優(yōu)質(zhì)的新員工培訓(xùn)是什么樣的(編輯修改稿)
2025-04-13 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、有效的實施方式 企業(yè)新員工培訓(xùn)的方式，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際、新員工構(gòu)成、職位特征等來安排，就企業(yè)現(xiàn)階段的培訓(xùn)方式來看，具體有以下幾種：其一，講座。這針對于專業(yè)性強(qiáng)、技能性強(qiáng)的工作崗位要求。其二，研討或交流。在進(jìn)行平等化的交流過程中，來實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙向了解，增強(qiáng)企業(yè)對員工經(jīng)歷、能力等方面的了解，強(qiáng)化員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。其三，專家培訓(xùn)。通過專家工作示范、演講等方式，以感召的力量來促進(jìn)員工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和要求。其四，參觀培訓(xùn)。在一些市場性、操作性、實踐性的培訓(xùn)中，往往采用這種培訓(xùn)方式，在增強(qiáng)員工直接經(jīng)驗的同時，提升員工對企業(yè)的認(rèn)知。其五，團(tuán)隊訓(xùn)練。這種培訓(xùn)方式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)員工對企業(yè)的了解，而且直接將新員工進(jìn)行團(tuán)隊組合，利于提升員工的組織社會化特征。其六，問答方式或是考試。在培訓(xùn)中，針對新員工提出的問題，進(jìn)行回答，或是在培訓(xùn)中，利用問答或是考試的方式，促使員工對技能、職業(yè)、崗位、企業(yè)等各個方面具有一定的認(rèn)識和知識。其七，個體輔導(dǎo)。在特殊情況下，進(jìn)行解釋、輔助等，通過個別化的輔導(dǎo)，來促使新員工適應(yīng)性地提升。培訓(xùn)方式作為實現(xiàn)培訓(xùn)效能的直接手段，其運(yùn)用較為靈活，可依據(jù)企業(yè)實際，通過各種培訓(xùn)方式的組合來實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，以促進(jìn)培訓(xùn)效能最大化的發(fā)揮。 四、合理的培訓(xùn)時間 企業(yè)的培訓(xùn)時間，有企業(yè)實際發(fā)展要求所決定
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