【文章內(nèi)容簡介】 有力的技術支撐。重點做好以下8項工作。 （一）統(tǒng)籌規(guī)劃，推進醫(yī)學學科科學布局、錯位發(fā)展、形成梯次，將20xx年打造為我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生“學科建設年”。 、教學醫(yī)院、非直屬附屬醫(yī)院工作。 28. 借助市級重點學科開展結對共建、學科植入，建設與區(qū)內(nèi)20個?？频膶W科聯(lián)盟。（區(qū)委區(qū)政府主要工作） 29. 加強重點培育學科（實驗室）、特色學科建設，開展區(qū)級醫(yī)學學科評估，遴選重點培育學科（實驗室）和區(qū)級特色學科，局、院兩級設立學科建設專項經(jīng)費給予重點資助。 30. 廣泛開展科研協(xié)作項目，力爭課題、基金、成果數(shù)進一步提升。 《XX區(qū)醫(yī)學重點學科五年建設規(guī)劃》、《XX區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)學科建設管理辦法》。 （二）創(chuàng)新人才隊伍建設與管理機制，完善績效考核，打造一支精干的學科帶頭人隊伍，加強衛(wèi)生人才隊伍建設。 《XX區(qū)公立醫(yī)院臨床（醫(yī)技）科室主任選拔任用考核指導意見》，嚴格對科室主任的任職條件、業(yè)績考核要求；完成各醫(yī)院學科評估與科室主任換屆。 《XX區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術人才柔性引才辦法》，采用成立名醫(yī)工作室等形式多渠道柔性引才，吸引一批省市級名醫(yī)、高層次人才加盟領銜，培養(yǎng)學科創(chuàng)新團隊和人才梯隊；積極引進高端、高層次和中青年技術骨干。 “XX區(qū)醫(yī)學學科管理提高班”（培養(yǎng)不少于100名學科帶頭人及職能科室管理骨干的后備人才）。 四、基礎衛(wèi)生工作強化工程 認真貫徹“預防為主”的衛(wèi)生工作方針，進一步夯實網(wǎng)底，積極創(chuàng)新方式，豐富服務內(nèi)容，提高服務質(zhì)量，力求為全區(qū)廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的公共衛(wèi)生服務和基礎醫(yī)療服務，筑牢人民群眾的“健康屏障”。重點做好以下14項工作。 ，大力推廣中醫(yī)適宜技術在社康中心的應用。（區(qū)委區(qū)政府主要工作） ，深入開展醫(yī)療急救技能培訓和考核工作。（區(qū)委區(qū)政府主要工作） ，進一步健全重大傳染病聯(lián)防聯(lián)控機制。（區(qū)委區(qū)政府主要工作） ，社康中心為戶籍和持有居住證的65歲以上老年人提供1次免費體檢。（區(qū)政府民生實事） ，提升社康中心診療水平。（市、區(qū)政府民生實事） ，20xx年增加25家（累計建成58家），提供身高、體重、腰圍、血壓等測量，做到疾病早預防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。（區(qū)政府民生實事） 、區(qū)社管中心與舉辦醫(yī)院之間的管理機制，建立科學高效的社康管理機制。 ，抓好社康中心基本設備標準化配置項目市投資補助資金項目的落實。 、人事制度和分配制度改革試點。 ，及時推廣應用。抓好整合資源服務，建設社區(qū)全科醫(yī)學技能培訓中心和區(qū)社康心電圖診斷中心。 ，抓好慢性病防治和精神衛(wèi)生項目的精細化管理，通過國家慢性病防控示范區(qū)復評。 ，應對街道防保所職業(yè)衛(wèi)生檢測資質(zhì)問題。 ，推進街道防保所管理體制改革。 ，強化培訓演練，加強應急工作規(guī)范管理，妥善處置突發(fā)公共衛(wèi)生應急事件。 年度工作計劃 篇5 為做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整體戰(zhàn)略目標和經(jīng)營思路的前提，我憑借我自身工作經(jīng)歷實踐初步計劃從如下幾步入手開展我的工作。 第一：基本情況摸底 基本硬件：店面、樣柜、品牌經(jīng)營權、廣告投放 基礎團隊：銷售、設計、安裝、文員、（老板） 基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件 第二：日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化 （一）店面工作表格化管理 熟悉店面日常的工作，整理編寫現(xiàn)有公司規(guī)范制度和表格，分析總結現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點，重點整理以下日常工作：、 日?？