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正文內(nèi)容

星級(jí)酒店(物業(yè))工程部運(yùn)作計(jì)劃--(編輯修改稿)

2025-04-15 02:46 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障率等情況反饋給其他部門(mén)。   將根據(jù)實(shí)際的部門(mén)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方案擬出詳細(xì)的與各部門(mén)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃   除以上方面外,將結(jié)合日常運(yùn)作中的實(shí)際情況,及時(shí)對(duì)本計(jì)劃進(jìn)行完善補(bǔ)充。以安全、高效為前提,充分考慮公司的實(shí)際,努力做好工程保障工作。 : 篇2:酒店(物業(yè))工程部人員結(jié)構(gòu)方案   酒店(物業(yè))工程部人員結(jié)構(gòu)方案   一、 崗位結(jié)構(gòu)   工程部管理范圍內(nèi)的設(shè)備系統(tǒng)類(lèi)別繁多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),對(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)要求較高。通常情況下需要采用 崗位細(xì)化的結(jié)構(gòu)模式:按設(shè)備類(lèi)別分班組、根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)要求設(shè)置崗位及人員編制。一個(gè)設(shè)備系統(tǒng)一個(gè)班組、一個(gè)班組多個(gè)班次。這樣的結(jié)構(gòu)能夠達(dá)到分工明確、并較有技術(shù)保證。但同時(shí)有需要人力較多、效率較低等弊端。   因此,在實(shí)際中,多數(shù)酒店及物業(yè)管理工程部采用了萬(wàn)能工的模式:即一名技工同時(shí)負(fù)責(zé)某個(gè)區(qū)域的多個(gè)系統(tǒng)類(lèi)別的設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。這種模式是假日酒店管理集團(tuán)首先應(yīng)用于酒店工程管理的,可以極大地提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高運(yùn)作效率。但是這種模式要求所聘用的技工具備多方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,能夠勝任多個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別的設(shè)備的運(yùn)行維修。   考慮到高素質(zhì)人員的招聘難度及公司實(shí)際的設(shè)備規(guī)模,綜合以上兩種模式的優(yōu)劣,工程部的結(jié)構(gòu)采用如下方案:    在公司開(kāi)業(yè)伊始的一段時(shí)間內(nèi),所招聘的技工不可能對(duì)公司整體環(huán)境和設(shè)備狀況很熟悉,這段時(shí)間任務(wù)也會(huì)比較多,容易發(fā)生一些適應(yīng)性的問(wèn)題,基于這些原因,工程部的整體結(jié)構(gòu)大致按設(shè)備的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別劃分為配電及電氣維修、電梯、空調(diào)、水暖、機(jī)修、鍋爐六個(gè)崗位。    以上六個(gè)崗位中,相互間技術(shù)障礙較小的配電及電氣維修、電梯、空調(diào)三個(gè)崗位合并為 [電氣班],其余崗位合并為 [綜合班]。    在班組內(nèi)實(shí)行萬(wàn)能工模式:各崗位責(zé)任范圍的任務(wù)并不固定人員,而由該崗位所屬班組的當(dāng)班人員共同負(fù)責(zé)完成。但考慮到設(shè)備專(zhuān)業(yè)性,在開(kāi)業(yè)初期的一段時(shí)間會(huì)指定一個(gè)技工負(fù)責(zé)一個(gè)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的崗位。    每個(gè)班各設(shè)一名領(lǐng)班。    工程部組織結(jié)構(gòu)圖   二、 人員編制   按以上結(jié)構(gòu),根據(jù)相應(yīng)班次的運(yùn)行要求,工程部的人員編制如下表:   工程部編制共11人 主管1人 電氣班5人 責(zé)任范圍:配電及電氣維修、電梯運(yùn)行維修、空調(diào)運(yùn)行維修。    人員分配:白班2人(含領(lǐng)班)、早班1人、中班1人、夜班1人   綜合班5人 責(zé)任范圍:水暖管道、潔具、五金構(gòu)件及機(jī)械維修、鍋爐運(yùn)行維修    人員分配:白班2人(含領(lǐng)班)、早班1人 中班2人、夜班1人   三、 班次安排   按以上結(jié)構(gòu)及人員編制,工程部正常班次如下表:    電氣班排班表   星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日   ○1領(lǐng)班 白班 白班 白班 白班 白班 白班 例休   ○2技工A 白班 白班 白班 輪休 早班 早班 早班   ○3技工B 早班 早班 早班 早班 輪休 中班 中班   ○4技工C 中班 中班 中班 中班 中班 輪休 夜班   ○5技工D 夜班 夜班 夜班 夜班 夜班 夜班 輪休   說(shuō)明:除○1領(lǐng)班外,其余人員實(shí)行輪班制:按以上排序○2○3○4○5○2循環(huán)輪換。每人每周有一天休息。 白班:按公司行政白班時(shí)段、早班:08:0015:00 中班:15:0023:00、夜班:23:0008:00    綜合班排班表   星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日   ○1領(lǐng)班 白班 白班 白班 白班 白班 例休 白班   ○2技工A 早班 早班 早班 早班 輪休 中班 中班
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