20xx年度銷售工作總結(jié)報(bào)告-(編輯修改稿)
2025-04-12 21:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專題會(huì)議和專門(mén)加急小組。3. 將營(yíng)銷工作推出廠門(mén)，走向市場(chǎng)。采購(gòu)部： 無(wú)技術(shù)部：定制圖紙能在9個(gè)工作小時(shí)內(nèi)結(jié)束。生產(chǎn)部：在缺貨回復(fù)交期的時(shí)候希望確實(shí)是經(jīng)過(guò)核實(shí)最短的時(shí)間。品管部：，建議主動(dòng)聯(lián)系客戶解決，例如3107002事件。，質(zhì)檢人員要負(fù)連帶責(zé)任。自我評(píng)定： □滿意 □較滿意 □一般 □不滿意對(duì)公司的建議：1. 公司要建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，要有時(shí)刻準(zhǔn)備另新開(kāi)一個(gè)公司的人才儲(chǔ)備量。目前有許多崗位是一崗一人制，此極不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2. 公司應(yīng)建立緊急預(yù)警方案。（例如自然災(zāi)害、公司高層有突發(fā)事件，公司如何運(yùn)營(yíng)。）3. 建立公司廣告宣傳后的運(yùn)營(yíng)預(yù)案。（至少要有三種以上設(shè)想）4. 公司是否考慮在北方建立分公司的設(shè)想。（南方產(chǎn)品畢竟很難適應(yīng)北方的氣候）5. 建立公司滯銷產(chǎn)
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