【總結(jié)】第一章?答:(1)交貨期不能保證;(2)服裝性能的標(biāo)注不請(qǐng);(3)在國(guó)際貿(mào)易中,綠色壁壘成為服裝貿(mào)易中的新阻礙,而我國(guó)的服裝企業(yè)對(duì)服裝綠色環(huán)保意識(shí)不強(qiáng);(4)服裝質(zhì)量不穩(wěn)定,同一批貨由不同地區(qū)不同廠家生產(chǎn),質(zhì)量不統(tǒng)一。?答:服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),投資少、見(jiàn)效快,產(chǎn)品品種多、更新快,服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是技藝結(jié)合的半手工產(chǎn)品。?成衣化生產(chǎn)方式有何優(yōu)缺點(diǎn)?答:生產(chǎn)方式
2025-03-26 01:36
【總結(jié)】第五章現(xiàn)代服裝生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)學(xué)習(xí)目標(biāo):了解快速反應(yīng)系統(tǒng)的概念;CIMS的特點(diǎn);建立電子商務(wù)平臺(tái)的原則;我國(guó)服裝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式;服裝CAD的概念;FMS的概念;FMS所采用的主要技術(shù)?;瘜W(xué)工業(yè)出版社第一節(jié)信息化管理與電子商務(wù)第二節(jié)服裝生產(chǎn)管理軟件的應(yīng)用化學(xué)工業(yè)出版社第一節(jié)信息化管
2025-01-18 09:04
【總結(jié)】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISION
2025-02-28 10:01
【總結(jié)】服裝企業(yè)實(shí)用生產(chǎn)管理[001]-作者:-日期:引言:-我時(shí)常聽(tīng)到在製衣廠工作的管理人員說(shuō)他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作
2025-04-07 21:40
【總結(jié)】服裝企業(yè)生產(chǎn)管理課程-作者:-日期:引言:-我時(shí)常聽(tīng)到在製衣廠工作的管理人員說(shuō)他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式,亦有不少管理人員認(rèn)為成衣製造是非常困難以流水形式生產(chǎn),所以他們的生產(chǎn)線仍保留著六十年代的傳統(tǒng)模式。不錯(cuò),他們的理論都有正確的一面,
【總結(jié)】服裝業(yè)生產(chǎn)管理教程-----------------------作者:-----------------------日期:服裝業(yè)生產(chǎn)管理課程引言:-時(shí)常聽(tīng)到在製衣廠工作的管理人員說(shuō)他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式,亦有不少管理人員
【總結(jié)】服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理摘要我國(guó)是服裝生產(chǎn)大國(guó)和出口大國(guó),服裝業(yè)現(xiàn)今已成為我國(guó)最大的凈創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè),也是制造業(yè)中吸收勞動(dòng)力最多的一個(gè)部門(mén)。其發(fā)展不僅關(guān)系到我國(guó)的外貿(mào)出口順差,還與我國(guó)的就業(yè)形勢(shì)密切相關(guān),因此服裝業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。服裝行業(yè)的發(fā)展得益于諸多優(yōu)勢(shì),主要體現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)。但是我國(guó)服裝業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí),也受到了成本上漲原材料緊缺等一
2025-08-10 03:06
【總結(jié)】Confidential Page107 5/3/20227:26:01下午7:26:01下午(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)服裝業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)服裝業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師:譚小琥譚小琥老師助理電話:13733156404老師介紹:品牌策略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢(xún)師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)中國(guó)式沙盤(pán)模擬培訓(xùn)
【總結(jié)】我時(shí)常聽(tīng)到在製衣廠工作的管理人員說(shuō)他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式,亦有不少管理人員認(rèn)為成衣製造是非常困難以流水形式生產(chǎn),所以他們的生產(chǎn)線仍保留著六十年代的傳統(tǒng)模式。不錯(cuò),他們的理論都有正確的一面,分科作業(yè)(即分部門(mén))專(zhuān)門(mén)化生產(chǎn)單一工序是流水作業(yè)的開(kāi)始或必須的步驟,
2025-04-07 21:41
【總結(jié)】服裝企業(yè)實(shí)用生產(chǎn)管理教程-作者:-日期:引言:-我時(shí)常聽(tīng)到在製衣廠工作的管理人員說(shuō)他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的
【總結(jié)】服裝業(yè)生產(chǎn)管理課程引言:-時(shí)常聽(tīng)到在制衣廠工作的管理人員說(shuō)他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式,亦有不少管理人員認(rèn)為成衣制造是非常困難以流水形式生產(chǎn),所以他們的生產(chǎn)線仍保留著六十年代的傳統(tǒng)模式。不錯(cuò),他們的理論都有正確的一面,分科作業(yè)(即分部門(mén))專(zhuān)門(mén)化生產(chǎn)單一工序是
【總結(jié)】LOGO服裝生產(chǎn)管理CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT課程大綱八七六五緒論服裝生產(chǎn)管理概述服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過(guò)程信息管理服裝企業(yè)物料管理服裝新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與訂單服裝生產(chǎn)的計(jì)劃與控制服裝裁剪工程的組織與管理服裝縫制工程的組織與管理服裝的后整理工程與管理服裝的品質(zhì)管理勞動(dòng)定額管理服裝生產(chǎn)設(shè)備
2025-02-26 12:23
【總結(jié)】服裝企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程-作者:-日期:引言:-我時(shí)常聽(tīng)到在制衣廠工作的管理人員說(shuō)他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模
2025-04-12 03:37
【總結(jié)】引言:-我時(shí)常聽(tīng)到在制衣廠工作的管理人員說(shuō)他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式,亦有不少管理人員認(rèn)為成衣制造是非常困難以流水形式生產(chǎn),所以他們的生產(chǎn)線仍保留著六十年代的傳統(tǒng)模式。不錯(cuò),他們的理論都有正確的一面,分科作業(yè)(
2025-07-27 10:44
【總結(jié)】《服裝生產(chǎn)管理》試題庫(kù)一、名詞解釋1、管理:為有效利用資源,使其發(fā)揮最大效益而進(jìn)行的計(jì)劃與實(shí)施,以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期、降低成本等目的。2、緯斜:緯紗與經(jīng)紗不成垂直狀態(tài)而形成的疵點(diǎn)。緯斜一般以緯斜率來(lái)表示:緯斜率=斜度/幅寬×100%。3、分床:裁剪方案是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)條件,將生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量和顏色合理搭配安排,
2025-09-05 10:19