20xx電力營銷客戶服務未來方向(編輯修改稿)
2025-04-15 00:22 本頁面
【文章內容簡介】 由于在傳統(tǒng)的供電企業(yè)工作中一直處于一個壟斷經營的模式，這就使得整個企業(yè)在工作中競爭能力不強，工作人員經常都是以鐵飯碗自居，而很少在工作中努力地追求和探索，同時整個工作中競爭意識極為欠缺，這也是整個工作中的主要缺陷。如當前的供電企業(yè)管理工作中普遍存在著管理制度欠缺、工作人員素質低、服務意識欠缺等現象。針對這些問題，在目前的工作中通常都是采用以下方法進行管理的： (1)在管理之前對工作人員進行培訓和教育，強化工作人員的經營和競爭意識。隨著客戶法律意識的不斷提高，對于營銷服務要求也提出了新看法，這就迫切的需要電力企業(yè)強化工作人員素質?！ ?2)進一步加強內部管理。內部管理是一個企業(yè)管理工作得以落實的關鍵，也是為企業(yè)提供充足動力的核心內容，在工作中需要我們穩(wěn)步地推進和進行工作，合理的在工作中調整各環(huán)節(jié)工作要求，制定切實可行的管理標準，細化量化工作指標，穩(wěn)步推進績效管理。通過健全和完善管理規(guī)范和考核制度，積極引進和推行科學的規(guī)范化管理方式，從指標體系建設、流程再造、營配
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