民營醫(yī)院年終總結范文(編輯修改稿)
2025-04-15 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，市場存在潛在的危機?！ ∪?、醫(yī)療護理管理方面： 醫(yī)療護理管理上組織性差，中層領導承上啟下的作用發(fā)揮不足，許多醫(yī)院工作任務與政策沒有得到很好的上傳下達?！ ∶磕晏岢龅母黜椗嘤栍媱潧]有很好的與當下國內(nèi)外醫(yī)學新形勢、新趨向及醫(yī)院實際需要相貼近，形式單一，課題缺乏創(chuàng)新?！ ∮行┛剖矣绕涫谴翱诳剖?，個別同志還沒有把熱情周到的服 務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。 醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，病例書寫，處方用藥，醫(yī)技報告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在，有待改進?！ ∷摹⑴R床、護理、經(jīng)營管理方面： 少數(shù)人員事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應醫(yī)療市場化的客觀需要?！ ∶鎸κ袌龅募ち腋偁帲簧偃巳匀辉诘?、靠、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營意識缺乏，復診率下降，服務質(zhì)量不高，與形勢發(fā)展格格不入?！ 〗釉\方式過于滯后，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求，接診率有待提高。 個別醫(yī)生用藥、檢查方式過于單一、總是沿用老辦法，老處方、老套路，不符合當下醫(yī)學發(fā)展及病人需要。 醫(yī)患溝通需
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