實用的經(jīng)理工作計劃3篇(編輯修改稿)
2025-04-15 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我會不斷的總結經(jīng)驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設與發(fā)展貢獻自己的力量！經(jīng)理工作計劃 篇2 工作計劃 1盡快進入角色，開展招聘，選拔，等工作 2搭建銷售部門框架，根據(jù)公司制度及流程注入團隊精神的培養(yǎng) 3在一周時間內(nèi)完成員工配置 4做好新員工培訓工作，組織，協(xié)調(diào)，根據(jù)實際情況，對新員工進行培訓，盡可能統(tǒng)一培訓，節(jié)約時間成本 5新業(yè)務人員銷售前要學習的企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務人員明白什么該做，什么不該做及為什么做！ 6有效培訓，讓業(yè)務人員明白該怎么做，保證業(yè)務人員在實際工作中提高效率，為公司盡可能節(jié)省人力，物力和財力 7對業(yè)務人員銷售中加強監(jiān)督和指導，做到結果管理和過程工作有效結合；事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應的精神獎勵，形成一種健康的，積極向上的工作氛圍?！ ?業(yè)務人員的工作匯報都要按照制度，程序有序進行 培訓 1產(chǎn)品，功能特點，賣點 2公司情況，發(fā)展遠景，市場情況，業(yè)績，客戶情況，銷售技巧，案例等 3做業(yè)務的基本知識和公司規(guī)章及要求 4新老業(yè)務員的交流，實戰(zhàn)模擬 培訓考核 1培訓進度基本按照上面順序，也可適當交叉 2培訓時間：在一個星期內(nèi)完成 3培訓地點及材料：需要準備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等；培訓在公司內(nèi)部進行 4做業(yè)務員工作分配，讓他們清楚該干什么， 和新老員工進行溝通，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況（每日客戶資料查找，員工客戶統(tǒng)計表，出入登記表） 5業(yè)務人員工作安排 6區(qū)域分配：根據(jù)新業(yè)務員的培訓情況及個人特點結合區(qū)域工作的需要而定。老業(yè)務員的區(qū)域暫不做重大調(diào)整 7確定工作目標：老業(yè)務要知道他下一步要干什么。新業(yè)務要讓他學會編寫客戶，并幫助篩選確定重點 8：準備工作；進行戰(zhàn)前動員會議（培訓結束后，工作前），為業(yè)務人員準備好資料，內(nèi)部通訊錄等 9制定，完善售后服務工作和措施經(jīng)理工作計劃 篇3 回顧即將過去的20xx年，我單位財務會計工作在總經(jīng)理領導和
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