醫(yī)共體匯報材料3篇(編輯修改稿)
2025-04-15 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和使用；成立醫(yī)聯(lián)體財務中心，承擔醫(yī)聯(lián)體財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、價格管理、資產(chǎn)管理、采購管理和審計監(jiān)督。整合組建檢驗、心電、病理、影像、消毒供應、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質(zhì)控、信息、宣教等管理中心，并開展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會，擔負醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導、保障、管理、監(jiān)督責任；制定醫(yī)聯(lián)體章程，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責任、權(quán)利和義務。 明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)功能定位，制定不同級別醫(yī)療機構(gòu)收治診療病種目錄，出臺雙向轉(zhuǎn)診標準文件，理順轉(zhuǎn)診流程，留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級醫(yī)療機構(gòu)之間、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范，實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務骨干進駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)工作，提升基層服務能力。 目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密，還需在政策上進一步突破，強化縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責任；基層醫(yī)療機構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺，在縣級醫(yī)院本身人手不足的情況下，要將社區(qū)衛(wèi)生服務中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務重在強基層，關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵與支持醫(yī)學在校或畢業(yè)學生優(yōu)先到基層實習或工作。醫(yī)共體匯報材料篇3 今年以來，**市xx區(qū)加強組織領(lǐng)導，強化人員培訓，推進資源共享，提升服務水平，醫(yī)共體建設(shè)讓轄區(qū)居民有更多獲得感。 。制定了《xx區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務城鄉(xiāng)一體化改革實施方案》《xx區(qū)進一步加快推進醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展實施方案》《xx區(qū)醫(yī)共體建設(shè)規(guī)劃（試
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