國有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-04-06 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理策略上的難點：缺乏科學、合理、有效、可行的員工績效評估體系?！ ×晳T沿用傳統(tǒng)的、經(jīng)驗判斷為主體的績效評估手段，評估因素單一，理論上成熟的評估體系在國有企業(yè)的實施時間不長，缺乏可借鑒的經(jīng)驗；在挖掘員工潛能、幫助員工發(fā)展方面體現(xiàn)不足，員工大多是被動地參與；評估結果與薪酬、晉升的掛勾不直接，還有很多人為因素起作用?！ ?四)人力資源重新組織與結構調(diào)整上的難點：j成員增效與機構人員重組優(yōu)化?！ ∵@兩項工作觸及利益格局的調(diào)整，涉及面廣、政策性強，其艱巨性、復雜性、敏感性寸分突出?！ ?五)人力資源信息化管理手段上的難點：面臨網(wǎng)絡信息化的挑戰(zhàn)與國有企業(yè)信息化水平的制約?！ 《?、解決以上國有企業(yè)人力資源管理面臨的實際難題，必須從深層次的管理體制、人力資源部門職能轉(zhuǎn)變、績效評估體系、人力資源重組優(yōu)化、人力資源的信息化管理等方面尋找相應的對策?！ ?一)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的人力資源管理體制?！ ≈贫纫蛩厥怯绊懭肆Y源管理方式和水平最為重要的因素。不少國有企業(yè)已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但人力資源管理的方式仍沿用傳統(tǒng)的勞動人事模式，要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的人力資源管理體制，要做大量的39。實際工作，主要包括用人制度、分配制度兩大方面，重點解決“管理人員能上能下，員工收入能多能少人員能進能出”的問題?！ 氐讖U除過去套用國家行政身份的有關制度，建立符合國有企業(yè)實際的不帶行政身份
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