公司員工培訓(xùn)計(jì)劃(推薦)(編輯修改稿)
2025-04-06 03:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理人員） ③車間主任26人（各車間的正副主任） ④車間班組長(zhǎng)99人（各車間的正副班組長(zhǎng)） ⑤車間管理人員27人（車間里的事務(wù)性管理人員） ⑥科技人員114人（研究所的研究人員與車間的技術(shù)員） ⑦銷售人員340人（銷售公司的人員、內(nèi)勤50、外勤290） ⑧售后服務(wù)人員91人（維修人員、內(nèi)勤50、外勤41） ⑨一線生產(chǎn)工人2395人（生產(chǎn)線的工人） ⑩重要鋪助技能崗位242人（鍋爐、計(jì)量、焊工、叉車司機(jī)、污水處理等） 合計(jì)：3475人 二、公司已有培訓(xùn)存在與面臨的問(wèn)題 （1）公司因政府安排而兼并了安徽塑料二廠，其800多名職工也就進(jìn)了，將其安排到各個(gè)部門與車間。由于這些職工過(guò)去在塑料總廠的有效工作時(shí)間每天不到四小時(shí)，而進(jìn)入后每天要正正規(guī)規(guī)地工作八小時(shí)，這樣他們就有些不適應(yīng)。公司中部分車間管理人員在管理方法上又較簡(jiǎn)單，結(jié)果造成部分新進(jìn)入的職工思想波動(dòng)，同時(shí)對(duì)原公司職工的思想也產(chǎn)生了沖擊。此外公司又在昆明兼并了一家企業(yè)，開(kāi)出了一條生產(chǎn)線，這樣在本部之外又有一個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)。公司打算對(duì)這些新進(jìn)入公司的人員進(jìn)行系統(tǒng)而有效的培訓(xùn)，以使這些人員完全融入的文化之中。 （2）公司的生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)與規(guī)定都很完備，但工藝方面的問(wèn)題還是時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)較大損失。公司的生產(chǎn)是流水線作業(yè)，工藝已經(jīng)成熟，對(duì)每個(gè)職工的操作要求不是太高，關(guān)鍵是工藝的貫徹和工作責(zé)任心問(wèn)題。而在一線工人的調(diào)查會(huì)上，有的工人認(rèn)為自己的工作很忙、很累，有的認(rèn)為業(yè)余文娛活動(dòng)太少，有的職工認(rèn)為他們的積極性與主動(dòng)性還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)……。 此外一線職工中正式工對(duì)車間管理人員將他們與臨時(shí)工一樣看待有想法。臨時(shí)工都是農(nóng)民，沒(méi)有什么技術(shù)，主要就是體力好，而正式工有一定的技術(shù)，要正式工與臨時(shí)工一樣干體
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