20xx公司年工作總結(jié)-(編輯修改稿)
2025-04-05 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費用，避免發(fā)生設(shè)備事故后維修費用的大幅度提高。2．加強日常巡查，對已經(jīng)存在事故隱患的設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)便處理，減少設(shè)備事故發(fā)生產(chǎn)生的大額維修費用。如一些加熱元件，一旦發(fā)現(xiàn)有老化現(xiàn)象就及時更換或處理使用，怕由此引起故障或安全事故發(fā)生后造成更大的經(jīng)濟費用。3．精于修理，提高業(yè)務(wù)維修水平。把能修復(fù)使用的配件要想方涉法修復(fù)，不宜草率行事，妄加判斷。4．零星已壞配件的收藏，平時零星已壞的配件要整理收藏，便于以后有的壞了，看是否能夠拼湊起來使用。3加強水、電、煤氣使用的監(jiān)督管理及措施，降低生產(chǎn)成本：水、電、煤氣費用主要產(chǎn)生在生產(chǎn)過程中，作為工程部，要在這方面降低成本，就目前硬件設(shè)施及實際情況，打算從以下幾方面來實施。1．水：綠化用水堅決不能使用自來水澆罐。把從地下井水打起來的澆灌，我們把水泵及澆灌所用的設(shè)施備齊，綠化工使用起來方便，讓他覺得好用。提取車間及籃球場部分綠化，就采用提取車間外面那化糞池水來澆灌，那水實際上是可以的，沒有懸浮物和難聞的氣味，車間西面，就用車間后面那蒸汽地下冷凝水箱里的水打起來澆灌。要實現(xiàn)這些就是要布置一個功率大點的潛水泵及100米長的塑料軟管。估算一下，原來就熱天澆灌綠化用水一年不下于XX立方，，配泵就在200元內(nèi)。2．電：照明方面，一律使用節(jié)能型燈管，在工作場所照度不是要求很高的同時，盡量配用功率小一點的燈管；加強中央空調(diào)崗位人員的責(zé)任心管理，中央空調(diào)耗電量屬大功率用電，如空調(diào)工能夠及時準(zhǔn)確的了解到車間崗位上沒有人操作時，就立即關(guān)閉空調(diào)用電，如有時候車間操作人員操作作完畢后，出來也忘記告訴了空調(diào)操作工，使得空調(diào)繼續(xù)運行；加強低壓配電電容補償柜的巡查管理，電容補償柜如不能正常運行，就不自動補償，使得無功功率增大，%以上，相應(yīng)的電費就會增加，原來產(chǎn)量不大的時候，也會出現(xiàn)有功功率不高，造成能源浪費，電費雖然高了，但是沒有得到使用。3．煤氣：鍋爐、蒸汽管道、分汽缸、蒸汽閥門、用汽設(shè)備設(shè)施要保證完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，加強巡查，便于及時處理；保溫材料破損的要盡快恢復(fù)；冷凝水回收利用要徹底，提高鍋爐升溫時加入水的溫度，冷凝水回收要及時，回收到鍋爐水箱的溫度在85℃以上，很大程度上節(jié)約了煤氣的使用量；車間什么時候用蒸汽，什么時候不使用了，這一信息要及時準(zhǔn)確，不要使鍋爐不必要的升溫而浪費煤氣；也要加強用汽崗位的操作工責(zé)任心指導(dǎo)。4．修理工作要及時，比如有人說水有漏水、漏電、漏氣就要及時修復(fù)，決不能拖拉；有事故隱患也要及時處理，不能讓事故發(fā)生。5．增大對車間崗位操作工的設(shè)備操作監(jiān)督，同時可以指導(dǎo)操作工提高操作技能，操作熟練了，間接地就節(jié)約了生產(chǎn)成本這項工作多數(shù)安排在維修人員的工作上來完成。只要以后操作工崗位固定了，這對這項工作的實施是很順利的。6．涉及到使用能耗大的地方，張貼一些標(biāo)示牌，讓操作人員隨時注意到崗位的操作流程，讓操作人員也有一種節(jié)約能源的一種意識。具體張貼標(biāo)示牌主要集中在用電用水用蒸汽等量大的地方。7．開拓思想，有機會就參加一些設(shè)備設(shè)施管理
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