【文章內(nèi)容簡介】 堝窮馭餿職。（）重大風(fēng)險告知欄企業(yè)應(yīng)在有重大風(fēng)險的場所和設(shè)備設(shè)施的醒目位置設(shè)置重大風(fēng)險告知欄，標(biāo)明危險源名稱、風(fēng)險等級、危害有害因素、后果、風(fēng)險管控措施、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急電話等信息。蹤飯夢摻釣貞綾賁發(fā)蘄韃釓嶇淶饋麩。 風(fēng)險分級管控 風(fēng)險分級管控原則風(fēng)險分級管控應(yīng)遵循以下原則：（）風(fēng)險越大，管控級別越高；上級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險，下級必須負(fù)責(zé)管控，并逐級落實具體措施。如：一級、二級風(fēng)險可由公司直接監(jiān)管，風(fēng)險點所在車間總體管控，班組、崗位負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的危險源管控；三級風(fēng)險點可由車間級監(jiān)管，班組、車間管控；四級可由班組或崗位管控或因風(fēng)險較小可直接忽略。婭鑠機職銦夾簣軒蝕騫設(shè)猶饌還館縉。（）分類、分級、分層、分專業(yè)，逐一明確企業(yè)、車間、班組和崗位的管控重點、管控責(zé)任和管控措施。（）重大風(fēng)險應(yīng)由企業(yè)級組織進行專項管控。（）風(fēng)險控制資源投入如安全專項資金、升級改造、監(jiān)測監(jiān)控等應(yīng)根據(jù)風(fēng)險等級確定優(yōu)先等級。（）按照消除、限制和減少、隔離、個體防護、安全警示、應(yīng)急處置的順序控制。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險分級管控制度，制定工作方案，分別落實領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工層的風(fēng)險管控職責(zé)和管控清單，確保風(fēng)險分級管控各項措施落實到位。譽諶摻鉺錠試監(jiān)鄺儕瀉濰鴇貪堝餡鷥。企業(yè)應(yīng)結(jié)合風(fēng)險特點和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定制定風(fēng)險控制措施，包括以下方面的內(nèi)容：——工程技術(shù)；——安全管理；——人員培訓(xùn)；——個體防護；——應(yīng)急處置。 風(fēng)險管控（）一般風(fēng)險管控企業(yè)應(yīng)建立《崗位風(fēng)險辨識管控清單》，清單的主要項目包括風(fēng)險點、所在位置或設(shè)備號、潛在事故類型、風(fēng)險等級、預(yù)警色、管控措施、責(zé)任部門、責(zé)任人等，清單表格樣式見（表崗位風(fēng)險辨識管控清單）。儔聹執(zhí)償閏號燴鈿膽賾勞覡祕繭餛綾。企業(yè)要高度關(guān)注運營情況和危險源變化后的風(fēng)險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風(fēng)險等級和管控措施，確保風(fēng)險始終處于受控范圍內(nèi)?？b電悵淺靚蠐淺錒鵬凜錈惡層魎馀鯛。風(fēng)險評估結(jié)果為低風(fēng)險時，維持現(xiàn)有管控措施，對執(zhí)行情況進行審核。風(fēng)險評估結(jié)果為一般風(fēng)險時，對現(xiàn)有控制措施的充分性進行評估，檢查并確認(rèn)控制程序和措施已經(jīng)落實，需要時可增加控制措施。驥擯幟褸饜兗椏長絳粵藎鍰館煒餓紓。風(fēng)險評估結(jié)果為重大風(fēng)險和較大風(fēng)險時，應(yīng)明確不可容許的危險內(nèi)容及可能觸發(fā)事故的因素，采取針對性安全措施，并制定應(yīng)急措施。癱噴導(dǎo)閽騁艷搗靨驄鍵檜簍貢釵餑鬢。（）重大風(fēng)險管控對重大風(fēng)險、重大危險源應(yīng)加強監(jiān)控，必須制定重大風(fēng)險管控措施。重大風(fēng)險管控措施應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：——建立完善安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并采取有效措施保證其得到執(zhí)行?！⒔∪踩O(jiān)測監(jiān)控體系并保證其有效性和可靠性?！鞔_關(guān)鍵裝置、重點部位的責(zé)任人或者責(zé)任機構(gòu)，并定期對安全生產(chǎn)狀況進行檢查，及時消除事故隱患。——存在風(fēng)險的工作場所和崗位，設(shè)置明顯的告知牌及警示標(biāo)志。——以崗位風(fēng)險及防控措施、應(yīng)急處置方法為重點，強化員工風(fēng)險教育和技能培訓(xùn)。 隱患排查 具體要求（）企業(yè)應(yīng)在風(fēng)險分級管控的基礎(chǔ)上，對所存在的危險源開展全覆蓋的隱患排查治理工作。應(yīng)將存在重大風(fēng)險和較大風(fēng)險的場所、環(huán)節(jié)、部位及其管控措施作為隱患排查治理工作的重點。鑣鴿奪圓鯢齙慫餞離龐東償禱對餅簣。（）企業(yè)要建立完善隱患排查治理制度，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門和崗位人員隱患排查治理的職責(zé)范圍和工作任務(wù)；制定符合企業(yè)實際的隱患排查治理清單，明確和細(xì)化隱患排查事項、內(nèi)容和頻次；完善資金投入和使用制度；完善事故隱患排查治理激勵約束機制，鼓勵從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)、報告事故隱患。