燃?xì)夤?職能系統(tǒng)督導(dǎo)責(zé)任制度(doc)-石油化工(編輯修改稿)
2025-06-24 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。 物資管理督導(dǎo)。即對(duì)各成員企業(yè)采購控制、出入庫管理、庫房管理和物資消耗是否合規(guī)負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。 計(jì)算機(jī)管理督導(dǎo)。即對(duì)各成員企業(yè)計(jì)算機(jī)采購、使用、維護(hù)以及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的建設(shè)是否合規(guī)負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。 服務(wù)規(guī)范督導(dǎo)。即對(duì)各成員企業(yè)服務(wù)用語態(tài)度、報(bào)修程序是否規(guī)范，維修是否及時(shí)、 投訴處理是否及時(shí)滿意負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。 市場(chǎng)開發(fā)督導(dǎo)。即對(duì)各成員企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研是否到位、價(jià)格及貨款回收進(jìn)度是否合理、促銷策略是否得當(dāng)負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。 管理模式督導(dǎo)。即對(duì)各成員企業(yè)管理模式是否建立、運(yùn)作是否規(guī)范、改進(jìn)措施是否合理負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。 工程造價(jià)管理督導(dǎo)。即對(duì)各成員企業(yè)施工隊(duì)伍選擇、施工流程、工程預(yù)算、工程款支付進(jìn)度以及工程竣工結(jié)算是否符合規(guī)定負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。 技術(shù)質(zhì)量安全系統(tǒng)督導(dǎo)職責(zé) 設(shè)備管理督導(dǎo)。即對(duì)各成員企業(yè)設(shè)備及工裝器具采購、安裝、使用、保養(yǎng)和臺(tái)帳管理是否建立相關(guān)規(guī)定、是否遵守相關(guān)規(guī)定負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。 技術(shù) 管理督導(dǎo)。即對(duì)各成員企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否健全、是否落實(shí)、技術(shù)方案論證是否科學(xué)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用是否合規(guī)、技術(shù)資料檔案保存是否完好負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。 質(zhì)量管理督導(dǎo)。即對(duì)各成員企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)、質(zhì)量控制措施是 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 6 頁 否到位、質(zhì)量問題處理是否得力負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。 安全管理督導(dǎo)。即對(duì)各成員企業(yè)安全制度、安全責(zé)任是否落實(shí)，安全隱患排除、安全事故處理是否及時(shí)負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。 3 督導(dǎo)規(guī)范 督導(dǎo)計(jì)劃 職能部門有關(guān)人員在到成員企業(yè)出差前，原則須提前一周向行政辦公部門申報(bào)計(jì)劃（包括人員姓名、調(diào)研時(shí)間、內(nèi)容），由行政辦公部門匯總后統(tǒng)籌安排。職能部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)（專業(yè)集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)前，原則上須提前 3 天向集團(tuán)總裁或?qū)I(yè)集團(tuán)總經(jīng)理請(qǐng)示。 督導(dǎo)次數(shù) 職能部門就所負(fù)責(zé)的專業(yè)管理事項(xiàng)，對(duì)各成員企業(yè)的督導(dǎo)原則上一年不低于兩次，每次督導(dǎo)的時(shí)間一般為 2 天以內(nèi)。職能部門負(fù)責(zé)人及集
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1