e企業(yè)協同電子商務形式(編輯修改稿)
2025-04-13 02:09 本頁面
【文章內容簡介】 零配件供應商、產業(yè)下游經銷商、物流運輸商及產品服務商以及往來銀行等結合為一個面向最終顧客的完整電子商務供應鏈，目的是為了降低采購成本和物流成本，提高對市場和最終顧客需求的響應速度，從而提高市場競爭力。目前B2B可以分為以下兩種模式：（1）面向制造業(yè)或面向商業(yè)的垂直B2B。垂直B2B可以分為兩個方向。即上游和下游。生產商或商業(yè)零售商可以與上游的供應商之間的形成供貨關系。生產商與下游的經銷商可以形成銷貨關系。（2）面向中間交易市場的B2B。這種交易模式是水平B2B，它是將各個行業(yè)中相近的交易過程集中到一個場所，為采購方和供應方提供了一個交易的機會。在協同電子商務環(huán)境下，資源是一個網狀結構。企業(yè)要實現完全協同商務，還需要同政府協同，包括工商、稅收、商檢、社保等。現有的企業(yè)主要是實現了內部協同與供應鏈管理，由于外部協同涉及因素太多，所以要實現B2B完全的協同商務，還有很長的路要走。協同電子商務的電子流程模式，主要是為廠商、供應商與相關者服務的，可以說也就是協同電子商務服務模式。從電子商務協同管理系統(tǒng)的運行角度看，其核心就是使上下游的商流、物流、信息流和資金流協調一致。協同商務主要是針對商務價值鏈上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，進行分析改善，使商務價值鏈上的商務活動達到協調一致。這需要對價值鏈進行深入分析，必須消除一切不增值的活動，建立起高效、快速、靈活的業(yè)務流程。為此，可以借用業(yè)務流程再造技術方法，分別對企業(yè)成員組織內部的業(yè)務流程和成員之間的網絡流程進行重組。同時在業(yè)務流程的基礎上，建立協同管理的工作流系統(tǒng)，通過工作流管理系統(tǒng)可以合理調整人員和資源。協同物流商是物流活動的執(zhí)行者和管理者，必須堅持系統(tǒng)觀念，將物流活動在整個供應鏈上的傳遞作為一個整體，使物流在整個過程中，各個環(huán)節(jié)之間無阻礙傳遞。這就需要包括生產計劃、原材料采購、運輸管理、倉庫管理和需求管理等在內的各個環(huán)節(jié)的匹配，從整體上優(yōu)化供應鏈來降低物流成本。要實現協同物流，首先，應實行積極的管理，延伸供應鏈，通過整合市場資源為客戶服務。其次，開發(fā)核心競爭力，為客戶設計新的物流解決方案，建立新的市場競爭共同體，保證當客戶完成網上購物，客戶定單的配送信息能迅速通過物流配送系統(tǒng)，自動轉到業(yè)務部門或專業(yè)企業(yè)，業(yè)務人員接到定單后能立即為客戶提供服務。協同商流和協同物流的實現都需要信息流協同的支持。
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