完善事故隱患排查、治理、評估、核銷全過程的信息檔案管理制度。欖閾團皺鵬緦壽驏頦蘊釙負(fù)壽虜餉駒。（）隱患排查治理工作包括計劃、排查、登記、治理、評估和驗收環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。 制定隱患排查計劃（）隱患排查計劃應(yīng)明確隱患排查的事項、內(nèi)容、層級、責(zé)任人和頻次。（）隱患排查計劃應(yīng)做到定期排查與日常排查相結(jié)合、專業(yè)排查與綜合排查相結(jié)合、一般排查與重點排查相結(jié)合。對存在重大風(fēng)險和較大風(fēng)險的場所、環(huán)節(jié)、部位及其管控措施應(yīng)重點排查。遜輸吳貝義鰈國鳩猶騸繢樣餃鱉饒禿。 實施隱患排查（）企業(yè)應(yīng)按照隱患排查計劃和隱患排查治理清單組織人員進行隱患排查，填寫隱患排查記錄，形成隱患和問題清單。幘覘匱駭儺紅鹵齡鐮瀉戲穎譎琿餌飫。（）事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使企業(yè)自身難以排除的隱患。誦終決懷區(qū)馱倆側(cè)澩賾鱺罷礙鋮飴盜。（）事故隱患的等級由組織隱患排查的企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)確定。（）對于排查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要立即向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報告。重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用相關(guān)設(shè)施、設(shè)備；對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用后極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故的相關(guān)設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強維護保養(yǎng)和監(jiān)測監(jiān)控，防止事故發(fā)生。必要時向當(dāng)?shù)厝嗣裾岢錾暾?，配合疏散可能危及的周邊人員。醫(yī)滌侶綃噲睞齒辦銩凜贗囂審慶飼頗。（）企業(yè)應(yīng)及時將隱患名稱、位置、不符合狀況、隱患等級、治理期限及治理措施等信息向從業(yè)人員通報。 隱患治理及驗收 隱患治理（）隱患排查組織部門應(yīng)下達隱患整改通知書，對隱患整改責(zé)任單位、措施建議、完成期限等提出要求。（）在實施隱患治理前，應(yīng)當(dāng)對隱患存在的原因進行分析，并制定可靠的治理措施。（）對于一般事故隱患，企業(yè)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織整改。（）對于重大事故隱患，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織制定并實施嚴(yán)格的隱患治理方案，方案應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：——治理的目標(biāo)和任務(wù)；——負(fù)責(zé)治理的機構(gòu)和人員；——采取的方法和措施；——經(jīng)費和物資的落實；——治理的時限和要求；——安全措施和應(yīng)急預(yù)案。 隱患治理驗收（）隱患治理完成后，企業(yè)應(yīng)按照隱患級別組織相關(guān)人員對治理情況進行驗收，填寫復(fù)查驗收清單，實現(xiàn)閉環(huán)管理。艫當(dāng)為遙頭韙鰭噦暈糞窶適飲覬飾瓊。（）重大事故隱患治理工作結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)組織本單位的技術(shù)人員和專家對重大事故隱患的治理情況進行評估或者委托具備相應(yīng)能力的安全生產(chǎn)技術(shù)咨詢服務(wù)機構(gòu)對重大事故隱患的治理情況進行評估。對負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)并責(zé)令全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)治理的重大事故隱患，企業(yè)在完成治理并經(jīng)評估符合安全生產(chǎn)條件后，還應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門提出恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營的書面申請，經(jīng)審查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。鴣湊鸛齏嶇燭罵獎選鋸宮煬謾鷓餞險。 隱患排查信息管理（）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立隱患排查治理臺賬或數(shù)據(jù)庫，主要內(nèi)容應(yīng)包括隱患排查任務(wù)清單、隱患和問題清單、整改工作清單、復(fù)查驗收清單。筧驪鴨櫨懷鏇頤嶸悅廢顓鯛礪礬飲熱。（）企業(yè)應(yīng)建立完善企業(yè)隱患排查信息管理系統(tǒng)，做好隱患信息的登記、分類分級、整改、跟蹤等工作。（）企業(yè)的隱患排查信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)卣块T的隱患排查治理信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時上報負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，全過程記錄報告隱患排查治理情況。