人事部月度工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-13 03:03 本頁面
【文章內容簡介】 )可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理。 3)薪資方案側重于40歲以下人群。 管理人員的部分主要側重于績效考核和一個薪資上升空間，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少，但是會很在乎以后的薪水，給他們期望的結果，工作的過程中才會更加盡心盡力，以希望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的機會?！ ∥?、 關注無線點餐計劃 這一塊就是對于點菜寶和IPAD電子菜單的一個關注和了解，著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程，所必須要用到的硬件和軟件設施設備。和這些所有設施設備的報價狀況，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價位東西的具體差異，品牌、價位、功能、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報價的具體信息，包括本身公司的業(yè)內信息等等。人事部月度工作計劃5 一、基礎人事管理工作 備注：基礎人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作?！ 《?、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門選拔錄用人才；）本月的重點工作 建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網上招聘58同城、深圳裝飾網、A96中國招聘熱， 線（有效期為一個月）、前程無憂（試用一周權限）?，F(xiàn)場招聘羅湖人才市場、深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學校招聘， 建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎， 根據招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求?！ ∪?、進一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度 建立《勞動合同管理制度》完成時間4月中旬左右 《年休假管理制度》完成時間3月份 規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行處罰，抽檢次數每周至少兩次。 目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。 四、完善以績效為導向的薪酬福利體系完成時間4月中旬左右 制訂對外具有竟爭性，對內具有公平性的薪酬結構?！ 〗ㄗh對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案?！ 『诵膯T工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關系到企業(yè)能否完成全年經營指標的關鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，根據工作年限和績效達標情況給予薪金調整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案?！ ∥?、績效考核機制的完善與推行 嚴格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數據，并進行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標，并以績效考核結果應用。與員工薪酬的調整、內部晉升、職位調整等形成直接對接?！ ×?、勞動合同管理制度的制定和落實4月中旬 為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實?！ ∑?、員工培訓管理制度4月底 1）加強新員工培訓：使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任未來工作?！ ?）加強與各部門溝通，調整各崗位人員的培訓需求。針對培訓需要制定
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