工程中心工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-05 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員具有大專以上學(xué)歷?！爸行摹毕略O(shè)管理部、技術(shù)部、工藝部、推廣部，各部門職責(zé)分工明確、各司其職、互相配合，以“中心”的立項(xiàng)開發(fā)為目標(biāo)。 “中心”組織架構(gòu)圖： 惠州市軟磁材料器件工程技術(shù)研究開發(fā)中心 惠州市科力磁元有限公司 ?。? ： zzz負(fù)責(zé)研發(fā)中心的策劃、組織協(xié)調(diào)；xxx負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝、制程的領(lǐng)導(dǎo)管理。管理部主要負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并組織有關(guān)部門編定中長期科研計(jì)劃、新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃；編制新產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)、工藝文件及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；編寫國內(nèi)外技術(shù)資料，關(guān)注產(chǎn)品動(dòng)向，為公司研發(fā)總決策提供技術(shù)參考；研發(fā)中心方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。 ： aaa、ggg負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配方設(shè)計(jì)、機(jī)理研究、工藝的改進(jìn)。技術(shù)部主要負(fù)責(zé)根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)新產(chǎn)品的研究與設(shè)計(jì)工作，工裝工藝設(shè)計(jì)及工藝管理工作，做到分工合理，全面完成管理部下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃；向分管經(jīng)理建議新產(chǎn)品的試驗(yàn)鑒定，參與驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)組織評定推薦新產(chǎn)品成果上報(bào)工作，認(rèn)真貫徹國家的技術(shù)政策，保證新產(chǎn)品的技術(shù)水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益；廣泛編寫軟磁材料各類相關(guān)信息（新材料、工藝、產(chǎn)品、設(shè)備、新產(chǎn)品市場信息、各類會(huì)議、會(huì)展、洽談會(huì)信息），并定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，采取新工藝、新技術(shù)、新材料以提高產(chǎn)品質(zhì)量；開展對新產(chǎn)品開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)的測試及試驗(yàn)研究工作；對新開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行環(huán)境、安全方面的評估，保證新產(chǎn)品的污染和安全都沒有問題。 ?。? kkk、lll責(zé)生產(chǎn)工藝的制備和實(shí)施，rrr負(fù)責(zé)制程的管理、技術(shù)工藝培訓(xùn)，對生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。工藝部主要負(fù)責(zé)研發(fā)中心工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案；編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)公司、車間工藝平面布置圖；深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作；承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律；組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。 ： ttt負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場推廣。推廣部主要負(fù)責(zé)對消費(fèi)者購買心理行為的調(diào)查，制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，制定通路計(jì)劃及階段實(shí)施目標(biāo)，制定產(chǎn)品價(jià)格，制定產(chǎn)品企劃策略；建立和完善營銷信息編寫、處理、交流及保密系統(tǒng)，制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作；對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃，制定產(chǎn)品企劃策略、制定廣告策略、實(shí)施品牌規(guī)劃。 “中心”采取開放的產(chǎn)學(xué)研一體化的新管理體制，成為科、工、貿(mào)一體化的實(shí)體，實(shí)行科技上、中、下游一條龍的銜接，促使科研成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的新體制?！爸行摹备鶕?jù)科技項(xiàng)目，組織跨學(xué)科、跨部門和校內(nèi)外（含產(chǎn)業(yè)部門）的人員，自由聘任和組合，項(xiàng)目結(jié)束，有償聘任自然解體。對研究人員實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任制。 “中心”已逐步建立起一系列管理制度，如：項(xiàng)目管理制度、科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算體系、研發(fā)人員績效考核制度、各部門制度。通過建立一系列完善的管理制度，確保工程中
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