供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報-(編輯修改稿)
2025-04-12 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高。20XX年我局“供電可靠性管理”和“低壓線損管理”兩個方面的成果被河北省電力公司確立為省級標(biāo)桿。做到三個堅持一是堅持常態(tài)機(jī)制，確保創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。我公司堅持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項(xiàng)專題列入年度重點(diǎn)工作計劃，實(shí)行自我加壓，確保健康有序進(jìn)行。建立了一整套管理、制度和指標(biāo)體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標(biāo)準(zhǔn)求高、考核求嚴(yán)、管理求細(xì)、工作求實(shí)，每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。二是堅持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實(shí)效。嚴(yán)格計劃管理，公司《年度綜合計劃》內(nèi)容涵蓋工作全面，責(zé)任層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、承擔(dān)部門及責(zé)任人。嚴(yán)格過程管理，各科室編制切實(shí)可行的年、季、月計劃方案，進(jìn)一步完善組織和制度措施，確保工作按時完成。三是堅持敞開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采用“走出去”和“請進(jìn)來”的模式，提高創(chuàng)建水平。2008年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學(xué)習(xí)。11月間，我們邀請創(chuàng)國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)專家對我局軟、硬件建設(shè)重點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，針對提出的問題，我們定人限時，取消周休日、實(shí)行“五加二、白加黑”工作模式，牢固樹立“不達(dá)一流不罷休”工作信念，確保整改有力。實(shí)行“四輪驅(qū)動”一是領(lǐng)導(dǎo)帶動。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作作為“一把手”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責(zé)任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。二是全員互動。在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，我局執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干制，做到人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，提高了全員規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和爭創(chuàng)一流意識。三是協(xié)調(diào)聯(lián)動。充分發(fā)揮職能部門督導(dǎo)檢查和服務(wù)職能，定期對創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時了解一流創(chuàng)建工作中存在的問題和難點(diǎn)，定期反饋情況，制定整改措施。四是考核促動。制定并實(shí)施《創(chuàng)建國一流縣供電企業(yè)考核辦法》，制定了專項(xiàng)創(chuàng)建計劃，將一流創(chuàng)建任務(wù)分解到各部室、各專責(zé)，加強(qiáng)日?？己耍_保工作質(zhì)量和進(jìn)度。取得的成績（一）穩(wěn)定安全基礎(chǔ)，開創(chuàng)安全管理新局面。牢固樹立“安全為天”的安全理念，認(rèn)真貫徹省、市公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，堅持“
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