中國保險(xiǎn)行業(yè)it外包服務(wù)發(fā)展研究報(bào)告(doc)-保險(xiǎn)綜合(編輯修改稿)
2024-09-20 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)廠 商通常是保險(xiǎn)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)時(shí)的集成商，并不定期的為保險(xiǎn)企業(yè)提供升級(jí)維護(hù)服務(wù)。國內(nèi)廠商可以充分利用此種服務(wù)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)向 IT 外包服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。 ? 國內(nèi)廠商可以利用與國有保險(xiǎn)企業(yè)和股份制保險(xiǎn)企業(yè)當(dāng)中較強(qiáng)的人脈關(guān)系對此兩類保險(xiǎn)企業(yè)展開營銷攻勢，并可設(shè)立目標(biāo)，在未來 35年的時(shí)間打開在此兩類保險(xiǎn)企業(yè) IT 運(yùn)營維護(hù)服務(wù)外包的局面。 ? 國內(nèi)廠商由于在 IT 外包服務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)不如國外廠商時(shí)間長，因而可以通過與國外廠商合作的方式進(jìn)入市場，而國外廠商也愿意利用國內(nèi)廠商的國內(nèi)客戶關(guān)系資源。 對于新興保險(xiǎn)企業(yè)的建議 ? 此類保險(xiǎn)企業(yè)在短期內(nèi)（ 12 年以內(nèi)）可以專注于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，在此階段可以不考慮采用 IT 外包服務(wù)。 ? 伴隨著業(yè)務(wù)的增長，此類保險(xiǎn)企業(yè)在未來 35 年以內(nèi)的時(shí)間考慮實(shí)施 IT 運(yùn)營維護(hù)外包。 ? 伴隨著 IT 系統(tǒng)的日益復(fù)雜，此類保險(xiǎn)企業(yè)可以考慮實(shí)施 IT應(yīng)用管理外包，以實(shí)現(xiàn)更大的成本節(jié)約。 對于股份制保險(xiǎn)企業(yè)的建議 ? 此類保險(xiǎn)企業(yè)在短期內(nèi)（ 12年以內(nèi)）即應(yīng)當(dāng)將實(shí)施 IT 運(yùn)營維護(hù)外包提上計(jì)劃日程，通過縮減 IT 人員規(guī)模實(shí)現(xiàn) IT 成本節(jié)約，以便顯著改進(jìn)自己的盈利能力。 ? 此類保險(xiǎn)企業(yè)在未來 35年的時(shí)間內(nèi)可以考慮實(shí)施 IT應(yīng)用管理外包，以便進(jìn)一步縮減 IT 運(yùn)營成本。 中國保險(xiǎn)行業(yè) IT 外包服務(wù)發(fā)展研究報(bào)告 （ 2020） This material is proprietary to Analysys Consulting. It contains trade secrets and confidential info rmation which is solely the property of Analysys Consulting. This material is solely for the Client’s internal use. This material shall not be used, reproduced, copied, disclosed, transmitted, in whole or in part, without the express consent of Analysys Consulting169。 2020 Analysys Consulting 169。 All rights reserved 6 對于國有保險(xiǎn)企業(yè)的建議 ? 此類保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在未來 12 年的時(shí)間內(nèi)理順公司治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，理順內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程管理。 ? 此類保險(xiǎn)企業(yè)在未來 35年的時(shí)間可以考慮實(shí)施 IT 運(yùn)營維護(hù)外包服務(wù)，以提高自身在保險(xiǎn)行業(yè)當(dāng)中的競爭力。 中國保險(xiǎn)行業(yè) IT 外包服務(wù)發(fā)展研究報(bào)告 （ 2020） This material is proprietary to Analysys Consulting. It contains trade secrets and confidential info rmation which is solely the property of Analysys Consulting. This material is solely for the Client’s internal use. This material shall not be used, reproduced, copied, disclosed, transmitted, in whole or in part, without the express consent of Analysys Consulting169。 2020 Analysys Consulting 169。 All rights reserved 7 報(bào) 告 目 錄 1 IT外包服務(wù)市場所處的發(fā)展階段 ......................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 IT 外包服務(wù)市場規(guī)模 .....................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 IT 外包應(yīng)用的現(xiàn)狀 ..................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 IT 外包服務(wù)所處的 HYPERCYCLE曲線位置 ................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 2 IT外包服務(wù)相對于內(nèi)部 IT運(yùn)營的合理性分析 ...................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 IT 運(yùn)營成本分析 ..................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ..................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 .....................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 .........................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ...................................................................................................錯(cuò)誤
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