服裝店銷售實習總結范文20xx服裝店銷售分析與工作總結(編輯修改稿)
2025-04-15 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行 嚴格的、全面的管理還需要一個過程。今年我雖然作了一 些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。（太過人性管理不 像管理） 3．對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念差，工 作沒有積極性，缺少上進心、銷售技巧薄弱、依賴心強等 都需改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量 工作要作，店鋪的人員梯隊建設工作做得很不理想。GX 銷售目標下半年計劃店鋪下半年責任制目標13計劃向200 萬沖刺，其中店慶期間（9月份）店鋪 要超越80萬元的銷售記錄。格局決定目標的成敗GX 下半年計劃工作重點GX 貨品計劃??開季貨品預計上市時間秋季貨品預計上市時間：8月25日9月3日 冬季貨品預計上市時間：12月25日1月1日?? ) b) c) d)店鋪重大型活動，貨品需求 9月8日左右14年慶。 貨品需求99元羽絨服500件、五折貨品800件 秋季貨品前二十大1000件 常規(guī)配發(fā)秋季貨品1200件 10秋季貨品衛(wèi)衣外套300件GX 人員計劃?培養(yǎng)計劃；銷售水平一般，但工作積 極性較強，喜歡陳列、對貨品 常規(guī)洗滌保養(yǎng)了解較強，所以 計劃培養(yǎng)其在陳列上的發(fā)展。?提升計劃；交談了解其本身的意向和自己 對未來的想法 多多帶領其進行賣場的陳列工 作 下達工作任務、跟蹤檢查GX 人員計劃?培養(yǎng)計劃；銷售水平較強，對銷售業(yè)績 的關注度較強，一切工作銷售第 一，所以應繼續(xù)將其保持。?提升計劃；賣場講解銷售技巧和溝通技巧 提供一些銷售培訓的資料 下達銷售目標、跟蹤檢查實施獎 勵GX 人員計劃?培養(yǎng)計劃；銷售水平較強，對銷售業(yè)績 的關注度較強，有上進心，但是 工作方法存在問題，工作存在惰 性，所以幫助其改掉小毛病，迅 速提升工作的合理化?提升計劃；溝通了解其對自己的人生規(guī)劃 提供一些管理的培訓資料 放手一些工作讓其去完成 多溝通多教導，在商場和公司進 行推薦GX 人員計劃?培養(yǎng)計劃；銷售水平較強，對銷售業(yè)績 的關注度較強，有上進心，溝通 能力相對較強（但缺少技巧）有 時工作方法上存在問題，工作積 極性和責任心較強，所以迅速提 升工作的合理化和管理能力?提升計劃；溝通了解其對自己的人生規(guī)劃 提供一些管理的培訓資料 放手一些工作讓其去完成 給其更多的機會去和公司和商場 溝通GX多溝通多教導，在商場和公司進 行推薦 店鋪優(yōu)秀事跡GX 三項文件 個人計劃14周年慶，活動預計12天，店鋪整體 銷售目標60萬向70萬沖刺。完成目標需要 店鋪所有人員的一同努力，2022年的店慶 我們提出要“突破”，那年我們做到了， 成功的突破店鋪開店以來單日銷售最高日 銷，完成單日銷售60811元，活動期間我們 一直是五六樓銷售的第一名；去年店慶的 興奮以成為歷史，這一年我們要“超越”， 超越過去、超越自己、超越極限...39。超 越39。20萬元大關，我會全力以赴、不顧一 切。GX 個人計劃各人的成長不能證明自己的龐 大，幫助其他人成長才是真正的強 者，2022下半年將全身心投入到員 工培養(yǎng)工作，給每一個員工制定自 己的“職業(yè)生涯規(guī)劃” 2022年七月開始將要求店鋪所 有員工進行月工作總結的制作 （ppT）。同時本年度的店慶計劃 也將讓店鋪所有人“纂寫”一份草 案（），目 的是員工從各方面得到提升，養(yǎng)成 ?幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導員工思考當前所處職業(yè)生涯的位置， 制定出未來的發(fā)展計劃. ?幫助員工了解自身在公司潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否有這樣的條件，以及公司 對其技能、知識所作出培養(yǎng)即發(fā)展前景 ?幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。 ?幫助員工了解如何才能達成自己的短期與長期的目標。行動計劃將安排員工參加公司貨店 鋪組織的培訓課程和研討會、獲得新的工作經(jīng)驗、獲得更多的評價讓更多的人了解自己等GX 謝謝聆聽！GX OfficeGXMake presentation much more fun 長沙****服裝有限公司4月工作總結及五月工作計劃ppt寶藏__提供下載 1KpI總覽23 4工作分析達成總結 下期計劃我離目標還差多遠？2 2022年客戶推廣組二季度KpI總覽指標名稱 權重 計算公式/衡量標準 目標值銷售收入達成率二季度銷售收入目標****萬，直營****萬，分銷****萬；1. 當銷售達成率＜80%,此項得分為0, 當達標率在80%～99%之 15% 間,以100%=15分為基礎,每降低1%,減少1分．當達成率在＞ 100%，每增加1%，得分增加1分，最高不超過18分****萬店效增長率店效=銷售收入/店鋪數(shù)量/貢獻月數(shù)；實際達成率＜80%，分 （其中維 值為0；90%＞實際達成率≥80%，得權重的80%；100％＞實 15% ，新 際達成率≥90％，得權重的90%；實際達成率≥100％，得權 ） 重的100% 每店每月有明確的VIp管理目標，此項得權重的50%；店鋪有 20% 實際的服務提質(zhì)的案例，每個案例加權重的1分，最高分值 不超過25分 100%VIp項目推進推廣活動效果 評估推廣活動業(yè)績達成率=本季度所有推廣活動實際業(yè)績/本季度 所有推廣活動目標業(yè)績總和，達成率低于80%，此項分值為0 20% 分；達成率80%以上，按照實際達成率*權重評分，最高分值
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