職業(yè)生涯新策劃(編輯修改稿)
2025-04-05 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中期、長期目標(biāo)還需做哪方面的努力，測評中心都應(yīng)給出明確的評價和建議。各類員工上崗前應(yīng)掌握的知識、技能、能力應(yīng)在相關(guān)資料中明確指出，并給予專門的指導(dǎo)和建議。 提供職業(yè)生涯計劃咨詢。 企業(yè)組織的人力資源管理與開發(fā)部或人事部門，以及各級管理人員要切實關(guān)心每個員工的職業(yè)需求和目標(biāo)的可行性，并要給予他們各方面的咨詢，以便使每個員工的職業(yè)計劃目標(biāo)切實可行，并得以實現(xiàn)。要做到這些，測評中心的咨詢的人員應(yīng)該是這方面的專家，要搞好咨詢或指導(dǎo)就要切實地了解，并正確地從各方面的信息資料分析中，對員工的技能和潛能作出正確的評價，并在此基礎(chǔ)上，對他們的職業(yè)計劃目標(biāo)實現(xiàn)的道路或途徑提出建議或指導(dǎo)。 幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯計劃的設(shè)計。 在提高對員工職業(yè)生涯計劃認(rèn)識的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員和人事管理部門就要具體地幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計。 人生的各個階段，每位當(dāng)事人多多少少得稱稱自己的斤兩，并分析自己所追求的目標(biāo)及價值，這一行為，人們將其稱為“職業(yè)生涯設(shè)計”。 職業(yè)生涯設(shè)計，對于人生道路來說具有戰(zhàn)略意義，至關(guān)重要。決策正確，則一帆風(fēng)順，事業(yè)有成。反之則彎路多多。損失多多，乃至苦惱多多、教訓(xùn)多多。 職業(yè)生涯設(shè)計由審視自我、確立目標(biāo)、生涯策略、生涯評估四個環(huán)節(jié)組成。 ⑴首先，有效的職業(yè)生涯設(shè)計，必須是在充分且正確地認(rèn)識自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對自我及環(huán)境的了解越透徹，越能做好職業(yè)生涯設(shè)計。測評中心對員工進(jìn)行測評的方式可有： ①員工個人對自己的能力、興趣、以及自己職業(yè)發(fā)展的要求和目標(biāo)進(jìn)行分析和評估。每個員工，特別是剛踏進(jìn)工作崗位的員工，可以對自己提出一系列的問題，以便從對這些問題的回答中分析自己的能力、興趣愛好，以提出符合自己的能力、興趣愛好和人生發(fā)展需要的職業(yè)計劃。組織可通過讓員工填寫相關(guān)的表格來編寫信息。如《員工個人職業(yè)生涯計劃表》。員工對自己目前工作的實績進(jìn)行自我評估。特別是對自己工作中的表現(xiàn)，如生產(chǎn)工人的生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、合格率、報廢率以及節(jié)料、節(jié)能等情況進(jìn)行總結(jié)，從中了解自己在知識、技能方面掌握的程度，以及行為表現(xiàn)中存在的問題。當(dāng)然，員工在自我評估的過程中，亦可聽聽同事或班組長的意見，以求自我評估更為確切。 ②組織對員工個人能力和潛能的測評。 建立一支經(jīng)過特別培訓(xùn)的測評人員，對員工進(jìn)行直接和間接的測評。測評的方式可以有面試、筆試等形式，通常測評的內(nèi)容包含技能和能力方面的測試，如： 聯(lián)絡(luò)技巧與能力 口頭、筆頭表達(dá)能力 工作激勵能力 創(chuàng)造能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 組織與計劃能力 分析、判斷能力 管理控制能力 ⑵其次，有效的生涯設(shè)計需要切實可行的目標(biāo)，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標(biāo)的實現(xiàn)。如果沒有切實可行的目標(biāo)作驅(qū)動力的話，人們是很容易對現(xiàn)狀妥協(xié)的。職業(yè)生涯目標(biāo)的確定，就如
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