【文章內(nèi)容簡介】 投融資平臺　　成立了“**縣龍騰城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司”，主要用于城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資、新農(nóng)村建設(shè)項目投資、中小企業(yè)（產(chǎn)業(yè)類）項目投資、企業(yè)項目策劃和非金融性生產(chǎn)項目投資等　　（二）通過多媒體提高工作效率　　截止目前，多次運用多媒體分析經(jīng)濟形勢，論證項目前期，開展培訓和學習。　　四、爭取上級項目資金　　（一）抓住國家擴大內(nèi)需的契機，爭取到更多的資金支持　　在保障性安居工程、農(nóng)村民生工程和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生文化和教育事業(yè)、生態(tài)環(huán)境工程、。截止目前。季度工作總結(jié) 篇5　　今年以來，在汽運總公司的關(guān)心、幫助、支持下，我公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大執(zhí)行力度，加強公汽行業(yè)管理，強化公汽自身建設(shè)，公汽公司各項工作取得了一定的成績，為公汽事業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)將前三季度以來的主要工作總結(jié)如下：　　一、二O一一年前三季度經(jīng)營指標完成情況　　前三季度計劃收入 元，實際完成數(shù) 　　前三季度營業(yè)成本計劃數(shù) ，實際數(shù) 　　前三季度稅金附加計劃數(shù) ，實際數(shù) 　　前三季度管理費用計劃數(shù) 元，實際數(shù) 　　前三季度計劃利潤數(shù) ，實際數(shù) 　　前三季度固定上繳全額完成。　　二、完成公汽車輛更新任務(wù)，改善公汽服務(wù)設(shè)施，提升公汽形象?！　〗衲昵叭径裙疽粠腿司o緊圍繞汽運總公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，通過前期考查，對32臺破舊中型客車進行了更新，在更新　　前期工作中我公司管理層一幫人通過第一時間內(nèi)找車主談心，掌握了業(yè)主的思想動態(tài)，對更新過程中可能出現(xiàn)的這樣或那樣的問題都做了一一的應(yīng)對，軟硬兼施，做工作，確保在今年9月份順利的完成了32臺公汽更新工作，同時安裝了車載監(jiān)控設(shè)施，這一系統(tǒng)開通后徹底改變了原有的人情管理，和公汽營運時間晚點、服務(wù)態(tài)度差，一系列不安全因素等方面一直無法解決的問題，同時也為實施科學化的管理打下了基礎(chǔ)?！　∪娀瘍?nèi)部管理，為規(guī)范運營提供保障?！　∵M一步加強基層管理隊伍建設(shè)　　我公司建立了健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，提高管理執(zhí)行力，為搞好公汽公司安全生產(chǎn)管理工作，提高管理水平，提高管理人員整體數(shù)質(zhì)，打造一支過硬的公汽管理隊伍，前三季度一方面督促加強學習引導(dǎo)抓落實，通過集體開會學習，有針對性的理順管理隊伍的相關(guān)職能，另一方面，公司制定了管理人員崗位責任制度，監(jiān)督管理線路正常運行，通過分工負責、責任到人、追究問責制，形成能夠在管理中學管理的良好氛圍?！　≡谶\營管理上，堅持經(jīng)驗管理與實效管理相結(jié)合。 進一步提高管理效率，根據(jù)不同的線路，不同的時間制度，不同的班次和營運間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清，做到對各種突發(fā)事件。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排車輛運營班次和時間，結(jié)合好運力與運量的關(guān)系，制定營運循環(huán)表，今年新公汽上線新增一臺，改變了以前三路抽調(diào)一臺到一路線營運，前期我們在征求各組長意見的基礎(chǔ)上，充分準備、合理安排與調(diào)度，順利完成新增公汽，并確保所有車輛正常營運。在對三路線的管理上，公司領(lǐng)導(dǎo)總是早上第一時間監(jiān)督發(fā)班，方便了乘客確保班次的正點率?！　