監(jiān)理工作計劃模板集合7篇(編輯修改稿)
2025-04-05 22:00 本頁面
【文章內容簡介】 綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。 四、團隊建設 監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。 實行交底制度 (1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。 (2)交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責?！ ∥?、合理化建議 將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。監(jiān)理工作計劃 篇4 一、總體思路 ： 為確保各項目標任務的完成，各項目標任務根據合同文件的規(guī)定包括質量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展?！ 《⒔诠ぷ髂繕恕 》e極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃； 督促施工單位抓緊組織施工力量； 協調施工單位之間的關系。 三、遠期目標 ?。?）監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患?！ 。?）階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。 安全文明管理 由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產與治理的39。重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患?！ ∷摹⑦M度控制 事前控制 ?。?）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預?！ 。?）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期?！ ∈轮锌刂啤 。?）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。 ?。?）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現進度偏差，并調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度目標?！ ∈潞罂刂啤 。?）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程 延誤； ?。?）協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據； （3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類、編目、建檔?！ ∥濉F隊建設 監(jiān)理部將調整新思路，改變工
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1