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正文內(nèi)容

醫(yī)共體匯報(bào)材料3篇(編輯修改稿)

2025-04-15 01:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)中心,承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理、采購管理和審計(jì)監(jiān)督。整合組建檢驗(yàn)、心電、病理、影像、消毒供應(yīng)、后勤管理、物流配送等資源共享中心,以及人力資源、質(zhì)控、信息、宣教等管理中心,并開展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì),擔(dān)負(fù)醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理、監(jiān)督責(zé)任;制定醫(yī)聯(lián)體章程,明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。   明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位,制定不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)收治診療病種目錄,出臺(tái)雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)文件,理順轉(zhuǎn)診流程,留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項(xiàng)目之間的價(jià)格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范,實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作,提升基層服務(wù)能力。   目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績,但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密,還需在政策上進(jìn)一步突破,強(qiáng)化縣級(jí)醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責(zé)任;基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺,在縣級(jí)醫(yī)院本身人手不足的情況下,要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強(qiáng)基層,關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度,鼓勵(lì)與支持醫(yī)學(xué)在?;虍厴I(yè)學(xué)生優(yōu)先到基層實(shí)習(xí)或工作。醫(yī)共體匯報(bào)材料篇3   今年以來,**市xx區(qū)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化人員培訓(xùn),推進(jìn)資源共享,提升服務(wù)水平,醫(yī)共體建設(shè)讓轄區(qū)居民有更多獲得感。   。制定了《xx區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)城鄉(xiāng)一體化改革實(shí)施方案》《xx區(qū)進(jìn)一步加快推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案》《xx區(qū)醫(yī)共體建設(shè)規(guī)劃(試
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