼續(xù)嚴格要求各子公司按照集團公司合同管理的有關規(guī)定執(zhí)行，對簽約主體的相關資質、銀行資信及履約能力進行全面審查，以防范企業(yè)經營風險，切實維護集團公司合法權益。進一步做好各子公司的工商登記、變更信息統(tǒng)計，積極協(xié)助各子公司辦理工商變更等相關事宜，對其擬訂的相關工商變更所需材料進行指導，并做好變更后的工商資料備案工作。進一步加強與相關部門的協(xié)調、溝通，加強工商事務與其他相關業(yè)務的銜接。加強工商事務管理，規(guī)范企業(yè)經營行為。進一步加強與各子公司工商管理員的信息溝通，及時掌握該公司的工商事務及工商檔案管理工作狀況，落實工商管理制度的執(zhí)行情況。牢固樹立服務意識，提出建議，發(fā)揮法律事務工作的事前防范功效，為公司經營與發(fā)展提供有效服務。繼續(xù)協(xié)助各子公司做好商標管理工作。采取多種措施，加大商標保護力度，確保企業(yè)的權益不被非法侵害。20xx年，我們將嚴格按照集團公司的工作部署，以強化經營分析，提升管理水平。樹立安全發(fā)展理念，及時整改防范。加強合同管理，維護企業(yè)權益為工作重點，緊緊圍繞生產經營這一主線，加強業(yè)務學習，不斷提高工作水平和效率，以更加飽滿的熱情投入20xx年的各項工作!企業(yè)工作年度計劃篇六(一)重點工作完善長期發(fā)展規(guī)劃調整，圍繞服裝城總體工作目標，來調整好今后發(fā)展規(guī)劃，包括核心商圈規(guī)劃。建設好3萬平方米的購物廣場，籌建休閑美食廣場，形成南北近1公里商城中心特色商業(yè)街，把已有的特色商業(yè)步行街延長。創(chuàng)立服裝城網商產業(yè)園。通過集聚規(guī)模型電子商務網商、電子商務軟件商、電子商務運營服務商，合力將園區(qū)打造成為一個符合電子商務生態(tài)發(fā)展需要的現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)。建立服裝城時尚文化藝術中心運作團隊。演藝中心兼有劇場、放映、時尚發(fā)布及餐飲功能，目前圍繞兩個方面正在探討聯(lián)系，一是固定演出，二是不定期時尚演藝發(fā)布和文藝團隊演出。創(chuàng)辦時尚設計運營公司。充分利用設計大賽等優(yōu)質資源，與常熟理工學院服裝設計系、北京紡織工業(yè)協(xié)會等單位合作，建設一個設計基地，出讓設計服飾樣板，運作12個品牌。設計籌建“中國服裝博覽館”。開發(fā)老廣場，將文化演藝、購物廣場連在一起，形成一個以服飾文化產業(yè)為主的綜合體。深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進非公黨建和非公團建工作。積極參與，盡力而為推進城鄉(xiāng)一體化建設，對確定的合作內容加快推進。扎實抓好服裝城的各項管理工作，保持商城繁榮、有序、安全。(二)重點項目全面加快在建項目建設：目前在建的項目主要有世界服裝中心、文化廣場、時尚文化藝術中心、中盈國際廣場、皮革城二期、匯金大廈、新茂星河灣、郵政服務用房、消防中隊遷建以及六條道路等基礎設施建設，共15個項目。，包括四星酒店、美食廣場(在廣場上)。盡快啟動明、后年的建設項目：服裝城明、后年要啟動的項目，主要有西片布匹市場、裝飾面料市場、商城廣場、現(xiàn)農貿市場和糧校地塊改造、另外還有尚湖水街南側地塊、游客中心地塊、原消防中隊地塊、元和木業(yè)地塊、桑園街西段北側地塊、元和塘新建村地塊和3個安置地塊，共14個項目。以上項目共計用地約502畝。其中需要自建項目用地368畝。出讓項目用地134畝。上述待開發(fā)項目已完成民房拆遷150多戶，西片市場地塊剩余房屋拆遷工作正在有序推進。營造一種更加濃烈的既保繁榮、又保安全的商城發(fā)展氛圍，不斷化解、克服發(fā)展瓶頸，致力實現(xiàn)既定工作目標。建立一支務實干事的好團隊。一方面要不斷充實調優(yōu)現(xiàn)有商城下屬單位各級領導班子，另一方面要對20xx年的每一項重點工作、創(chuàng)新性工作建立好工作班子，各負其責，全面推進商城整體工作，同時要完善建立考核獎勵機制，體現(xiàn)出干快干慢、干好干壞不一樣。對新確立的全新工作，要借外力，借智慧，借經驗，千方百計招錄優(yōu)秀適用人才和尋找合作對象。目前就時尚文化藝術中心(演藝中心)、購物廣場品牌設計中心等項目，已和相關部門、單位展開聯(lián)系，初步確立了合作意向。要搞好對外宣傳。隨著服裝城業(yè)態(tài)的變化和市場競爭的日益激烈，搞好宣傳、推介商城、經營商城顯得更加重要，所以今后要不斷創(chuàng)新途徑和方法，使服裝城的品牌打得更響，集聚的人氣更旺。要不怕困難，知難而進謀發(fā)展。當前，服裝城正從傳統(tǒng)單一的批發(fā)市場向綜合商貿、購物旅游、時尚品牌文化區(qū)和國際化的目標邁進，隨著規(guī)模的擴大和工作要求的提高，將會在資金、人才管理等方面遇到新的困難，因此我們要認準目標，不怕困難，努力使服裝城在明年和今后的工作中發(fā)展得更好更快。企業(yè)工作年度計劃篇七20xx年1月，對20xx年度的安全生產工作進行總結，并同時制訂20xx年度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產大檢查。3月份起，學習安全生產標準化相關文件，熟悉了解安全標準化內容及考核評級細則，領會精神后，成立廠安全標準化領導小組，并組織分工，熟悉相關資料，明確目標，并根據(jù)標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關事宜。廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加大學的化工大專班學習。在廠內開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。按安全檢查制度規(guī)定結合安全生產標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧扬L險降低在可以接受的程度。加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。安全生產許可證到期換證工作：做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領安全生產許可證。做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。通過20xx年的安全工作的展開，使生產經營活動、行為進一步符合安全生產相關法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產工作邁上一個新的臺階。a)變更管理失控往往會引發(fā)事故，應實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產安全，不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應急管理。b)變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。c)應急管理是指對生產、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案。a)工藝、技術變更主要包括以下以下幾個方面：1)新建、改建、擴建項目引起的技術變更。2)原料及介質變更。3)工藝流程的變更。3)工藝操作參數(shù)的變更。4)工藝設備的改進和變更。5)操作規(guī)程的`變更。6)生產原料、燃料、化學藥劑的變更。7)公用工程中水、電、汽、風的變化。8)因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。b)設備設施變更主要包括以下以下幾個方面：1)設備設施的更新、改造。2)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設施的變更。3)更換與原設備不同的設備和配件。4)臨時的工藝配管、接頭。5)設備材料代用料。c)管理變更主要包括以下以下幾個方面：1)法律、法規(guī)和標準的變更。2)機構、人員的變更。3)hse管理體系的變更。4)工作程序的變更等。變更提出者，應按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》。a)《變更