企業(yè)雙重預防體系建設(shè)實施方案(編輯修改稿)
2025-04-15 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 措施制定、隱患排查治理的方式方法 ； 組織開展本車間《安全生產(chǎn)崗位隱患排查清單》的編制工作，負責本車間隱患的治理，對本車間不能治理的應(yīng)上報上級主管并按公司要求實施治理工作，按規(guī)定建立和管理本部門的事故隱患臺賬和統(tǒng)計分析等工作； 組織或協(xié)助組織專業(yè)性的專項安全檢查、專業(yè)安全評估； 參與審核重大、重要事故隱患治理方案和驗收報告 制止和糾正本部門違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，對未按照規(guī)定進行風險識別和隱患排查的崗位、人員進行部門內(nèi)的考核獎懲 雙重預防體系班組長職責： 具體實施本班組的風險點的排查及風險級別、管控級別的判定，并制定管控措施； 設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)活動有變動時，及時進行風險點登記，判定風險級別、管控級別，制定管控措施，并及時上報至相關(guān)人員及部門。 具體實施本班組的事故隱患日常檢查； 負責本班組崗位人員雙體系培訓教育工作； 發(fā)現(xiàn)事故隱患后應(yīng)立即組織現(xiàn)場整改；短時間無法整改的隱患應(yīng)采取臨時安全措施； 負責將風險管控情況報告車間主任，重大、重要事故隱患由班長立即上報安環(huán)部； 負責組織及配合安環(huán)部，以及車間的事故風險管控工作； 負責對作業(yè)人員日常隱患檢查和整改情況進行監(jiān)督檢查； 建立本班組事故隱患臺賬，按規(guī)定定期進行事故風險管控統(tǒng)計分析。 重要崗位員工“雙重預防體系”相關(guān)職責 1. 按要求參與公司雙體系建設(shè)活動，參與風險分級管控建設(shè)和隱患排查活動。 2. 按要求參加公司雙體系相關(guān)培訓活動，積極學習風險管控措施和事故應(yīng)急措施。 3. 嚴格落實崗位風險點管控措施，按要求佩戴相關(guān)的勞動防護用品。 4. 熟悉本崗位風險點危險特性和健康危害；掌握本崗位的應(yīng)急處置措施等事故預案內(nèi)容，正確掌握急救方法及應(yīng)急處理措施。 5. 不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對勸阻或制止不聽者，應(yīng)立即上報領(lǐng)導或有關(guān)部門；對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時及時向上級領(lǐng)導及安環(huán)部報告。 員工職責： 遵照執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度，提出對雙重預防體系建設(shè)的合理化建議； 辨識本崗位存在的風險點，以及可能發(fā)生的傷害情況，統(tǒng)計本崗位已有的管控措施，并提出相關(guān)的建議； 參與車間隱患排查，參與車間隱患整改，提出合理建議； 積極參加公司組織的雙重預防體系建設(shè)相關(guān)知識的安全培訓； 三、實施步驟和工作任務(wù) （一）動員部署與培訓學習階段：由江照海、謝樹華、李波負責（） 公司“雙重預防體系”建設(shè)領(lǐng)導小組，布置任務(wù)與分工。同時利用各種形式進行深入的宣傳發(fā)動，使公司人人知道“雙重預防體系”建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容。 教育培訓。 第一階段：公司聘請外部人員（中介公司或?qū)＜遥局袑右陨线M行全面系統(tǒng)培訓，通過培訓使中層以上知道“雙重預防體系”建設(shè)的目的和意義、體系建設(shè)的方法和要求、最終要達到的目標和收獲。 第二階段：系統(tǒng)學習體系文件，即：體系建設(shè)的通則、細則和指南，學習省標桿企業(yè)體系建設(shè)的成果。 第三階段：公司全員進行培訓，采用集中上課的形式，對公司全體員工講解“雙重預防體系”建設(shè)的重要性
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