批發(fā)2元小食品-一年賣出5000萬(wàn)(編輯修改稿)
2025-04-15 02:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樓俊平去他們商鋪，發(fā)現(xiàn)貨架上都是些知名品牌，樓俊平自己都是吃過(guò)一線品牌的苦頭，他清楚一線品牌雖然好賣但是利潤(rùn)空間不高。于是試探性地問(wèn)朋友，是否愿意嘗試進(jìn)點(diǎn)他的小食品。 結(jié)果一個(gè)月后，小食品的銷量不錯(cuò)，利潤(rùn)空間也高，老板繼續(xù)要貨。接著給其他工廠店老板也推薦了樓俊平的產(chǎn)品。隨著樓俊平供貨網(wǎng)點(diǎn)的增多，又加上公司信譽(yù)度已經(jīng)打響，大家都知道樓俊平這里下單后12 小時(shí)內(nèi)即可免費(fèi)送貨，而且產(chǎn)品好，賣不動(dòng)可以無(wú)條件退貨，因此主動(dòng)聯(lián)系他的人也越來(lái)越多?！ ×x烏的工廠店多達(dá)上萬(wàn)家，面對(duì)如此龐大的市場(chǎng)。樓俊平的團(tuán)隊(duì)卻只有11 個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理。其中只有5 個(gè)人負(fù)責(zé)義烏當(dāng)?shù)氐墓S店，分片區(qū)對(duì)工廠店的老板進(jìn)行服務(wù)和接洽?！ 榱俗屪钌俚娜宿k事達(dá)成最好的效果，員工的管控是首要關(guān)鍵。樓俊平說(shuō)，他選擇員工一定選當(dāng)?shù)厝耍驗(yàn)閷?duì)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣以及地理位置都更熟悉，而且無(wú)論是申請(qǐng)什么崗位，全都必須從業(yè)務(wù)員做起，經(jīng)過(guò)三年的歷練才有機(jī)會(huì)往上升。在嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)下，自然也給員工配備了不錯(cuò)的薪資?！ o(wú)論針對(duì)大廠還是小廠，都是一樣的服務(wù)。只是進(jìn)貨特別多的情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)理需要走訪得更勤。在鼓勵(lì)多進(jìn)貨的原則下，進(jìn)貨越多價(jià)格越便宜，只要進(jìn)貨滿500件以上，就會(huì)底價(jià)供貨?！ ?huì)算賬，利潤(rùn)高 讓工廠店的老板們肯死心塌地跟樓俊平合作，還有另一個(gè)原因，那就是他會(huì)算賬，利潤(rùn)高?！ ∽鲂∈称返娜硕记宄?，一般小食品的毛利率空間在10% 左右，除去人工成本，純利潤(rùn)幾乎只剩下3 個(gè)點(diǎn)左右。但跟著樓俊平合作，卻都能把純利率空間維持在5 個(gè)點(diǎn)以上?！ 【鞯臉强∑綍?huì)挑選一款市場(chǎng)上常見(jiàn)的同類產(chǎn)品，定價(jià)相當(dāng)?shù)停?元，只把成
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