企劃工作計劃書(編輯修改稿)
2025-04-13 05:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作計劃需要根據(jù)部門工作情況編寫。計劃時間、完成時間需量化，如：20221210完成，不得寫隨時，月中，月未等不量化的時間。如沒有上月遺留工作事項、例行工作事項，需把上月遺留工作事項、例行工作事項刪除，以便節(jié)約用紙。上述所有事項需按要求完成，未完成直接記入績效考核。人力資源部20221117篇四：工作計劃及目標(biāo)工作計劃根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)及管理上提出的要求，結(jié)合面談中了解的行政人事部基本架構(gòu)及各崗位相關(guān)職責(zé)，結(jié)合自身對于行政人事部工作的了解，從初到崗的適應(yīng)與融入、到階段*工作的開展，分三部分：從初到崗、階段*工作開展（人力資源管理部分、行政后勤管理部分）進(jìn)行工作規(guī)劃。第一步分適應(yīng)與工作（新到崗的初步工作）工作思路對于新崗位，首要的是縮短磨合期，了解行業(yè)特*，結(jié)合自身知識、工作經(jīng)驗，盡快進(jìn)入角*。構(gòu)建完整的企業(yè)構(gòu)架，為更好的為各部門之間的運行協(xié)調(diào)，為中高層更好的明白和執(zhí)行自身崗位職責(zé)。了解企業(yè)對于行政人事管理工作目標(biāo)、要求，熟悉企業(yè)工作流程；調(diào)研分析行政人事工作，根據(jù)公司目標(biāo)、部門年度計劃做好協(xié)調(diào)及完成；完善工作中的不足，按企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行工作規(guī)劃補充完善；從最簡單的事做起，做好后續(xù)工作的鋪墊；做好日常檢查，完成行政、人事事物*工作指導(dǎo)檢查。一、具體計劃（一）、熟悉崗位，盤點工作了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，部門工作目標(biāo)及企業(yè)高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。熟悉工作流程中各節(jié)點人員（包括管理人員、主要責(zé)任人）；安排時間與部門內(nèi)部人員溝通，了解各項工作的開展情況；了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點、查看年度人力規(guī)劃）；a、各項人事事物的辦理流程b、人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況c、用人、留人政策及具體做法d、教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實施狀況e、人力資源基礎(chǔ)及增建情況（薪酬、績效、員工關(guān)系）f、各項規(guī)章制度的實用*和落實情況（二）進(jìn)入角*，尋找工作切入點從日常事務(wù)入手，盡自己所能做好行政、人事日常事務(wù)；評估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同時，思考工作拓展與開拓；加強(qiáng)溝通，了解并及時完成現(xiàn)階段工作任務(wù)。*適應(yīng)企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，在企業(yè)文化引導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。（三）制定正常工作流程、抓好日常例行工作依據(jù)（一）、（二）工作了解、分析、溝通，在了解工作例行工作中尋找解決問題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點。逐項制訂整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任務(wù)、提高工作效率的措施，并結(jié)合工作需求，制訂相關(guān)的實施方案。將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，將工作計劃分工落實。對各項工作的落實進(jìn)度和準(zhǔn)確*進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)。*行政、人事部門既是執(zhí)行督導(dǎo)部門，也是服務(wù)*部門，完善自己的工作、完善部門工作。（四）不斷改善優(yōu)化工作，固化工作方法與技巧融入企業(yè)文化、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員，在提高團(tuán)隊工作效率上結(jié)合現(xiàn)有工作找方法；加強(qiáng)溝通，了解團(tuán)隊成員日常工作，對于不足進(jìn)行輔導(dǎo)；充分調(diào)研的基礎(chǔ)上固化工作流程，形成相關(guān)的方法與制度。第二部分：人力資源管理一、總體思路根據(jù)企業(yè)運營要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對于行政人事工作提出的要求，在分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢前提下，規(guī)劃行政人事工
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