有關個人培訓計劃五篇(編輯修改稿)
2025-04-05 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓工作的原則、方針和要求 為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。 培訓原則 實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。 培訓方針 以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有XX特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。 培訓的六個要求 1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求?！ ?)鎖定企業(yè)文化建設。 3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 。 4)鎖定學習型組織建設。 5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享。 6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善 四、 培訓工作目標 1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作。 2)傳遞和發(fā)展XX資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。 3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓。 4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成。 5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性?！ ?)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔。 7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。 8)推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升。 9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透?！ ∥?、 培訓體系建設 序號 體系 描述 1 制定 《培訓 管理手冊》 規(guī)范培訓管理工作，主要包括的內(nèi)容有：培訓管理程序、培訓活動管理與效果反饋指導、培訓反饋管理辦法、內(nèi)部培訓師管理辦法、培訓師的管理規(guī)定、委外培訓管理規(guī)定、培訓檔案管理規(guī)定、培訓費用管理規(guī)定、員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等 2 內(nèi)部培訓師體系 提高培訓管理水平，降低培訓成本，完善企業(yè)知識積累和傳承。在 20xx年度，人力資源部將通過甄選、培訓、考核和評定等程序從企業(yè)內(nèi)部選拔出合格的內(nèi)訓師，并建立正規(guī)的管理體系及獎勵制度。 3 多樣化培訓方式 在內(nèi)外訓、拓展等原有培訓形式上，提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時間。開展包括開展讀書活動、多媒體教學、培訓雜志在內(nèi)的課程輔助培訓方式 4 初步建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng) 建立以公司全體正式員工為基礎，以優(yōu)秀員工及管理人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)。為每個員工建立培訓檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合崗位說明書制定與職位升遷相關的必須參加的培訓項目列表。完善職務晉升所必需的培訓管理體系。 5 培訓反饋 體系 建立簡單實際有效的培訓反饋體系，以指導培訓課程的自身完善，爭取每次培訓達到最佳的效果。 6 知識管理 體系 做好企業(yè)知識的編寫與升華工作，并最終實現(xiàn)企業(yè)知識和企業(yè)文化的沉淀?！ ×?培訓計劃總體控制
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