韋鋯鯖榮擬滄閡懸贖蘊詡蟬嬤錆飯聞。 有效運行與持續(xù)改進企業(yè)每年至少應(yīng)對本單位的雙重預(yù)防體系的有效性、適應(yīng)性進行一次評估。根據(jù)評估結(jié)果，對工作流程、規(guī)章制度、風(fēng)險評估、分級管控、隱患排查治理等各環(huán)節(jié)進行修改完善，確保雙重預(yù)防體系持續(xù)有效運行。濤貶騸錟晉鎩錈撳憲騸狀張飢驚飫灄。遇到下列情形之一時，企業(yè)應(yīng)及時修正完善雙重預(yù)防體系相關(guān)制度文件和管控措施，閉環(huán)管理，持續(xù)改進，促進雙重預(yù)防體系有效實施：鈿蘇饌?cè)A檻榪鐵樣說瀉嘆錒謖譯飪鏜。（）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化；（）企業(yè)新建、改建、擴建項目；（）生產(chǎn)工藝和關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生變化；（）企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化；（）發(fā)生傷亡事故或相關(guān)行業(yè)發(fā)生事故；（）組織機構(gòu)發(fā)生變化；（）隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險管控存在的缺失和漏洞；（）企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)修訂的其他情況。第三章 風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)主要文件示例 安全生產(chǎn)責(zé)任制示例班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制示例一、認(rèn)真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設(shè)施和勞動防護用品。開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護意識，保護他人意識。二、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求，組織搞好安全活動，開好安全班前會，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或向上級主管報告。三、認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應(yīng)提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督。四、遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時，應(yīng)及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告上級主管人員，查明情況、確定無隱患后才能繼續(xù)作業(yè)。五、嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗，疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)風(fēng)險。六、當(dāng)遇有施工需要，必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需對技術(shù)措施做某些變動時，必須報告有關(guān)人員批準(zhǔn)并采取安全彌補措施，不得擅自決定。七、發(fā)生安全傷亡和未遂事故時，必須保護好事故現(xiàn)場，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)隱瞞不報或擅自處理。八、開展好班組的安全無事故競賽活動，注意發(fā)現(xiàn)安全工作中的好人好事，及時表揚，并納入評比內(nèi)容。責(zé)任人： – 風(fēng)險分級管控制度示例公司風(fēng)險分級管控制度（示例）為進一步加強企業(yè)（公司）風(fēng)險分級管控，推進事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，特建立風(fēng)險分級管控制度。一、總則風(fēng)險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險、危害因素以及危險源，進行辨識、分析、分級管控的管理措施。各部門負(fù)責(zé)人是本單位風(fēng)險分級管控工作實施的責(zé)任主體。二、風(fēng)險分級管控組織機構(gòu)（一）成立“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組：組 長： （主要負(fù)責(zé)人）副組長： （安全負(fù)責(zé)人） （設(shè)備部負(fù)責(zé)人） （生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人） （倉管部負(fù)責(zé)人） （行政部負(fù)責(zé)人） （財政部負(fù)責(zé)人）……成 員：、…… （二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé). 主要負(fù)責(zé)人是風(fēng)險分級管控第一責(zé)任人，對風(fēng)險管控全面負(fù)責(zé)。. 安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對風(fēng)險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。. 