【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)　　研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)　　行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)　　營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)　　產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)　　管理 (機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)　　融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)　　財務(wù)預(yù)測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)　　1風險控制 (項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)　　第一章 公司基本情況　　一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司　　二、公司組織結(jié)構(gòu)　　三、公司管理層構(gòu)成　　四、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況　　五、歷史管理與營銷基礎(chǔ)　　六、公司地理位置　　七、公司發(fā)展戰(zhàn)略　　八、公司內(nèi)部控制管理　　第二章 項目/嬰兒服裝項目產(chǎn)品介紹　　一、產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等)　　二、產(chǎn)品特性　　三、產(chǎn)品商標注冊情況　　四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期　　五、產(chǎn)品標準　　六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料　　七、產(chǎn)品加工工藝　　八、生產(chǎn)線主要設(shè)備　　九、核心生產(chǎn)設(shè)備　　十、研究與開發(fā)　　1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介　　2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性　　3. 研發(fā)計劃及時間表　　4. 知識產(chǎn)權(quán)策略　　5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況　　6. 無形資產(chǎn)(商標知識產(chǎn)權(quán)專利等)　　十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持　　十二、項目地理位置與背景　　十三、項目建設(shè)基本方案　　第三章 嬰兒服裝項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析　　一、行業(yè)情況 (行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測)　　二、產(chǎn)品原料市場分析　　三、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(目標市場分析)　　四、產(chǎn)品市場供給狀況分析　　五、產(chǎn)品市場需求狀況分析　　六、產(chǎn)品市場平衡性分析　　七、產(chǎn)品銷售渠道分析　　八、競爭對手情況與分析　　競爭對手情況　　　　九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析　　十、產(chǎn)品市場預(yù)測　　第四章 嬰兒服裝項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃　　一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略　　二、項目合作方案　　三、公司發(fā)展戰(zhàn)略　　四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)(iis)建設(shè)　　五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(she)建設(shè)　　六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)　　七、產(chǎn)品市場營銷策略　　在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施　　在廣告促銷方面的策略與實施　　在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施　　在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施　　八、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)　　九、產(chǎn)品銷售計劃　　十、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施　　第五章 嬰兒服裝項目產(chǎn)品生產(chǎn)及swot綜合分析　　一、項目產(chǎn)品制造情況　　1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況　　2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況　　3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程　　4. 主要原材料供應(yīng)商情況　　二、項目優(yōu)勢分析　　三、項目弱勢分析　　四、項目機會分析　　五、項目威脅分析　　六、swot綜合分析　　第六章 項目管理與人員計劃　　一、組織結(jié)構(gòu)　　二、管理團隊介紹　　三、管理團隊建設(shè)與完善　　1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制　　2. 是否考慮管理層持股問題　　四、人員招聘與培訓(xùn)計劃　　五、人員管理制度與激勵機制　　六、成本控制管理　　七、項目實施進度計劃　　第七章 項目風險分析與規(guī)避對策　　一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避　　二、技術(shù)人才風險及其規(guī)避　　三、安全、污染風險及控制　　四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避　　五、政策風險及其規(guī)避　　六、中小企業(yè)融資風險與對策　　七