市場部經(jīng)理崗位職責(編輯修改稿)
2025-04-05 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司規(guī)定審核上貨、換貨申請，二次裝修申請?！ ∈?、對商戶、導購人員嚴重的違紀行為行使處置權(quán)或處置建議權(quán)。 十一、做好員工思想政治工作，創(chuàng)建團結(jié)、和諧的工作氛圍。 十二、對所有的檢查工作進行現(xiàn)場核實，徹底了解?！ ∈栏駡?zhí)行公司《軟件使用制度》，進行電腦信息化辦公。對信息系統(tǒng)中相關(guān)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并向上級領(lǐng)導出具統(tǒng)計報告和個人分析意見。 工作權(quán)限 一、依據(jù)公司規(guī)定，行使上貨、換貨申請的審核權(quán)和二次裝修申請的審批權(quán)。 二、對商戶的嚴重違紀行為的處置權(quán)和處置建議權(quán)?！ ∪⒁罁?jù)市場部工作手冊，對員工進行考核和獎懲，或提出相應的建議?！ ∪温氋Y格 一、富有極強的責任心，經(jīng)濟管理、中文、法律等專業(yè)學士學位，MBA優(yōu)先?！ 《?、三年以上工作經(jīng)驗，兩年以上本職務工作經(jīng)驗?！ ∪⑷似范苏?、業(yè)務精干、工作嚴謹、責任心強。 職業(yè)發(fā)展 可直接晉升的職位 總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理 可相互轉(zhuǎn)換的職位 副總監(jiān)、總監(jiān) 可升遷至此的職位 部門主管 市場部經(jīng)理崗位工作細則 一、主持市場部工作，帶領(lǐng)市場部全體員工落實公司制定的管理目標、計劃?！ 栴}：全年度工作計劃何時提出?管理目標是什么? 答：應當于每年的12月15日前出具，并經(jīng)董事長會議同意后實施。管理目標應當主要包括以下幾個方面：服務質(zhì)量、商品質(zhì)量、市場提升等。 二、市場部經(jīng)理必須有高度的責任心，耐心，細心，能面對強大的工作壓力，能夠高速有效的處理突發(fā)事件，遇到問題要保持冷靜，疑難問題及時上報總經(jīng)理，要有對問題的預知性，前瞻性?！ 栴}：如何對預知性、前瞻性進行檢查? 答：人事部將通過市場部處理具體事務、執(zhí)行公司新制度等工作考核其預知性、前瞻性。 三、制定市場管理制度，規(guī)劃市場長遠發(fā)展。 問題：如何要求制定市場管理制度? 答：通過制定《市場管理規(guī)范》，提出建設(shè)性建議進行考核?！ ⊥ㄟ^市場部制定的有關(guān)管理規(guī)定進行考核。 四、市場部經(jīng)理應根據(jù)市場的日常管理工作，及時進行分析總結(jié)，對舊的管理制度進行補充，不斷完善市場的各項管理制度。如不能及時總結(jié)完善的，予以處罰100元。同時要根據(jù)市場的日常經(jīng)營狀況，對市場的長遠發(fā)展提供一些意見和建議。如能提出合理化建議并被公司采納的，予以獎勵100元?！ 栴}：如何判斷是否總結(jié)完善各項制度?如何判斷為市場長遠發(fā)展提出意見、建議? 答：人事部將根據(jù)市場部處理日常事務過程中，如發(fā)現(xiàn)多次無據(jù)可依且具有一定不利后果的情況時，視為市場部經(jīng)理未能完成本項職責。為市場長遠發(fā)展提出意見、建議，以其被公司采納的情況作為依據(jù)。 五、市場部經(jīng)理要能及時地了解市場內(nèi)的經(jīng)營狀況，定期(每月一次)對商戶的商品銷售情況進行考核，對于不符合要求的商戶將責令整改，如在規(guī)定的期限內(nèi)不能整改完畢，特別是攤位內(nèi)高檔次商品的數(shù)量不足1/2或抄襲他人商品、毫無創(chuàng)新精神的商戶，將根據(jù)具體情況提高租金標準直至清理出場?！ ≡谛枰臅r候要進行經(jīng)營情況的專項調(diào)研，為公司的決策提供依據(jù)。如不能按要求進行的，予以罰款100元?！ 栴}:多少時間、如何對商戶的商品銷售情況進行考核? 答：每月對商戶銷售情況(每個樓層至少10家，以情況最惡劣開始考核)進行考核，具體見附件1《商戶銷售情況考核表》。 六、根據(jù)公司長遠管理目標以及市場部實際情況，制定市場管理部的年、月度計劃，安排市場管理部的日常工作。如不能及時按要求制定工作計劃的，予以處罰100元/次。同時應對市場部的日常工作做出合理安排，保證計劃的按時保質(zhì)完成，并在月底對計劃的完成情況進行檢查，需現(xiàn)場核實的應進行現(xiàn)場核實。如不能認真進行檢查的，予以罰款100元/次?！ 栴}：月度計劃何時出具，是否對完成情況進行檢查? 答：每月月底向辦公室出具下月《月度工作計劃表》，同時提交上月工作計劃完成情況檢查報告。詳見附件2《月度工作計劃表》?！ ∮捎诟鞑块T出具的月度工作計劃表均為草案，須經(jīng)董事長例會討論確定后執(zhí)行。人事部將依據(jù)部門出具的月度工作計劃表被修改的程度考核市場部經(jīng)理的水平與能力?！ ∑?、對商戶、導購人員的`嚴重違紀行為，如超過樓層經(jīng)理的管理權(quán)限，市場部經(jīng)理要對違紀事實及時進行了解，在審核無誤后，按《市場管理規(guī)范》的要求嚴格行使處置權(quán)，如不能及時予以處理的，給與罰款100元的處罰，對于超越自己權(quán)限的違紀行為，要及時向上級領(lǐng)導匯報，并出具處罰建議，如不能及時予以匯報并出具處罰建議的，予以處罰100元?！ 栴}：對超過樓層經(jīng)理管理權(quán)限的違紀，應當如何審批? 答：應當按照市場管理規(guī)范的職權(quán)進行審批，同時對于自己無權(quán)審批的仍要及時上報總經(jīng)理、董事長審批?！ “?、配合總經(jīng)理做好思想政治工作，創(chuàng)造團結(jié)、和諧的工作氛圍。列竄話術(shù)網(wǎng) 市場部經(jīng)理要及時了解員工的思想動態(tài)，對員工的不良情緒要及時化解，對員工之間的矛盾要及時進行調(diào)解，努力創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的工作團隊。如果對員工的思想動態(tài)不能及時
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