蛻魜碓L登記 日常客戶合同登記 日?？蛻艋卦L等記 日?？蛻敉对V與信息反饋登記 日常店面人員工作交接登記 日常店面設計師派單登記 日常店面財務登記 日常店面人員考勤 （二）形成例會制 1。通過日、周、月例會總結前一階段的銷售結果，下發(fā)和明確今天的目標作任務。 2。及時傳達公司和商場相關文件和通知。 3。激發(fā)員工責任感，完善激勵機制，調(diào)動店面人員的積極性。 4。優(yōu)秀銷售案例的分享與總結 （三）加強賣場巡視的督導的作用 1。主要對商品陳列，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的服務態(tài)度，促銷情況檢。 2。調(diào)動銷售人員的積極性，活躍氣氛。 3。維護賣場環(huán)境整潔，及時主動協(xié)助導購人員解決消費過程中的問題。 4。編寫顧客建議和意見及時反饋公司。 第三：銷售任務管理 （一）：銷售目標管理與細化 數(shù)據(jù)分析：歷史數(shù)據(jù)、競品、同級市場、政策、環(huán)境 前景預測，全員認可銷售目標 任務分解：時間分解、店面分解（人員分解） 目標激勵：通過現(xiàn)有制度進行各類有效激勵。 方案支持：促銷方案、小區(qū)團購、廣告支持、促銷支持 （二）優(yōu)化自身資源，開拓多渠道，提高門店業(yè)績： 開拓顧客購買櫥柜渠道市場。（力求對每個渠道可以定制一個目標和推廣的方案） 提升現(xiàn)有團隊的服務和技巧提高店面的成交率，具體工作計劃如下： A、提升店面銷售的服務意識 操作方向：制定統(tǒng)一的服務標準，引入考核機制。 B、訓練店面銷售人員的溝通技巧 操作方向：定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓 C、針對自己對產(chǎn)品賣點進行重新梳理，找尋產(chǎn)品的優(yōu)點及給客戶帶來的利益點。 操作方向：產(chǎn)品賣點，銷售話術，攻心銷售等培訓 D、對競品調(diào)研與分析。 操作方向：對競品調(diào)研與分析，找準自身品牌真正的經(jīng)爭對象，找尋競品優(yōu)缺點，實行有效競爭。 擴大關聯(lián)產(chǎn)品銷售力度 操作方向：實行提高衣柜，電器的配套率來增加銷量 做好店內(nèi)VIP客戶的管理。 操作方向：實行店內(nèi)VIP客戶的登記管理，節(jié)假日定期回訪。 第四：團隊培訓提升： 產(chǎn)品特點銷售話術統(tǒng)一與訓練 銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓練。 競品分析與標準話術 關聯(lián)產(chǎn)品銷售標準話術 電話接聽服務標準話術 第五：店面銷售過程監(jiān)控與日常解決問題 （1）負責對店面銷售人員，設計人員，業(yè)務人員的工作管理、分配與協(xié)調(diào)。 （2）實行任務細化管理，協(xié)助各銷售人員達成公司下達的各項銷售指標． （4）負責建立店面完善的客戶信息檔案，督促與監(jiān)督銷售人員跟進、服務好每一個顧客。 （5）負責協(xié)助店內(nèi)人員處理日常顧客的疑問、投訴和店面緊急事務，并視情況及時向上級征求處理意見和匯報處理結果。 （6）負責通過各種渠道編寫與整理競爭品牌和異業(yè)合作品牌的相關促銷信息、其他動態(tài)信息等。 年度工作計劃 篇6 在20xx年，學生會實踐部要加強自身建設，更好的為同學們服務，和學生會通力合作，本學期我們將制定以下計劃： 內(nèi)部建設。建立獎罰制度，并嚴格執(zhí)行，以提高部門的工作積極性，并作出成績。在新學期開始，吸納一些有志于加入實踐部的優(yōu)秀同學。對表先不好的給予批評和幫助，對屢教不改的，開除出部，絕不留情。力爭把實踐部建立成一個強大的團體。 加強與其他組織和社團之間的關系。新的工作周期中要加強于校學生會之間的聯(lián)系，互利共贏，努力拼搏。 拉贊助。這是實踐部的重中之重，也是最能體現(xiàn)本部價值的地方。實踐部的主要工作就是為各個院系舉行活動尋求合作商，提供物質(zhì)幫助。因此在工作中要提高本部成員的人際溝通能力，統(tǒng)計與我們有過合作或有合作意向的合作商，洞察個合作商的合作意向，及時編寫信息。 實踐部是一個機動性很強的部門，除了要完成自己預先定制的任務外，還要接到臨時安排的