8助理年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-27 01:14 本頁面
【文章內容簡介】 和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。 （四）績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。 繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總等）。 （五）勞動關系管理 退休 （1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。 （2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。 辭職 （1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。 （2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。 （3）具體執(zhí)行工作。
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