實用的綜合工作計劃3篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:40 本頁面
【文章內容簡介】 標準作為起點和核心，實施基于標準的教學，牢固樹立基于標準的“四個意識”，即目標意識、評價意識、內容意識、教學設計意識。音樂學科做好區(qū)“基于課程標準的教學與評價的路徑的研究”課題結題工作?！ 》e極參與“互聯(lián)網(wǎng)+課程”，通過“微課”、“Aischool創(chuàng)智云平臺”、“學生網(wǎng)絡自主學習平臺——聯(lián)夢空間”等實踐研究，結合主題周及少先隊主題活動，探索學生自主學習、合作學習等多樣化學習的方式，強化師與生、生與生的互動合作，滿足學生對學科知識的個性化需求，促進現(xiàn)代科技與教育教學的深度融合。綜合工作計劃 篇3 通過認真學習、領會、思考、總結殷總的xx年度總結報告以及王總提出的xx年五件大事，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展 一、xx年度綜合部的工作方向 完善職工隊伍建設，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊。 完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。 進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上，加強執(zhí)行力?！ ∵M一步加強員工培訓，提高員工綜合素質和業(yè)務能力，根據(jù)實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務?！ 〖訌娮陨硭刭|和業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。 努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力?！ ∨I造干凈整潔、團結互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍?！ 〗⑥k公室工作學習制度，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識，以便以后工作順利開展?！ 《?、xx年度綜合部主要工作及相應措施 第一部分、人力資源 配合公司xx年度營銷目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性 人員招聘?！ 、?、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲備?！ 、?、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應xx年人才猛增需求?！ 、?、在xx年績效考核的基礎上實現(xiàn)xx年的內部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務強的內部員工?！ 、?、實施方案 ?、?、招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等?！ 、?、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式?！ 、?、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工?！ 、?、熟人針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式?！ 、?、獵頭招聘以及學校現(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學?，F(xiàn)場招聘主要針對基礎崗位?！ 、?、免費網(wǎng)絡：在安徽及合肥上免費發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼?！ 、?、注意事項 ?、?、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠
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