項(xiàng)目部崗位職責(zé)說(shuō)明書大全(編輯修改稿)
2025-04-15 04:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式上報(bào)集團(tuán)公司總部。 08 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 與項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安與健康體系管理方案的編制，并詳細(xì)負(fù)責(zé)整合體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理。 根據(jù)項(xiàng)目階段方案要求，編制項(xiàng)目月、周方案，并負(fù)責(zé)組織、管理方案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。 負(fù)責(zé)施工期間各種技術(shù)問(wèn)題的協(xié)調(diào)、處理工作。 詳細(xì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場(chǎng)綜合平衡工作，以及土建與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作。 詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作，準(zhǔn)時(shí)處理施工過(guò)程中消失的質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織每周平安會(huì)，組織勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)平安交底工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施樣板制作業(yè)，組織三檢制工作。 詳細(xì)負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作。 詳細(xì)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用并準(zhǔn)時(shí)作好總結(jié)。 詳細(xì)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)(工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成本掌握、整合體系的運(yùn)行狀況)。 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料的定期檢查工作，以及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前的資料編寫匯總交圈工作。 參加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 1參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用。 1增加工程索賠意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)編寫、報(bào)送完整的索賠資料至項(xiàng)目商務(wù)部，以便準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)。由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商緣由造成的工期延誤，要準(zhǔn)時(shí)辦理簽證認(rèn)可手續(xù)。 1負(fù)責(zé)向商務(wù)部供應(yīng)方案統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)資料。 1負(fù)責(zé)工程竣工后但項(xiàng)目經(jīng)理部尚未解體前的用戶服務(wù)工作，經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料向集團(tuán)公司工程保證部移交。 1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目環(huán)境愛護(hù)和文明施工方案，并詳細(xì)負(fù)責(zé)實(shí)施。 1編寫項(xiàng)目成品愛護(hù)措施。 1負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程音像資料的記錄、保存工作。 09 商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，討論承包合同，策劃和編制補(bǔ)充協(xié)議。制作和管理索賠資料，有方案的完成索賠簽認(rèn)工作。 把握施工動(dòng)態(tài)，編寫完整的索賠資料，征得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，辦理好簽證手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)收回費(fèi)用。參加工程款的清欠、回收工作。 計(jì)量和編制預(yù)算報(bào)價(jià)，詳細(xì)計(jì)算和編制業(yè)主工程款結(jié)算和與分包隊(duì)伍的結(jié)算。 參加辦理工程竣工決算。 詳細(xì)編制分包合同，管理合同文件。確保每月支付的工程進(jìn)度款要小于當(dāng)月實(shí)際完成工作量。 對(duì)合同外用工要嚴(yán)格審查，對(duì)不合理用工造成費(fèi)用應(yīng)拒付。 參加編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施方案。與責(zé)任工程師親密協(xié)作，相互溝通，共同努力，確保實(shí)施方案的實(shí)現(xiàn)。 與責(zé)任工程師協(xié)作，防止和削減分承包方的反索賠。 詳細(xì)編制各種商務(wù)報(bào)表。 參加期間成本分析(季、年度)及竣工成本分析。 10 物資部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)物資分供方的日常管理工作。 參加對(duì)物資分供方的考察。 負(fù)責(zé)物資方案管理，參加項(xiàng)目物資選購(gòu)方案的制定，參加分承包方物資需用方案的審核，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況制定合理的物資進(jìn)場(chǎng)方案。 負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)數(shù)量驗(yàn)收并牽頭組織進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)證，并作好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄。合理組織支配與分承包方的物資交接手續(xù)。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的庫(kù)存管理，按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要和特別物資的專項(xiàng)管理工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。 牽頭負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明資料管理，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行復(fù)試托付。準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)部報(bào)送相關(guān)資料。 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)物資的消耗管理，依據(jù)施工預(yù)算，作好總量掌握，實(shí)行限額領(lǐng)料。組織定期對(duì)材料消耗進(jìn)行分析。 負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場(chǎng)使用中的監(jiān)督檢查工作。 組織對(duì)計(jì)量設(shè)備定期檢驗(yàn)。 1負(fù)責(zé)材料方案、統(tǒng)計(jì)等工作的基礎(chǔ)資料管理。 1負(fù)責(zé)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的審批后對(duì)工程廢料和剩余物資進(jìn)行處理。 11 責(zé)任工程師崗位職責(zé) 詳細(xì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)整合體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理。 根據(jù)項(xiàng)目階段方案要求，編制區(qū)域月、周方案報(bào)工程管理部審核，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)審定方案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。 負(fù)責(zé)施工期間本區(qū)域各種技術(shù)問(wèn)題的協(xié)調(diào)、處理工作。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督。 幫助工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場(chǎng)綜合平衡工作，以及區(qū)域土建與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作。 詳細(xì)負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作，準(zhǔn)時(shí)處理施工過(guò)程中消失的質(zhì)量問(wèn)題。 詳細(xì)負(fù)責(zé)區(qū)域施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作。 幫助工程管理部經(jīng)理推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用。 參加編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)(工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成本掌握、整合體系的運(yùn)行狀況)。 參加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 增加工程索賠意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)編寫、報(bào)送完整的索賠資料至項(xiàng)目商務(wù)部，以便準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)。由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商緣由造成的工期延誤，要準(zhǔn)時(shí)辦理簽證認(rèn)可手續(xù)。 1詳細(xì)負(fù)責(zé)區(qū)域平安生產(chǎn)和文明施工管理。 11 專業(yè)責(zé)任工程師崗位職責(zé) 詳細(xì)負(fù)責(zé)土建分項(xiàng)工程或機(jī)電專業(yè)工程的施工管理工作。 負(fù)責(zé)管轄工作范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配管理。 對(duì)管轄工作范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安
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