一建繼續(xù)教育結業(yè)報告(編輯修改稿)
2025-04-13 02:20 本頁面
【文章內容簡介】 理分為安全管理、質量管理、進度管理、財務管理的分塊管理，更有利于項目的總體執(zhí)行質量。 項目管理的信息化：機電工程項目管理信息化是必然趨勢。建立基于INTERNET的項目管理集成化信息平臺，將成為提高工程項目管理水平和企業(yè)核心競爭力的有效手段。利用數(shù)字模型對項目進行設計、施工和運營的BIM技術在工程項目中的應用已經越來越廣泛和深入，利用BIM技術，對工程項目進行集成化管理，可以有效調高工作效率、節(jié)省資源、降低成本、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 項目管理的國際化：⑴ 大型的項目越來越呈現(xiàn)出高、大、精、尖、難的特點，系統(tǒng)性強、功能齊全、自動化程度高、安裝難度大，需充分利用國際上先進技術和先進產品。⑵ 經濟的全球化趨勢使得資源全球范圍內的配置更加充分，必須充分利用全球資源，才能獲得更多的利潤。三、 法律法規(guī)的進一步解讀通過對工程建設相關的法律法規(guī)和有關政策的進一步學習，更加增強了法律意識
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