摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司股權(quán)分配方案1024(編輯修改稿)
2025-04-13 22:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （5）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，各級(jí)人員評(píng)分主體規(guī)定如下：副總級(jí)以上高管人員由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)分，取各位參評(píng)人員評(píng)分的平均值為最終得分結(jié)果；其他人員由總裁、副總裁進(jìn)行評(píng)分，取各人評(píng)分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總裁的評(píng)分權(quán)重為40%，二位副總裁的評(píng)分權(quán)重均為30%），具體分值及評(píng)價(jià)定義見表3。表3 特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義分值1512963定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了重大貢獻(xiàn)，為公司帶來了可觀效益實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了較大貢獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了一定貢獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面對(duì)公司的貢獻(xiàn)不明顯實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面未對(duì)公司做出貢獻(xiàn)員工個(gè)人持股額度分配通過如下計(jì)算確定：?jiǎn)T工個(gè)人總分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5員工持股限額Ri=Z（Si/∑Si）R：?jiǎn)T工持股限額Z：股權(quán)
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