維修車間主任年終自我總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-05 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簧鋼板。(3)對28鏟斗進行翻新。(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、。(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺。(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。(7)安裝鋼溜井30多節(jié)。(8)新架設(shè)格篩、護欄10多個。(9)對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修。(10)大修內(nèi)燃機2次?！ ∥濉⒐ぷ髦械牟蛔悖骸 ?，有些情況沒有及時地掌握?！ 。柽M一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度?！ ?，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%. ?！ ×c建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算： 建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。 制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修?！ 娀瘑T工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。 實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗
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