20xx酒店洗衣房員工年終工作總結(編輯修改稿)
2025-04-13 01:31 本頁面
【文章內容簡介】 加班完成布草、制服、及其他雜件如洗滌劑的驗收，并以最快的時間發(fā)放到位。開始洗燙試住房布草及員工制服?！ 《?、業(yè)后工作總結 略 三、效益分析對比 ，是因為8月底洗滌試住房及員工制服等數(shù)量未進行登記與當時為了讓員工盡快熟練操作流程，實行有一點洗一點的操作方法，加之配料不規(guī)范，所以單件成本較高 ，是因為員工操作技能不斷得到提升，崗位操作標準規(guī)范化提升，但還未做得更好 ，是因為員工對各崗位的操作技能全面掌握后，洗衣房開始對成本控制進行針對性的控制。那我們就來回顧一下我們成本控制的實施方法。 四、成本控制 (同時控制了水、電、蒸汽) 主要方法有：每日成本總結會、洗滌劑每機配料登記、任何設備必須滿載運作、員工對崗位操作方法更深層次的認識，做到改用的必須用，可
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