民營醫(yī)院年終總結(jié)范文-wenkub
2025-04-15 03 本頁面
【正文】 有找出更嚴謹更合理的控制方法。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、公司管理方面： 一直以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時溝通交流的情況。重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室、檢驗科、產(chǎn)房、供應(yīng)室、主樓手術(shù)室、急診科、主三樓和四樓，并開通了生育保險及“四免一救助”項目，同時還被授予“全國愛心護理示范基地”、“銀川市無煙醫(yī)院”、消防“四個能力”建設(shè)達標單位等殊榮?！ ?0xx年通過強化措施、狠抓落實，促進了醫(yī)院的各項工作，我們的病人滿意率提高了，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長，婦產(chǎn)科、外科、五官科收入比往年有所提升，醫(yī)院總收入比去年增長10%，基本實現(xiàn)了年初制定的各項目標任務(wù)?！ 」窘?jīng)營管理人員處理工作事務(wù)時的時效性差，執(zhí)行力不足?！ 《⑿姓芾矸矫妫骸 ⌒姓芾砣藛T組織觀念有待進一步提高，沒有真正形成以院為家，以大局為重的合力?！ 〗?jīng)營管理人員創(chuàng)新意識不足，管理工作缺乏新的突破，終端客戶單一，市場存在潛在的危機。 醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，病例書寫，處方用藥，醫(yī)技報告質(zhì)量等在每
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