〖哟蠓?wù)管理力度，提高公汽形象，為提高廣大司乘人員責任心，公司嚴格按照管理規(guī)定對服務(wù)質(zhì)量差，有損公汽形象的司乘人員進行嚴勵的處罰，特別是針對老年人乘車的服務(wù)質(zhì)量進行了整頓，經(jīng)過整頓，司乘人員的責任心和職業(yè)道德水平大大提高，都能自覺做到處處維護公司形象出發(fā)，以飽滿熱情的熱情投入到工作中?！　∷?、努力提高服務(wù)水平，樹立公汽形象。　　今年前三季度我們始終把運營服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會服務(wù)承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈抓形象工作，把一線運營安全工作管理做為實行全面目標的管理重點，廣泛開展“創(chuàng)品牌，樹形象”等活動，促進了管理人員素質(zhì)水平的提高，通過我們到周邊縣市公汽單位采取走訪、巡回交流學習的方法，取長補短，共同促進公汽行風建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高。　　五、采取多種措施，滿足乘客需求。　　現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭不可避免的只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競爭的服務(wù)，因此公司以提高服務(wù)質(zhì)量樹立紅安公汽形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做到頭等大事來抓。在尊老、敬老活動中繼續(xù)為老年人辦理老年人免費乘車卡，截止目前為老年人辦理了20xx余張免費乘車卡，并在車廂內(nèi)設(shè)立了老年人、殘疾人專座，極大的方便了老年人乘車，為400多名軍殘人員辦理了免費乘車卡，受到了廣大市民的贊揚。　　六、安全生產(chǎn)管理長抓不懈?！　⊥怀霭踩芾恚嬲寻踩ぷ魈岣叩街匾h事日程，從法規(guī)教育，例會制度入手，通過各種形式加大安全生宣傳力度，公司采取一系列的安全管理措施?！　∥夜厩叭径龋?月份發(fā)生交通事故兩起，通過總結(jié)經(jīng)驗，吸取事故教訓，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半時期安全工作大有起色，我們在今后工作中將一如既往認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針?！　≌J真組織安全大檢查，排除各種安全隱患，對存在有安全隱患的車輛逐一排查，立即整改，并建立了檔案。并與公司駕駛員簽訂安全責任書，逐步實行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各項安全管理制度并落到實處?！　〖哟蟀踩芾硌膊熘贫群吞幚砹Χ?，在營運時間內(nèi)公司安全管理人員將不定時，不定點的上路巡察，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的車輛，將現(xiàn)場責令予以整改。在檢查中今年前三季度共查處違規(guī)車輛9臺，辭退兩名聘請司機。　　開展了治理公汽亂停、亂靠的專項整治工作，加大力度處理亂停、亂靠車輛，有效的控制了公汽亂停亂靠的現(xiàn)象?！　∑?、鞏固廣告業(yè)的經(jīng)營局面，促產(chǎn)增收?！　≡诠嚿韽V告經(jīng)營上，一方面堅持合同投入結(jié)算不放松，另一方面以提高公汽形象出發(fā)，20xx年前三季度對所有公汽站牌進行了清潔維修，清潔整理車身廣告，車容、車貌煥然一新，提升了公汽形象，為公汽廣告位的保值、增值打下了基礎(chǔ)?！　“?、公司存在的問題。　　服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高，加強線路規(guī)范管理，減少乘　　客投訴，把乘客投訴率降至最低點?！　“踩芾碛写M一步加強，對違規(guī)車輛進一步加大處罰力度。　　九、下一步的工作計劃?！　∽プ∮欣麜r機，積極開展杏花大道新公汽線路規(guī)劃的實施工作?！　〖訌娝境巳藛T培訓，提高服務(wù)水平，嚴把司乘人員上崗關(guān)。　　強化公司各項管理制度，提高管理制度的執(zhí)行力，把規(guī)范化管理作