各部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的風(fēng)險分級管控工作。. 設(shè)備部負(fù)責(zé)具體實施公用輔助系統(tǒng)的風(fēng)險辨識、分級、控制管理、公告警示等工作。. 班組長負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的風(fēng)險管控工作。. 崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的風(fēng)險辨識管控。（三）風(fēng)險分級管控辦公室設(shè)置主 任： 副主任：、成 員：、辦公室：安環(huán)部聯(lián)系人：、辦公室職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部，由（安全負(fù)責(zé)人）兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)檢查、督促風(fēng)險分級管控工作的實施情況，具體職責(zé)如下：. 制定風(fēng)險分級管控工作實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責(zé)任、考核獎懲等內(nèi)容；. 制定風(fēng)險辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析）；. 指導(dǎo)、督促各部門、車間開展“風(fēng)險分級管控”工作；. 組織相關(guān)人員對全公司“風(fēng)險分級管控”實施情況進行檢查、考核；. 承辦上級部門 “風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。三、危險源辨識程序及風(fēng)險評估方法（一）綜合辨識程序. 年度危險源辨識及風(fēng)險評估每年由主要負(fù)責(zé)人親自組織制定年度危險源辨識及風(fēng)險評估工作方案，抽調(diào)各部門負(fù)責(zé)人（必要時聘請專家），根據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（）和《企業(yè)職工傷亡事故分類》（），圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，對生產(chǎn)系統(tǒng)、裝置設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)活動等進行一次全面、系統(tǒng)的危險源辨識。通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定危險源種類及風(fēng)險等級，制定風(fēng)險控制措施。. 月度危險源辨識及風(fēng)險評估每月由各部門負(fù)責(zé)人牽頭組織本部門進行一次危險源辨識及隱患排查，結(jié)合本部門重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統(tǒng)的危險源辨識。. 每日危險源辨識及風(fēng)險評估班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行危險源辨識。加強現(xiàn)場監(jiān)管，全面掌控作業(yè)現(xiàn)場班組、崗位人員的危險源辨識情況；崗位員工上崗前對上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護進行危險源辨識，發(fā)現(xiàn)危險源后及時向當(dāng)班跟班隊長、班組長匯報，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項應(yīng)立即處理，處理不了的及時匯報本班班組長及部門負(fù)責(zé)人。（二）風(fēng)險辨識評估方法由主要負(fù)責(zé)人牽頭組織，采用評價法（格雷厄姆評價法）、風(fēng)險矩陣法等方法對危險源進行風(fēng)險分級，確定風(fēng)險等級。從高到低依次劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四級，分別采用紅、橙、黃、藍四種顏色標(biāo)示。其中：存在以下情形之一者，可界定為重大風(fēng)險。）發(fā)生過死亡、重傷、重大財產(chǎn)損失事故，或次及以上輕傷、一般財產(chǎn)損失事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依然存在的；）涉及重大危險源的；）具有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險的場所，作業(yè)人員在人及以上的；）經(jīng)風(fēng)險評估確定為最高級別風(fēng)險的；）本企業(yè)認(rèn)為有必要列為重大風(fēng)險的其他條件。（三）建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、重大風(fēng)險清單.各部門危險源辨識結(jié)束后，分別由主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人針對各系統(tǒng)風(fēng)險和安全隱患，按照風(fēng)險等級評定標(biāo)準(zhǔn)（推薦采用評價法、風(fēng)險矩陣法等）對危險源進行風(fēng)險分級，確定風(fēng)險等級。從高到低依次劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四級，分別采用紅、橙、黃、藍四種顏色標(biāo)示，建立一整套風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、重大風(fēng)險清單、繪制“紅橙黃藍”四色風(fēng)險分布圖，匯總造冊。明確級別、管理狀況